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《贝佐斯经济学》[美]布赖恩·杜梅因【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

 市值超万亿美元的亚马逊商业帝国，凭借什么屹立近30年不倒?

 人工智能飞轮对于亚马逊具有怎样的战略性意义?

 拥有约1.7亿Prime会员的亚马逊，其核心商业模式是什么?

 贝佐斯在企业内部奉行什么样的企业文化?

这本书回答了一个根本问题：亚马逊是如何征服商业世界的，我们可以从中学到什么?作者深入采访了150多位亚马逊内外的相关人士，包括亚马逊高管、前员工、合作伙伴等，试图挖掘出亚马逊取得成功的根本原因。什么是贝佐斯经济学?为什么它会奏效?从战略布局、商业模式和企业文化入手，这本书深度剖析了亚马逊决胜商业世界的管理原则。

贝佐斯经济学建立在“三大管理原则”之上：客户至上、极致创新和长期主义。亚马逊自创立之日起，近30年来坚定地贯彻执行这三大原则，而且所有这些都得到人工智能的加持，使得亚马逊的业务形成一个良性运转的飞轮，飞轮越转越快，亚马逊的核心商业模式由此建立起来。

近年来，亚马逊的商业帝国不断扩张，除了我们熟知的零售电商外，其触角还伸向了云计算、媒体、广告、医疗，甚至金融领域。对一些人来说，贝佐斯经济学是一座金矿;对另一些人来说，贝佐斯经济学却是致命的威胁。亚马逊的影响力如此之大，几乎每一个行业的从业者都有必要了解并学习它的运作模式，从而找到应对其挑战的方式。

作者简介：

布赖恩·杜梅因(Brian Dumaine)

《财富》杂志的特约撰稿人、获奖记者，拥有30多年的从业经验，撰写了大量关于领导力、投资、科技与环境的文章。他还是纽约媒体出版公司海伊沃特(High Water)的创始人。

目  录：

前言

第一章 贝佐斯经济学

贝佐斯经济学建立在“三大管理原则”之上：客户至上、极致创新和长期主义。人工智能飞轮则是落实这些原则的核心驱动力。

第二章 世界上最富有的人

贝佐斯拥有三种特质，这些特质让他不同于其他平凡的企业家：足智多谋、直面真相、坚持长期主义。

第三章 直面真相：我们信仰数据

在亚马逊早期，在六页纸推出之前，员工通常都有“很多高级的想法，但是深入项目之后才发现结果并不像原来预想的那么重要”。六页纸准则让亚马逊避免了踏上错误的轨道。

第四章 长期主义：万年不遇的传奇

贝佐斯是一个终极的长期主义者。他相信，以几十年和几个世纪的维度来思考问题可以让人实现那些以短视思维永远无法想象的事情。让员工用长期主义的思维来思考问题改变了他们分配时间、计划和精力的方式。

第五章 启动人工智能飞轮

贝佐斯的秘诀在于他的飞轮——一个驱动贝佐斯经济学核心价值的概念引擎，让亚马逊一直坚守着自己的原则。这是一种思考方式，是一种影响亚马逊人行为的思维模式。

第六章 亚马逊Prime：飞轮的核心

Prime的核心是改变消费者的购物模式，将偶尔的线上购物转变为频繁地与亚马逊生态系统互动。Prime相当于一种线上尼古丁，尽管亚马逊永远不会用这个比喻——Prime让人上瘾。

第七章 令人着迷的Alexa语音助手

亚马逊可以轻而易举地打造一个由语音连接其他智能家居设备的无缝衔接的网络。亚马逊正坐在个人数据的金山上，数据越多，亚马逊就能越好地向消费者推荐产品。

第八章 黑暗中的仓库

所有的迹象都表明，机器人时代正在来临。一些被代替的人可以找到新的工作，一些人将依靠着政府提供的最低生活保障过活，还有一些人将依靠零工经济，尝试通过各种方式谋生。

第九章 亚马逊第三方卖家：与恶魔共舞

亚马逊确实对那些没有线上销售渠道的小企业构成威胁，但是亚马逊的网站已经为200多万个卖家提供了一个活跃的市场。这些卖家的数量一直在不断增加，很多还经营得越来越好。

第十章 无人机游戏

亚马逊拥有在机器人、机器学习和自动配送方面的经验，将会在混业零售方面占据领先地位，消费者可以在店内、线上或者通过两者结合的方式进行购物。这也是零售业未来的发展方向，亚马逊正在运用自己的技术能力来彻底地改变游戏规则。

第十一章 哥斯拉vs魔斯拉：亚马逊与沃尔玛的混业零售大战

当沃尔玛和亚马逊在通过混业零售模式瓜分美国零售市场的时候，其他零售商的前途命运看起来十分黯淡。沃尔玛是美国唯一一家有能力、有实力直面亚马逊的企业。

第十二章 无惧亚马逊：如何与亚马逊开展竞争

未来的零售商将会重点关注四个主要方面：创造一种无与伦比的店内体验，并将其与线上体验完美地融合起来;提供精心筛选过的独特商品;在技术方面加大投入，包括掌控社交媒体;加强一种社会使命感，让顾客在买东西的时候感觉良好。

第十三章 亚马逊无处不在：在广告、医疗与金融领域的探索

亚马逊愿意为一项新业务亏损数年，华尔街业也允许它这么做。亚马逊可以人为地将价格压低，直到吸引足够多的用户，一跃成为目标领域的领头羊。这些贝佐斯经济学中的战术在各个领域屡试不爽。

第十四章 声讨贝佐斯

作为世界首富，贝佐斯是政客和媒体最喜欢攻击的目标。人们不满的原因多种多样：零工经济的崛起、工资水平停滞、2008年金融危机挥之不去的阴影以及自动化日益逼近的威胁。但最大的问题或许是美国日益拉大的贫富差距。

第十五章 反垄断浪潮风起云涌

亚马逊的人工智能飞轮终将变得无处不在、无孔不入，像亚马逊一样的大型科技企业将需要被监管或拆分。这一天不会很快到来，但终会来临。

第十六章 新的世界：21世纪的商业模式

贝佐斯经济学是21世纪的商业模式，它颠覆了我们思考商业的方式，其广泛应用将在未来数十年对社会产生深远影响。

致谢

注释

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贝佐斯

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摘要：《贝佐斯经济学》是一本关于亚马逊创始人杰夫·贝佐斯经济学思维的书籍。本书通过对贝佐斯的经济学思维进行解析，揭示了他成功的秘密，并提出了一系列经济管理的理论和实践方法。本文将从四个方面对《贝佐斯经济学》进行详细阐述，包括贝佐斯的竞争理念、创新思维、颠覆式创业和组织管理。

1、贝佐斯的竞争理念

贝佐斯经济学的核心在于竞争。贝佐斯认为，竞争是推动企业发展和创新的重要驱动力。他提出了“持续竞争”的理念，即不断追求卓越、不畏惧竞争对手、保持创新能力。贝佐斯通过对竞争对手的了解和分析，选择性地学习和借鉴他们的优点，进一步提升自己的竞争力。他还强调了竞争带来的效益，包括促进产品和服务的进步、提高顾客满意度和降低成本等。

贝佐斯经济学的竞争理念还体现在他对市场份额的重视。贝佐斯认为，市场份额是企业竞争力的重要指标，通过持续增加市场份额可以实现规模效应和资源优化。他积极采取各种策略来扩大市场份额，包括低价策略、产品创新和市场拓展等。贝佐斯还强调了长期视角的重要性，他认为企业应该放眼未来，不仅要追求眼前的利润，还要关注长远的发展。

贝佐斯的竞争理念对于企业的经济管理有着重要的指导意义。企业可以通过学习贝佐斯的经验和思维方式，以竞争为驱动力，不断提升自身的竞争力和市场份额。

2、创新思维

贝佐斯经济学强调创新思维的重要性。贝佐斯认为，创新是企业持续发展的关键。他鼓励员工不断追求创新和变革，提倡试错和快速决策的文化。贝佐斯还提出了“Day 1思维”，即保持初创企业的敏捷和创新精神，不断挑战自己并保持团队的活力。

贝佐斯经济学的创新思维还体现在他对技术的重视。贝佐斯认为，技术是推动企业发展和变革的重要驱动力。他提倡将技术融入到企业的各个环节中，不断探索和应用新的技术，以提高效率和创造更好的用户体验。贝佐斯还注重技术的长期投资，他将大量资源投入到研发和创新中，以保持技术的领先优势。

贝佐斯的创新思维对于企业的经济管理具有重要意义。企业可以通过借鉴贝佐斯的创新理念，不断追求技术和商业模式的创新，保持竞争力和市场地位。

3、颠覆式创业

贝佐斯经济学提倡颠覆式创业。贝佐斯认为，颠覆式创业是实现突破的关键。他鼓励企业不断挑战传统的行业和商业模式，追求突破性的创新和变革。贝佐斯自己就是一个颠覆式创业的典范，他通过将亚马逊从一家在线书店发展为全球最大的电商平台，彻底改变了传统零售行业的格局。

贝佐斯经济学的颠覆式创业还表现在他对风险的态度。贝佐斯认为，创业就是要承担风险，只有勇于面对和承担风险，才能有机会获得巨大的回报。他鼓励企业家要敢于冒险和失败，并从失败中吸取教训和经验。

贝佐斯的颠覆式创业思维对于企业的经济管理具有启示意义。企业可以借鉴贝佐斯的创业精神和风险承担能力，敢于挑战传统，追求突破性的创新和变革。

4、组织管理

贝佐斯经济学对组织管理提出了一系列理论和实践方法。贝佐斯强调团队的重要性，他认为优秀的团队是企业成功的关键。他注重招聘和培养高素质的员工，倡导团队合作和共同成长。贝佐斯还提倡“双门槛”机制，即通过对员工进行严格的考核和选拔，留下真正优秀的人才。

贝佐斯经济学的组织管理还体现在他对文化的重视。贝佐斯认为，企业文化是塑造企业形象和价值观的重要因素。他倡导一种积极向上的企业文化，鼓励员工追求卓越、勇于创新。他还注重企业的领导力和战略规划，通过明确的愿景和目标，引领团队不断前进。

贝佐斯的组织管理思想对于企业的经济管理具有重要启示。企业可以借鉴贝佐斯的团队建设和文化塑造经验，打造高效的团队和积极向上的企业文化。

总结：

《贝佐斯经济学》通过对亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的经济学思维进行解析，揭示了他成功的秘密。贝佐斯经济学的核心在于竞争、创新、颠覆式创业和组织管理。贝佐斯的竞争理念强调持续竞争和市场份额的重要性，对企业的经济管理具有重要指导意义。贝佐斯的创新思维鼓励员工追求创新和变革，对技术的重视也为企业提供了重要的发展驱动力。贝佐斯的颠覆式创业思维鼓励企业挑战传统，承担风险，并追求突破性的创新和变革。贝佐斯的组织管理理念注重团队和文化的建设，为企业打造高效的团队和积极向上的企业文化提供了启示。

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