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《协同共生论：组织进化与实践创新》（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授）(管理学在中国)陈春花 & 朱丽 & 刘超 & 徐石【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

中国管理学派崛起的代表作。

北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。

要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

作者简介：

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院兼任教授。

朱　丽

北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式、网络范式下的管理学创新、OBHRM。曾主持或参与博士后、国家自然科学、国家社会科学等基金项目，在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊发表论文30余篇。

刘　超

北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于组织协同、社会网络及组织行为等。曾主持或参与中国人民大学拔尖创新人才培育资助计划、国家自然科学基金项目等。在《南开管理评论》、IJHRM、JOOP等期刊发表论文20余篇。

徐　石

北京致远互联(688369.SH)创始人、董事长兼总裁，北大光华EMBA。19年持续专注于协同管理领域，是中国协同管理软件的开创者和践行者。曾荣获2020年度中国ICT产业年度十大影响力人物、《清华管理评论》“2016年管理创新实践者”等奖项。

目  录：

总序　呼唤、孕育和催生中国管理学派

序　做一个重塑者

引言　企业组织新方式

部分 溯源与定义

第一章　协同共生的本质 2

哈肯的协同论 3

安索夫的协同定义公式 6

卡普兰和诺顿的组织协同 10

康德的关系范畴 13

贝塔朗菲的整体论 15

马古利斯的共生理论 17

小结　协同共生的本质：从无序到有序 22

第二章　协同共生论的定义 23

企业生存环境再认识 24

协同共生论的概念界定 29

企业新价值与管理重塑 39

管理思想发展新阶段 48

本书探讨的核心内容 50

小结　协同共生：整体价值 53

第二部分 内容与方法

第三章　协同共生效应 56

整体大于部分之和 57

竞争关系带来被动增效 64

共生关系是一种主动增效 70

自组织带来系统自我进化增效 81

范围经济与协同效应 85

小结　协同共生效应：增效作用 94

第四章　协同共生架构 95

组织有效性的两个维度 97

协同共生的组合维度 99

边界内的组织成长 107

跨边界式共生成长 122

小结　协同共生架构：效率与价值进化 132

第五章　协同共生管理模型 133

协同共生管理模型(SDAP)的提出 134

场景(Scene) 140

意愿(Desirability) 149

能力(Ability) 157

过程(Process) 167

小结　协同共生管理模型(SDAP)：能力塑造 175

第六章　协同共生价值重构 176

影响价值重构的关键因素 178

决策模式 180

边界重构 186

价值链接 193

平台穿透 201

小结　协同共生价值重构：多主体增值 215

第三部分? ??制度与技术

第七章　协同共生中的制度创新 218

组织体制与机制创新 220

基于生态位的制度设计 223

科技体制的创新沉淀 227

小结　协同共生制度创新：多主体的生态空间 231

第八章　协同共生的数字化平台 232

网络技术与管理软件的协同进化 233

协同运营中台引发价值重构 236

“数据魔方”—协同共生的“连接器” 240

协同共生理念下企业内外边界成长 243

致远互联协同生态全景 246

小结　协同共生数字化平台：技术赋能 249

结语　重塑价值 250

致谢 256

参考文献 258

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协同共生论   进化   进化

有需要联系v；hx-hx4
摘要：本文主要讨论了《协同共生论：组织进化与实践创新》一书，该书由北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花、朱丽、刘超、徐石撰写。该书从管理学在中国的角度出发，探讨了组织进化和实践创新的重要性和方法。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、组织进化的重要性

组织进化是指组织在不断变化的环境中适应和发展的能力。本书指出，随着社会环境的快速变化，组织必须具备进化的能力，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。文章详细介绍了组织进化的概念和原则，并通过案例分析展示了组织进化对企业竞争力的重要影响。

在组织进化的过程中，本书提出了一些实践方法和策略，如灵活的组织结构和流程、创新的人力资源管理等。这些方法和策略为组织实现持续创新和发展提供了指导。

此外，本书还提出了组织进化的挑战和障碍，如组织惯性和员工抵触等。文章对这些挑战进行了分析，并提出了解决方法，如改变组织文化、激励员工等。

2、实践创新的方法和策略

实践创新是指在实际运作中不断寻找和应用新的方法和策略，以达到创新和发展的目标。本书介绍了实践创新的重要性，并提出了一些创新方法和策略。

其中，本书强调了组织内部的创新和合作，如鼓励员工提出新的想法和解决方案、建立跨部门合作等。文章还介绍了一些成功的实践创新案例，如阿里巴巴的创新模式和华为的技术创新。

此外，本书还探讨了外部创新的重要性，如与外部合作伙伴进行创新合作、引进外部技术和资源等。文章分析了外部创新的优势和挑战，并提出了一些应对策略。

3、管理学在中国的发展

本书将管理学在中国的发展作为一个重要的背景和视角来探讨组织进化和实践创新。文章回顾了中国管理学的发展历程，从传统管理到现代管理的转变，以及中国管理学面临的挑战和机遇。

本书还介绍了中国管理学的一些研究成果和实践经验，如中国企业的创新管理、人力资源管理等。文章指出，中国管理学在全球范围内具有独特的贡献和价值，为世界管理学的进步做出了重要贡献。

4、总结归纳

通过对《协同共生论：组织进化与实践创新》一书的阐述，本文总结了该书的主要观点和贡献。该书从管理学在中国的角度，深入探讨了组织进化和实践创新的重要性和方法。本书提出了一些实践方法和策略，为组织实现持续创新和发展提供了指导。此外，本书还强调了管理学在中国的发展，为世界管理学的进步做出了重要贡献。

在快速变化的市场环境中，组织进化和实践创新已经成为企业生存和发展的关键。《协同共生论：组织进化与实践创新》这本书为读者提供了宝贵的理论和实践指导，帮助组织在竞争中立于不败之地。

本文由nayona.cn整理

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