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《从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？》卢志明【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任;人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控;格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题;专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。

本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到：

如何通过CEO的灵魂三问，并赢得CEO的信任?

如何找到HR的精准定位?

如何把业务搞懂?

如何理解文化价值观和战略?

如何将战略转化为业务目标?

如何从业务目标推导出业务策略?

如何翻译业务需求为HR需求?

如何定义、诊断和拆解问题?

如何运用思维框架解决问题?

如何提供一揽子解决方案?

如何架设公司治理架构?

如何设计责权利统一的管控模式和组织架构?

如何从外部供应、内部培养上解决人才难题?

如何设计薪酬激励与金手铐?

如何用好绩效工具管理业绩?

如何让执行完美落地?

如何利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦?

如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨?

如何奖优罚劣，引导行为知行合一?

如何复盘?

如何理解人性底层逻辑?

如何用人性的优弱点设计制度?

如何用欲望驱动模型来驱动行为?

如何用快乐驱动模型来驱动行为?

如何让工作有意义有目标?

如何让员工拥有满足感和成就感?

如何满足员工的拥有感和自主性?

如何满足员工的社交和情感需求?

如何满足员工的好奇心和创新需求?

未来的组织趋势是什么?

如何打造无边界组织?

……

作者简介：

卢志明，资深人力资源管理专家，搜狐集团人力资源总监;某商业实体企业外聘董事，上市公司人力资源顾问;“资源” 2018-2019年度中国人力资源100人。

HR从业二十年，先后服务于海航集团、南方报业传媒集团、搜狐集团。在人力资源战略、集团人力资源管控、组织与人才发展、文化建设、创新机制、中长期激励等方面有丰富的实战经验，对人力资源前沿有着深入理解和研究，曾发表多篇文章：《门户网站HR的面试之道》《HR组织架构，跟上互联网节奏》《平衡的艺术》。

目  录：

如何通过CEO的灵魂三问?

CEO对HR的灵魂三问 006

用业务大脑来思考 009

谁是HR的负责人?谁是HR的客户? 012

从10人到10万人公司的HR管理应注意什么? 013

新时期面临的新挑战 017

成为政委和副驾驶，找准自己的定位

你的HR架构处在哪个阶段? 029

成为政委和副驾驶，找准自己的定位 034

如何赢得CEO的信赖?

三步建立信任 051

成为靠谱的人 056

如何把业务搞懂?

如何理解文化价值观和战略? 063

如何将战略转化为业务目标? 069

如何从业务目标推导出业务策略? 073

如何将业务需求翻译为HR需求? 075

如何找到和解析问题?

如何定义问题? 083

如何诊断问题? 086

如何拆解问题? 087

如何运用思维框架解析问题? 092

如何提供一揽子解决方案?

用六板斧搭建解决方案 115

真实的一揽子解决方案 152

如何让执行完美落地?

信仰和信任让员工成为自驱发动机 172

利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦 174

丰田五问法和项目管理工具，让管理在轨 176

奖优罚劣，引导知行合一 180

复盘，实现螺旋式上升

复盘是有效的刻意练习 195

先僵化，后优化，再固化 199

一个典型的复盘流程 206

复盘要避免踩坑 208

人性，一切问题的本源

欲望驱动人的一切行为 213

快乐驱动人的所有行动 228

利用人性的特点设计制度

如何让工作有意义、有目标? 237

如何让员工拥有满足感和成就感? 242

如何满足员工的拥有感和自主性? 245

如何满足员工的社交和情感需求? 249

如何满足员工的好奇心和创新需求? 256

顺应人性，善用和抑制贪婪 261

无边界，未来的趋势

纵向无边界：层级扁平化，层级垂直渗透，

重新整合 281

横向无边界：共同目标下的协作 285

产业链无边界：价值链上下游协作 290

生态无边界：生态型组织系统 292

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HRBP   HRD   CEO

有需要联系v；hx-hx4

摘要：本文主要围绕《从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？》一书展开讨论。该书由卢志明所着，是一本关于人力资源管理的经济管理书籍。本文将从以下四个方面对该书进行详细阐述。

1、HRBP与HRD的区别

在本部分，我们将首先介绍HRBP（人力资源业务伙伴）与HRD（人力资源发展）之间的区别。HRBP主要关注业务运作和战略规划，而HRD则更注重人力资源的发展和培训。本书通过详细解释这两个角色的职责和优势，帮助读者了解他们在组织中的重要性。

接下来，本文将进一步探讨HRBP如何转向HRD，并提供一些实用的建议和方法。我们将介绍一些案例研究，以帮助读者更好地理解这个转变的过程，并展示成功的例子。

最后，我们将重点讨论HRD如何像CEO一样思考。这意味着HRD需要具备战略思维和商业洞察力，能够对组织的未来发展做出准确的判断和决策。

2、HR如何发挥CEO思维

本部分将深入探讨HR如何发挥CEO思维，以更好地为组织做出贡献。首先，我们将介绍CEO思维的概念和重要性，强调它对人力资源管理的积极影响。

接下来，我们将讨论HR如何培养CEO思维。这包括提高商业洞察力、发展战略思维、提升决策能力等方面。我们将提供一些建议和实用工具，帮助HR从一个更广阔的角度思考问题，并制定更具战略性的解决方案。

最后，我们将介绍一些成功的案例，展示那些已经成功应用CEO思维的HR专业人士。通过这些案例，读者将能够更好地理解如何将理论知识转化为实际行动，并在自己的工作中应用CEO思维。

3、HRD的挑战和机遇

在本部分，我们将探讨HRD所面临的挑战和机遇。首先，我们将介绍当前人力资源管理领域的一些热点问题和变革趋势，如数字化转型、人才管理等。

接下来，我们将详细阐述HRD在这些挑战和机遇中的角色和作用。我们将讨论HRD如何适应变革，应对数字化转型，发挥人力资源管理的核心作用。

最后，我们将提供一些实用的建议和方法，帮助HRD更好地应对挑战并抓住机遇。这些建议包括加强学习与发展、提升技术能力、建立合作伙伴关系等方面。

4、HRD的未来发展

在本部分，我们将展望HRD的未来发展，并提出一些预测和建议。首先，我们将讨论人力资源管理领域的发展趋势，如人工智能的应用、工作方式的变革等。

接下来，我们将重点讨论HRD在这些发展趋势中的角色和作用。我们将强调HRD需要具备哪些技能和素质，以适应未来的挑战和变革。

最后，我们将提供一些建议和方法，帮助HRD在未来发展中取得成功。这些建议包括不断学习和创新、加强领导力和影响力、建立灵活的组织文化等方面。

总结：

《从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？》是一本关于人力资源管理的重要着作。本文从HRBP与HRD的区别、HR如何发挥CEO思维、HRD的挑战和机遇以及HRD的未来发展等四个方面对该书进行了详细阐述。通过对这些内容的探讨，读者将能够更好地理解和应用书中的理论知识，并在实际工作中发挥更大的作用。

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