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《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创》【知名HR组织与技术架构专家马海刚继10万_畅销书《HR_三支柱》之后又一巨献！】马海刚【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理?如何通过科技让人力资源管理更有温度?如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势?带着这些问题，结合自身在腾讯推动HR数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的HR数字化实践经验，作者探索并提出了一些适应HR数字化转型的领先理念和模式。

这些内容在书中归结为“113模型”：“一个新理念”，即管理驱动与自主驱动相结合的双引擎驱动理念，为寻找企业发展的内在驱动力打开视野;“一个新职能”，即浓缩了HR的数据科学、数据工程以及产品化能力的PA职能，帮助激发和释放HR的数据价值;“三个新意识”，即前端解耦意识、中台聚能意识、智能协同意识，为HR数字化转型提供系统顶层架构设计方案。学习和领会“113模型”，既能丰富HR数字化场景应用，夯实HR数字化能力基础，又能全面提升HR数字化的效能体验。

中国人力资源管理大时代正在到来。领先者把握时势，不懈探索，持续领跑;落后者则亟须在数字化浪潮中迎头赶上，实现跨越式成长。具备产品思维、数据意识和端到端业务能力的HR人才将成为炙手可热的稀缺资源，帮助企业创造越来越丰富多样、关注人才个性化需求和激发员工动力的数字化场景应用产品，创造更好的员工体验，实现HR大共享、大平台、大数据、大生态的辉煌蓝图，持续助力组织迸发新活力。

作者简介：

马海刚

腾讯集团人力资源平台部总经理、HR科技中心总经理。广东省人力资源研究会副会长，广东省人才开发与管理研究会副会长，深圳市人力资源经理委员会理事长，中国人力资源开发研究会智能分会副会长。2008年起加入腾讯公司。此前曾就职华为公司，先后担任管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职。

HR领域的技术解决方案架构师，技术领域的HR业务专家。出版《HR 三支柱》《人才服务学》《人力资源管理学》等着作。发表《i时代腾讯HR的新生态》《从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进》等多篇论文。

目  录：

第一章 数字经济时代也是HR的大时代

数字经济时代的管理变局

人力资源管理面临的复杂环境和紧迫任务

HR数字化认知重塑

第二章 打破工业经济的思想掣肘

当前时代不可预测性将取代稳定性

重新认知员工属性

重新认知管理属性

重新认知HR数据属性

腾讯双引擎驱动的HR系统设计理念

第三章 寻觅HR数字化的中国先行者

国外eHR套装软件的特征与趋势

中国eHR系统厂商的云雨沟

中国头部大厂HR数字化的典型实践

华为WeLink：连接器思维实现HR 数字化第三代飞跃

腾讯HR助手：成功实现双引擎驱动的前中后台贯通

第四章 让PA成为数字化HR的新职能

什么是PA?

大数据时代PA的挑战与机遇

PA的职能进化

HR数据中台为PA保驾护航

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第五章 前端解耦：丰富HR数字化场景应用

人力资源管理为什么要进行前端解耦?

做受欢迎的HR

用场景化思路解耦HR体系

用技术创新和产品思维赋能HR

第六章 中台聚能：实现HR数字化能力保障

人力资源的中台是什么?

HR业务中台能力要求

HR技术中台能力要求

腾讯SDC打造“HR双引擎云中台”

第七章 智能协同：提高HR数字化效能体验

企业效能提升的大尴尬

以用户为中心的流程重构

重塑组织行为提升员工自驱力

打破流程制约促进效能协同

第八章 中国企业推行HR数字化的挑战

外部环境与企业治理的挑战

HR是否需要懂技术?

敏捷组织与办公协同的挑战

HR需要重新定义工作和工作场所

第九章 数字经济时代HR的变与不变

HR三支柱理念推动HR组织变革

HR数字化让HR价值重构

时代呼唤HR能力升级

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数字化

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摘要：《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创》是知名HR组织与技术架构专家马海刚继10万畅销书《HR三支柱》之后的又一巨献。本书在经济管理领域具有重要意义，通过对人力资源管理与数字化的结合进行深入探讨，为读者提供了全面的认知升级与系统创新的思路。

1、数字化时代对人力资源管理的挑战

随着数字化时代的到来，企业面临着许多新的挑战，特别是在人力资源管理方面。传统的人力资源管理方式已经无法适应快速变化的市场需求和员工的多样化需求。本书针对这一问题进行了深入分析，提出了一系列解决方案。

首先，作者马海刚介绍了数字化时代下人力资源管理的新特点，如数据驱动、智能化决策等。然后，他详细阐述了数字化时代对人力资源管理带来的挑战，如人才招聘与留住、绩效管理、员工培训等方面的变革。最后，作者提出了一些解决方案，包括建立数字化人力资源管理平台、加强数据分析与应用等。

这一部分的内容，为读者提供了对数字化时代对人力资源管理的全面认知，并为解决相关问题提供了实用的建议。

2、数字化人力资源管理的实践案例

数字化人力资源管理不仅仅是理论，还需要实践。本书通过介绍一些企业的实践案例，展示了数字化人力资源管理的效果和价值。

作者从招聘、培训、绩效管理等方面选取了几个企业的案例，详细介绍了他们是如何应用数字化技术来提高人力资源管理效率和质量的。这些案例不仅仅是成功的典范，还为其他企业提供了借鉴和参考。

通过这一部分的内容，读者可以更加深入地了解数字化人力资源管理的实践过程和效果，为自己的企业提供指导和启示。

3、认知升级与系统创新

本书的一个重要主题是认知升级与系统创新。作者认为，数字化时代对人力资源管理提出了新的要求，需要管理者进行认知升级，改变传统的管理方式，并进行系统创新。

在这一部分，作者详细介绍了认知升级的过程和方法，如拓宽视野、学习新知识、提升技能等。同时，作者还提出了系统创新的重要性，并介绍了一些实用的方法和工具。

通过这一部分的内容，读者可以了解到认知升级和系统创新对于数字化人力资源管理的重要性，以及如何进行实践和应用。

4、未来人力资源管理的展望

最后，本书展望了未来人力资源管理的发展趋势。作者认为，随着科技的不断进步和社会的不断变化，人力资源管理将会出现新的变革和创新。

本书对未来人力资源管理的展望主要包括两个方面：一是数字化技术将会在人力资源管理中发挥更大的作用，如人工智能的应用、大数据分析等；二是人力资源管理将更加注重员工的个体需求和发展，注重人的因素。

通过这一部分的内容，读者可以对未来人力资源管理的发展趋势有一个清晰的认识，并为自己的企业做好准备。

总结：

《HR+数字化——人力资源管理认知升级与系统创》通过对数字化时代对人力资源管理的挑战、数字化人力资源管理的实践案例、认知升级与系统创新以及未来人力资源管理的展望进行详细阐述，为读者提供了全面的认知升级与系统创新的思路。本书对于企业管理者和人力资源从业者来说具有重要的参考价值。

本文由nayona.cn整理

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