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《自驱型管理：让你的团队动起来》【让老板放手，让员工主动的高效管理法则！管理的更深境界是管人的驱动力。团队多自律，你就多自由！】徐国允【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个的团队?下属总出问题，要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾，怎么有效化解?招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退?

无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。

带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。

那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢?

在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节点，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。

如果你想要打造一支的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。

作者简介：

徐国允

成人职业教育品牌蜂鸟小课创始人、CEO，前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁，腾讯公司特邀职场生涯规划专家。从月薪3000的北漂分析师快速晋升到网易品牌栏目负责人，从58同城的产品经理到人人车的副总裁，从贝壳金服的副总裁到创业公司创始人，徐国允将自己多年的职场管理经验汇集成这本书，希望帮助那些受困于管理难题的人突破瓶颈，成为的管理者。

目  录：

第一部分　认知篇

走出管理的“三个误区”，成为目标清晰的管理者

01　越管越忙

教你从“上手干”到“砍掉手” 003

02　领导力≠发命令

解锁高效团队的正确姿势 015

03　告别“救火队长”

成为规则制定者 023

第二部分　实战篇

搭建高绩效团队，管理者的“五力模型”

(一)趋势力：三个维度，找到团队发力方向

04　制定目标

摆脱学生思维，三步制定团队目标 035

05　了解用户

洞悉用户和市场，让团队行动不翻车 044

06　用好数据

帮你看清问题，目标管理做到心中有数 055

(二)驱动力：做好选育用留，配置高效能团队

07　招对人才

团队难招?三圈法找到你最想要的人 065

08　培养干将

如何让职场新人成为你的助攻? 074

09　留住精英

读懂他想要什么，比高酬诱惑更管用! 082

10　辞退闲人

如何做出辞退决策?有理有据又不失人心 091

(三)现实力：连接外部力量，为团队赋能

11　撬动上司

与上司同欲?读懂上司心思让你事半功倍 101

12　用好同级

跨部门协作不顺利，与同事同频你做到了吗? 111

13　联袂对手

对手只能对着干?良性竞争辛苦了解一下 118

(四)算式力：用好三板斧子，狠抓执行，砍掉拦路虎

14　锚定目标

执行过程目标动摇?一个公式帮你搞定! 127

15　拆解路径

越干越累?超级拆解法帮你轻松达到目标 135

16　落实行动

光喊口号不干活?一张施工图教你督促执行 144

(五)优势力：精准用人，挖掘内部潜能

17　挖掘特长

普通人怎么用?一个故事帮你找到他的长处 154

18　知人善用

两步挖出团队需要，让英雄有用武之地 162

19　优势互补

还在单打独斗?三个技巧拼出组合 169

20　成长驱动

追求发展?一份清单助力团队拨开发展迷雾 176

21　关系驱动

团队难带?处好关系轻松激活团队活力 184

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自驱型   管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：本文主要介绍了徐国允的《自驱型管理：让你的团队动起来》一书，它提出了让老板放手，让员工主动的高效管理法则，认为管理的更深境界是管人的驱动力。通过团队的自律，可以使管理者获得更多的自由。

1、徐国允的《自驱型管理：让你的团队动起来》

徐国允的《自驱型管理：让你的团队动起来》是一本介绍管理方法的书籍。书中提出了让老板放手，让员工主动的高效管理法则。作者认为，管理的更深境界是管人的驱动力，而团队的自律程度决定了管理者的自由度。

首先，作者强调了让老板放手的重要性。传统的管理理念中，老板往往会过分干涉员工的工作，限制了员工的自主权。而徐国允提出，老板应该放手让员工自主决策和执行，提高员工的责任感和积极性。

其次，作者介绍了员工主动的高效管理法则。徐国允认为，员工应该主动地参与到工作中，积极思考和解决问题。他提出了一系列的方法和技巧，帮助员工更好地管理自己的工作，提高工作效率。

2、管人的驱动力：管理的更深境界

徐国允认为，管理的更深境界是管人的驱动力。传统的管理理念中，管理者往往通过命令和控制来驱动员工，这种方式效果有限。而徐国允提倡通过激发员工的内在动力，让员工自发地追求卓越。

首先，管理者应该明确团队的共同目标，并为员工提供清晰的方向和目标。只有当员工明确知道自己的目标，才能自觉地为之努力。

其次，管理者应该激发员工的自主性和创造力。徐国允提出，员工应该被视为主人而不是被管理的对象，他们应该有权利参与决策和发挥自己的才能。

最后，管理者应该建立一个开放和信任的工作环境。徐国允认为，只有在一个互相信任和尊重的环境中，员工才会愿意发挥自己的潜力，为团队的成功贡献力量。

3、团队多自律，你就多自由

徐国允强调了团队的自律对管理者自由度的影响。他认为，团队的自律程度越高，管理者就越能够放手，专注于战略决策和公司发展。

首先，团队的自律可以减轻管理者的工作负担。当团队成员自觉自愿地完成自己的工作，管理者就不需要花费太多的精力去监督和指导。

其次，团队的自律可以提高工作效率。当团队成员都能够自觉遵守工作规则和流程，工作就能够更加高效地进行。

最后，团队的自律可以提升团队的整体素质。当团队成员都具备良好的自律能力，团队的绩效和创新能力都会得到提高。

4、总结归纳

通过徐国允的《自驱型管理：让你的团队动起来》一书，我们了解到了让老板放手，让员工主动的高效管理法则。管理的更深境界是管人的驱动力，团队多自律，你就多自由。

摘要：本文对徐国允的《自驱型管理：让你的团队动起来》进行了详细阐述。徐国允提出了让老板放手，让员工主动的高效管理法则，认为管理的更深境界是管人的驱动力。通过团队的自律，可以使管理者获得更多的自由。

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