《合伙人原则》(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO必读的商业书!后浪出品)戴维•盖奇【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理
《合伙人原则》(一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书,美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作,CEO必读的商业书!后浪出品)戴维•盖奇【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:合伙人原则 作者:[美]戴维·盖奇 出版社:后浪丨九州出版社 译者:朱雅燕 出版日期:2020-10 页数:320 ISBN:9787510892752 |
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内容简介:
几乎所有独角兽企业都采用了合伙制。同样,合伙人之间的纠纷对企业造成重大损失的案例也屡见不鲜。好的合伙制可加速企业成长,坏的合伙制则是一颗随时可能引爆的炸弹。
美国着名商业咨询师戴维·盖奇致力于调解合伙人纠纷,从成百上千的各式各样的案例中汲取了足够多的经验和教训,总结出这份建立、启动和持续发展合伙制企业的基本指南。
本书不避合伙关系中的个人风格、价值观、权益分配等敏感话题,清晰地指出合伙人潜在冲突的来源以及解决冲突的方法。书中建议在确定合伙关系之前,合伙人必须签署一份《合伙人原则》,对将可能会所有问题以白纸黑字的方式摊开,共同商定解决方法,从未合伙制企业保驾护航。
这份《合伙人原则》详尽而繁琐,却不可或缺。具体条款以及设定此条款的缘由,书中均有详细说明,是合伙制企业必备的实用框架。
作者简介:
戴维·盖奇(David Gage)心理学家,商务调解专家,世界着名的咨询公司BMC商务协调公司创始人,全美着名私立大学美利坚大学商学院兼职教授。
目 录:
前言
第一部分基本原则
第一章合伙关系的机会与风险
第二章走正确的路,从合伙人原则开始
第二部分在商言商
第三章合伙人的眼界和战略方向
第四章大家都想分一杯羹:所有权之争
第五章角色、头衔、权力、职位
第六章利润:独乐乐不如众乐乐,与大家共享收益
第三部分独立个体与担任合伙人的相互影响
第八章个人性格和共同协作
第九章合伙人的个人价值观
第十章公平与否
第十一章如愿以偿:期望的力量
第十二章场景计划
第十三章解决冲突的精髓
附录:恒星系统公司合伙人原则
致谢
出版后记
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摘要:《合伙人原则》是一本由美国合伙关系调解专家戴维·盖奇所着的商业书。本书通过累积海量案例,提出了一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书。对于任何一位CEO来说,这本书都是必读之作。本文将从四个方面对《合伙人原则》进行详细的阐述。
1、合伙制的优势
合伙制是一种企业组织形式,其优势在于可以将不同合伙人的专业知识和资源整合起来,实现协同效应。合伙制可以激发合伙人的积极性和创造力,使企业获得更好的发展。同时,合伙制还可以实现风险共担和利益共享,让合伙人们共同承担风险,共享利润。
合伙制的优势不仅体现在企业内部,还可以在与外部合作伙伴的合作中发挥作用。合伙制可以建立起稳定的合作关系,提高合作伙伴之间的信任和协作能力,从而推动企业与合作伙伴之间的共同发展。
2、合伙制的挑战
尽管合伙制具有诸多优势,但也面临一些挑战。首先,合伙制需要建立起良好的合伙人关系,但不同合伙人之间往往存在着不同的意见和利益冲突,需要通过有效的沟通和协商机制进行处理。其次,合伙制需要明确各个合伙人的角色和责任,避免权力过于集中或责任不明确导致的问题。此外,合伙制还需要建立起有效的决策机制,确保决策的科学性和公正性。
3、合伙人关系的管理
合伙人关系的管理是合伙制成功的关键。管理合伙人关系需要注意以下几个方面。首先,建立起透明和公正的合伙制运营机制,确保合伙人们对企业的运营情况有清晰的认识,并能够参与到决策过程中。其次,建立起良好的沟通机制,促进合伙人之间的信息流通和交流。再次,建立起有效的冲突解决机制,处理合伙人之间的分歧和冲突,避免对企业产生不利影响。最后,建立起合伙人退出机制,以应对合伙人退出或新合伙人加入的情况。
4、CEO的角色和责任
作为企业的CEO,合伙制下的CEO需要扮演多重角色。首先,CEO需要充当企业的领导者和决策者,制定企业的发展战略和决策,并有效地执行。其次,CEO需要作为合伙人之间的沟通者和协调者,促进合伙人之间的合作和协作。再次,CEO需要作为企业的代言人,与外部合作伙伴进行沟通和合作。此外,CEO还需要负责管理企业的运营和风险,确保企业的可持续发展。
总结:《合伙人原则》是一本介绍合伙制使用的商业书,通过详细阐述合伙制的优势和挑战,以及合伙人关系的管理和CEO的角色和责任,为读者提供了有价值的经验和启示。对于任何一位CEO来说,这本商业书都是必读之作。
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