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《组织的未来：一个激发工作中每个人创造力的有效计划》[美]加里·哈默,[美]米凯尔·贾尼尼【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。

管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。

为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。

我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和 ?我们又是怎样变得屈从于现实的?大型企业 致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们 好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。

《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成 好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将 化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。

作者简介：

加里·哈默(Gary Hamel)，伦敦商学院战略及 管理教授。《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”。哈默曾入选《华尔街日报》2008年评选的“ 100位有影响力的商业思想家”。哈默提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。着有《管理的未来》。 米凯尔·贾尼尼(Michele Zanini)是管理实验室(Management Lab)的共同创办人。贾尼尼和加里·哈默一起帮助先锋组织实现 高的韧性，重塑工作环境的创新性和吸引力。贾尼尼曾在麦肯锡担任助理合伙人，领导组织、战略及金融服务工作。贾尼尼曾担任兰德公司工的政策分析师。贾尼尼毕业于哈佛大学肯尼迪政府学院和帕迪兰德研究生院。

目  录：

推荐序 张瑞敏 V

序言 Ⅸ

第一部分 为人本主义辩护

重新审视官僚主义

1. 的人 003

2.官僚主义的弊病 027

3.细算得失 051

第二部分 实践中的人本主义

真的能做到无官僚主义吗?

4.纽柯：打造人，而非钢材 077

5.海尔：人人都是创客 101

第三部分 人本主义原则

以人为中心的组织具有怎样的基因?

6.实践之上的原则 123

7.自主性的力量 131

8.市场的力量 147

9.英才机制的力量 165

10.社群的力量 189

11.开放的力量 213

12.试验的力量 241

13.矛盾的力量 255

第四部分 通向人本主义之路

如何抵达?

14.米其林：起始步骤 283

15.从这里出发 305

16.实现规模化 327

附录 A

官僚主义程度指数(BMI)调查 351

附录 B

对官僚层级规模的估算 355

致谢 359

注释 363

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组织   计划   工作

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《组织的未来：一个激发工作中每个人创造力的有效计划》是由加里·哈默和米凯尔·贾尼尼合着的一本经济管理类书籍。本书通过对组织未来发展趋势的分析和实践案例的研究，提出了激发工作中每个人创造力的有效计划。本文将从四个方面对本书进行详细阐述，包括未来组织发展趋势、激发员工创造力、有效的工作计划和案例分析。通过对本书内容的解读，可以帮助读者更好地了解组织未来发展的方向和方法，并激发员工的创造力，实现组织的成功。

1、未来组织发展趋势

本书首先对未来组织发展的趋势进行了分析。随着信息技术的快速发展和全球化的加剧，组织面临着新的挑战和机遇。作者指出，未来组织将更加注重创新和灵活性，需要建立一个开放、包容和适应变化的工作环境。通过在组织中引入新的工作模式和管理方式，可以更好地适应未来的发展需求。

未来组织还需要注重员工的发展和创造力的激发。作者认为，只有激发员工的潜力和创造力，组织才能实现持续创新和竞争优势。因此，未来组织应该注重培养员工的创造力和创新意识，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的潜力。

同时，未来组织还需关注组织文化的建设和价值观的塑造。良好的组织文化和价值观可以提高员工的归属感和凝聚力，激发他们的工作热情和创造力。通过建立积极向上的组织文化和价值观，可以推动组织的发展和创新。

2、激发员工创造力

本书还重点论述了如何激发员工的创造力。作者认为，创造力是组织创新和竞争力的核心。为了激发员工的创造力，组织需要提供一个开放和包容的创新环境，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

激发员工创造力的同时，组织也需要提供相应的支持和培训。作者提出了一系列的培训和发展计划，如培养员工的创新意识、提供创新思维的工具和技巧等。通过这些培训和支持，可以帮助员工更好地发挥创造力，为组织带来新的机遇和竞争优势。

另外，组织还可以通过激励机制和奖励制度来激发员工的创造力。作者提出了一些创新的激励和奖励方式，如给予员工更多的自主权和决策权、设立创新奖励和荣誉等。通过这些激励和奖励，可以增强员工的工作动力和创造力。

3、有效的工作计划

本书还介绍了如何制定有效的工作计划。作者认为，有效的工作计划是激发员工创造力和提高组织绩效的关键。通过制定明确的目标和计划，组织可以更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。

有效的工作计划应该包括明确的目标、详细的任务和清晰的时间安排。作者提出了一些制定工作计划的方法和技巧，如SMART目标法则、重点-细节法则等。通过这些方法和技巧，可以帮助员工更好地制定工作计划，提高工作的效率和质量。

同时，作者还介绍了如何管理工作计划和提高工作的执行力。通过建立有效的沟通和协作机制，组织可以更好地管理工作进度和任务分配，确保工作计划的顺利执行。

4、案例分析

本书还通过一些实际案例对激发员工创造力和制定有效工作计划的方法进行了案例分析。通过这些案例分析，读者可以深入了解如何将理论知识应用到实际工作中，并掌握解决问题和提高工作效率的方法。

通过对这些案例的学习和分析，读者可以从中获得启发和借鉴，提高自己的工作能力和创造力。同时，案例分析也可以帮助读者更好地理解和应用本书的理论知识。

总结：

《组织的未来：一个激发工作中每个人创造力的有效计划》通过对未来组织发展趋势、激发员工创造力、有效工作计划和案例分析等方面的阐述，提出了一套激发工作中每个人创造力的有效计划。通过阅读本书，读者可以了解组织未来发展的趋势和方法，激发员工的创造力，实现组织的成功。

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