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《华为组织力》吴建国,景成芳【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。

这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。

华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。

作者简介：

吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔创研中心授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。 景成芳，现任深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人，专注于组织能力建设与人才管理的咨询和培训服务，多家上市公司的组织管理和人力资源管理顾问。工学、管理双硕士，实战型组织管理和人力资源专家，曾服务于西安交通大学、比亚迪股份等知名机构或企业，历任研发总监、人力资源总监、副总经理等职;具有中国电子、中国电科、中国兵器集团、中国航发、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等上百家企业管理咨询实践经验。

目  录：

推荐序　从1 到10，需要强大的组织力　张颖 / V

自序1　华为组织管理三大定律 吴建国/ XI

自序2　组织力是决定企业成败的关键 景成芳 / XVII

第一章 迈向以客户为中心的组织 / 001

第一节　选择塑造组织 / 006

第二节　以宗教般的虔诚对待客户 / 014

第三节　打造以客户为中心的组织三步法则 / 022

第二章 组织阵法：以客户为中心的组织架构 / 027

节　组织架构演变的分合之道 / 031

第二节　以客户为中心的组织架构：平台化组织和液态化组织 / 045

第三节　以客户为中心的组织设计方法 / 062

第四节　人和组织的高度匹配 / 074

第三章 组织战法：以客户为中心的共享机制 / 085

节　信息共享：解决“不知道”的问题 / 088

第二节　能力共享：解决“不会做”的问题 / 098

第三节　利益共享：解决“不愿做”的问题 / 101

第四章 组织兵法：以客户为中心的人才管理机制/115

节　让人性的光辉在组织中充分展现出来 / 117

第二节　高成长性是人才的要素 / 124

第三节　让组织摆脱对“个人”的依赖 / 129

第五章 组织心法：以客户为中心的文化氛围 / 141

节　让“客户痴迷”成为组织之魂 / 143

第二节　让使命驱动“客户痴迷” / 151

第三节　让核心价值观驱动“客户痴迷”落地 / 155

第六章 组织变法：以客户为中心的组织落地 / 167

节　华为组织变革理念 / 170

第二节　以人为中心的组织变革 / 175

第三节　组织变革成功三要素 / 185

第七章 组织核心：打造一支持续打胜仗的团队 / 199

节　从自我觉察开始，切换心智模式 / 202

第二节　唯有合作，才有“团队” / 206

第三节　从团伙到团队，打造高管梦之队 / 213

第八章 以客户为中心的组织进化 / 223

节　组织进化的秘诀 / 225

第二节　开放，开放，再开放 / 228

第三节　打破平衡 / 231

结束语 / 241

附　录 锻造组织力的工具箱 / 243

后　记 永无止境的成长道路 / 263

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华为

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《华为组织力》是一本关于华为公司组织管理的经济管理书籍。本书由吴建国和景成芳合着，通过对华为公司的组织力进行深入研究和分析，揭示了华为的组织文化、组织结构、组织流程和组织激励四个方面的特点和优势。本文将从这四个方面对《华为组织力》进行详细阐述。

1、组织文化

华为公司的组织文化是其成功的重要因素之一。本书通过深入分析华为公司的组织文化，揭示了华为公司以“奋斗”为核心的价值观、以“创新”为驱动力的文化氛围、以“结果导向”为目标的绩效文化等特点。华为公司通过塑造积极向上的文化氛围，激励员工追求卓越，形成了高效的组织文化。

此外，华为公司还通过建立公平公正的激励机制，激发员工的创造力和自主性，进一步加强了组织文化的凝聚力和影响力。

2、组织结构

华为公司的组织结构是其组织力的重要支撑。本书对华为公司的组织结构进行了详细解析，揭示了华为公司的平面化组织结构、分层管理结构和多级矩阵管理模式等特点。华为公司通过合理的组织结构，实现了信息流通畅、工作高效、决策迅速等优势，提升了组织的灵活性和适应性。

此外，华为公司还倡导“内部创业”，鼓励员工自主创新和担当，形成了一种开放、包容的组织氛围，进一步促进了组织结构的优化和升级。

3、组织流程

华为公司的组织流程是其组织力的重要体现。本书对华为公司的组织流程进行了深入研究，揭示了华为公司的流程优化、流程自动化和流程标准化等特点。华为公司通过不断优化组织流程，提高了工作效率，降低了成本，增强了组织的竞争力。

此外，华为公司还注重团队协作和知识共享，通过建立共享平台和流程标准化，促进了组织内部的协同和学习，进一步提升了组织流程的效能和效果。

4、组织激励

华为公司的组织激励是其组织力的重要保障。本书对华为公司的组织激励进行了详细研究，揭示了华为公司的绩效考核制度、激励机制和培训发展体系等特点。华为公司通过建立科学合理的激励机制，激发员工的动力和创造力，提高了组织的凝聚力和竞争力。

此外，华为公司还注重员工的职业发展和学习成长，通过培训和晋升机制，激励员工不断进取和提升，形成了一支高素质、高效能的团队，进一步增强了组织的活力和创新力。

总结：

《华为组织力》通过对华为公司的组织文化、组织结构、组织流程和组织激励等方面的深入研究和分析，全面展示了华为公司的组织力优势和经验。这些优势和经验对于其他企业提升组织力和提高竞争力具有借鉴意义。

本文由nayona.cn整理

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