1. 首页 > 全网神秘学教程 > 身心灵魔法

《深度变革》(从个人到组织的跃迁方法,杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、菲尔•奈特极力赞许的深度变革成功经验!)贝丝·科姆斯托 & 克塔尔·拉兹【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《深度变革》(从个人到组织的跃迁方法,杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、菲尔•奈特极力赞许的深度变革成功经验!)贝丝·科姆斯托 & 克塔尔·拉兹【文字版_PDF电子书_推荐】

《深度变革》(从个人到组织的跃迁方法,杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯、菲尔•奈特极力赞许的深度变革成功经验!)贝丝·科姆斯托 & 克塔尔·拉兹【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

书名:深度变革
作者:(美)贝丝·科姆斯托克(BethComstock)/(美)塔
出版社:湖南文艺出版社
译者:张缘/刘婧
出版日期:2022-3-1
页数:312
ISBN:9787540490843
0.0
豆瓣短评
全网资源sm.nayona.cn

内容简介:

杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法

作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。

无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。

对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

作者简介:

贝丝·科姆斯托克(Beth Comstock),通用电气首位女性资深副总裁兼首席市场官(CMO),2015年和2016年《福布斯》杂志全世界100名影响力女性之一。

塔尔·拉兹(Tahl Raz),畅销书作家,着有《掌控对话》(与克里斯·沃斯合着)。

目  录:

序言:缩小想象力的缺口

无论我们做什么,无论我们身处何方,我们都必须“做好改变的准备”,即无所畏惧,永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。

第一部分 变革的原动力

转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。

第一章 重塑自我,忠于内心

第二章 成为内部的外来者

挑战 进一步认识自己

第二部分 变革的推动力

发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力,将世界变成一个学习的课堂,并挖掘可以使变革成为可能的想法。

第三章 爱迪生的“海军陆战队”

第四章 想象力的突破:营销新方式?

第五章 绿色创想

挑战 为发现腾出空间

第三部分 变革的张力

创新不是保证或共识。事实上,它经常鼓励对抗。

第六章 反对者和数字攻击

第七章 前进中的失败

第八章 变“不确定”为“确定”

第四部分 变革的感染力

要成功创新,你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来,这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。

第九章 精心构建故事:赋予平凡以非凡

第十章 前行路上的垫脚石

挑战 讲一个好故事

第五部分 变革的创造力

改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意,在公司内部寻找专门的变革推动者。

第十一章 大胆创想,迅速行动

第十二章 临界点上的转折

致谢

结语

浏览器不支持脚本!

有需要联系v;hx-hx4
摘要:本文主要介绍了《深度变革》一书,该书从个人到组织的跃迁方法,得到了杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特的极力赞许。文章将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、变革的重要性

本节将介绍为什么变革是如此重要。变革可以帮助个人和组织适应不断变化的环境,提高竞争力。举例说明杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特如何通过深度变革实现了成功。

深度变革首先需要个人的意识觉醒,意识到变革的重要性,并具备变革的决心和勇气。然后,个人需要将变革理念传达给组织,激发组织成员的积极性和创造力。最后,组织需要建立变革的框架和机制,确保变革的顺利实施。

变革的成功需要个人和组织的共同努力,同时也需要适应不断变化的环境,不断改进和创新,才能持续保持竞争力。

2、个人变革的方法

本节将介绍个人实现变革的方法。首先,个人需要认识自己的优势和不足,明确个人的目标和职业规划,为变革做好准备。其次,个人需要拥有积极的心态和正确的态度,乐观面对挑战和困难。最后,个人需要不断学习和提升自己,保持敏锐的观察力和创新思维。

个人变革的关键是要有持续的动力和坚定的信念,不断挑战自我,不断超越自我,以适应和引领变革的潮流。

3、组织变革的方法

本节将介绍组织实现变革的方法。首先,组织需要明确变革的目标和方向,制定详细的变革计划和策略,确保变革的顺利进行。其次,组织需要建立变革的文化和氛围,鼓励员工的创新和合作,营造良好的变革环境。最后,组织需要建立有效的变革管理机制,及时调整变革策略,解决变革中的问题和挑战。

组织变革的关键是要有领导者的引领和员工的参与,共同推动变革的实施。同时,组织也需要与外部环境保持紧密联系,及时调整和适应变化。

4、深度变革的成功经验

本节将介绍深度变革的成功经验。杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特都是深度变革的成功典范。他们通过改变个人和组织的思维方式,颠覆传统的做事方式,引领了行业的变革和创新。

成功的深度变革需要领导者具备远见和智慧,能够发现和抓住变革的机遇。同时,领导者还需要有坚定的决心和勇气,能够引领组织成员跨越传统的思维和观念,实现真正的变革。

总结:

《深度变革》一书介绍了从个人到组织的跃迁方法,得到了杰克•韦尔奇、比尔•盖茨、史蒂夫•乔布斯和菲尔•奈特的极力赞许。变革的重要性在于帮助个人和组织适应不断变化的环境,提高竞争力。个人变革需要认识自己、拥有积极的心态和持续学习的能力。组织变革需要明确目标、建立变革文化和有效的管理机制。成功的深度变革需要领导者的智慧和决心,能够领导组织跨越传统思维和观念的限制。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料,专业的咨询

本文采摘于网络,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处: https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/252878.html

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

微信号:hx-hx3