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《华为访谈录》田涛【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第 一部结集成果。

通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的第 一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗，尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”(无背景、无资本、无技术、无人才)走到全球领先地位的曲折历程，还可以看到一个真实的任正非，他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点等等。

作者简介：

田涛，华为公司顾问，着有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等论着，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例丛书。

目  录：

《华为访谈录》出版说明

访谈 1 江西生

访谈 2 吕 克

访谈 3 江西生(第二次访谈)

访谈 4 卢赣平

访谈 5 田 峰

访谈6 陈珠芳

访谈 7 陈珠芳 (第二次访谈)

访谈 8 李建国

访谈 9 约翰·萨福克 (John Suffolk)

访谈 10 张顺茂

访谈 11 曹贻安

访谈 12 吕 克 (第二次访谈)

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摘要：《华为访谈录》田涛【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理，是一本关于华为公司创始人任正非的访谈录。本书通过对任正非的访谈，深入探讨了华为的发展历程、管理理念以及对未来的展望。通过这本书，读者可以了解到华为的成功之道，以及华为在经济管理领域的经验和思考。本文将从四个方面对《华为访谈录》进行阐述。

1、华为的发展历程

华为成立于1987年，起初只有20多人，如今已经成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商。在华为的发展历程中，任正非始终坚持技术创新和市场导向，不断推动企业的创新和发展。华为通过积极开拓国际市场和与国际企业合作，实现了快速的发展，并在全球范围内树立了自己的品牌形象。同时，华为在不同的发展阶段都面临了各种困难和挑战，但任正非始终坚持以客户为中心，不断调整和优化企业战略，取得了成功。

华为的发展历程不仅令人钦佩，也给其他企业提供了有益的启示。华为的成功之道在于始终坚持技术创新，注重市场导向，不断优化企业战略，并与国际企业进行合作。华为的成功经验对于其他企业来说具有借鉴意义，可以帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。

2、华为的管理理念

华为的管理理念是其成功的关键之一。任正非强调以客户为中心，注重市场导向和创新。华为重视人才培养和团队合作，积极营造创新和开放的工作环境。华为倡导平等、公正和公平的管理原则，注重激励和奖励，使员工积极投入到工作中。华为还鼓励员工勇于创新和突破，为他们提供广阔的发展空间。

华为的管理理念体现了任正非对于企业文化和价值观的重视。华为通过建立健全的管理体系和激励机制，推动企业的创新和发展。华为的管理理念对于其他企业来说也具有借鉴意义，可以帮助他们构建良好的企业文化和管理体系。

3、华为对未来的展望

华为对未来的展望是持续创新和发展。华为致力于成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，并推动数字化转型。华为将继续投资于研发和技术创新，提供更加先进和高质量的产品和服务。华为还将加强与全球合作伙伴的合作，共同应对全球性挑战和机遇。

华为对未来的展望充满信心，同时也面临着新的挑战。华为将继续秉持客户至上的原则，不断优化企业战略，实现可持续发展。华为的未来展望对于其他企业来说也具有借鉴意义，可以帮助他们在不断变化的市场环境中保持竞争力。

4、华为的经验与思考

华为的成功经验和思考对于其他企业来说具有重要意义。华为的成功在于坚持技术创新和市场导向，注重人才培养和团队合作，建立良好的企业文化和管理体系。华为通过积极调整企业战略和与国际企业合作，实现了快速的发展。华为的成功经验对于其他企业来说具有借鉴意义，可以帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。

总结：

《华为访谈录》田涛【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本关于华为公司创始人任正非的访谈录，通过对任正非的访谈，深入探讨了华为的发展历程、管理理念以及对未来的展望。华为通过坚持技术创新和市场导向，不断优化企业战略，取得了快速发展。华为的管理理念注重人才培养和团队合作，为员工提供良好的发展空间。华为对未来充满信心，致力于成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商。华为的成功经验对其他企业具有借鉴意义，可以帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。

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