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《绩效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例》任康磊【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：绩效管理工具 作者：任康磊 出版社：人民邮电出版社 译者：无 出版日期：2021-03-01 页数：254 ISBN：9787115548627

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内容简介：

企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。

《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7 章，第1～5 章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3 部分，第1部分是绩效管理工具的功能介绍，第2部分是绩效管理工具的应用方法，第3 部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6～7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍，并对常见问题进行了解析。

《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。

作者简介：

任康磊

管理类畅销书作家

新浪微博百万粉丝大V

喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播

千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人

曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优秀成绩。

注册国际高级职业经理人(ACI认证)，国际注册高级人力资源管理师(ACI认证)，国际注册高级职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

已出版多本管理类畅销书

目  录：

第 1章 OKR的用法 // 1

1.1　OKR功能介绍 //　2

1.1.1　OKR的实施逻辑 //　2

1.1.2　OKR的组成要素 //　5

1.1.3　OKR的优点和缺点 //　8

1.1.4　OKR的使用场景 //　10

1.2　OKR 应用方法 //　11

1.2.1　设计OKR的步骤 //　11

1.2.2　OKR指标设计维度 //　13

1.2.3　OKR关键成果落地 //　16

1.2.4　实施OKR的步骤 //　17

1.2.5　OKR实施周期选择 //　20

1.2.6　OKR结果反馈方法 //　22

1.2.7　OKR对管理者的要求 //　23

1.2.8　OKR结果评价方法 //　24

1.2.9　OKR结果应用方法 //　26

1.3　【实战案例】OKR的应用实践案例 //　29

1.3.1　字节跳动公司应用OKR对产品战略形成支持 //　29

1.3.2　某互联网公司总经理岗位OKR //　32

1.3.3　某外贸公司销售经理岗位OKR //　33

1.3.4　某网课运营平台社群营销岗位OKR //　33

1.3.5　某在线教育机构内容营销岗位OKR //　34

1.3.6　某游戏公司产品经理岗位OKR //　35

1.3.7　某门户网站营销经理岗位OKR //　36

1.3.8　某电商公司客服经理岗位OKR //　37

1.3.9　某信息公司人力资源经理岗位OKR //　38

第　2章 KPI的用法 //　39

2.1　KPI功能介绍 //　40

2.1.1　KPI的实施逻辑 //　40

2.1.2　KPI的组成要素 //　41

2.1.3　KPI的应用场景 //　43

2.1.4　KPI的优点和缺点 //　45

2.2　KPI应用方法 //　46

2.2.1　KPI的分类 //　46

2.2.2　KPI分解流程 //　49

2.2.3　KPI的顶层分解 //　50

2.2.4　KPI的分解结构 //　51

2.2.5　KPI的权重设计 //　54

2.2.6　KPI考核周期设计 //　56

2.2.7　KPI结果评价方法 //　57

2.2.8　KPI结果改进方法 //　59

2.2.9　KPI结果应用方法 //　61

2.3　【实战案例】某制造业上市公司应用KPI的案例 //　63

2.3.1　绩效管理体系 //　64

2.3.2　指标设计思路 //　67

2.3.3　总经理岗位KPI //　69

2.3.4　技术总监岗位KPI //　70

2.3.5　生产总监岗位KPI //　72

2.3.6　销售总监岗位KPI //　74

2.3.7　采购总监岗位KPI //　76

2.3.8　质量管理总监岗位KPI //　77

2.3.9　安环总监岗位KPI //　78

2.3.10　工程总监岗位KPI //　80

2.3.11　设备总监岗位KPI //　81

2.3.12　人力资源总监岗位KPI //　82

2.3.13　财务总监岗位KPI //　84

2.3.14　审计总监岗位KPI //　85

2.3.15　KPI结果应用 //　85

第　3章 KSF的用法 //　89

3.1　KSF功能介绍 //　90

3.1.1　KSF的实施逻辑 //　90

3.1.2　KSF的组成要素 //　91

3.1.3　KSF的应用场景 //　93

3.1.4　KSF的优点和缺点 //　95

3.2　KSF应用方法 //　96

3.2.1　KSF的操作流程 //　96

3.2.2　KSF的指标设计 //　98

3.2.3　KSF的指标选择 //　99

3.2.4　KSF的目标设计 //　100

3.2.5　KSF的权重设计 //　101

3.2.6　KSF的奖罚设计 //　103

3.2.7　KSF的考核周期 //　105

3.2.8　KSF的注意事项 //　106

3.2.9　KSF的法律风险 //　108

3.3　【实战案例】KSF的应用实践案例 //　110

3.3.1　某公司通过KSF实现减员增效 //　110

3.3.2　某房产销售公司总经理岗位KSF //　112

3.3.3　某金融公司高管岗位KSF //　113

3.3.4　某研究中心研发团队主管岗位KSF //　114

3.3.5　某零售公司门店店长岗位KSF //　116

3.3.6　某策划公司企划岗位KSF //　117

3.3.7　某制造公司生产经理岗位KSF //　118

3.3.8　某咨询公司项目经理岗位KSF //　119

3.3.9　某医院人力资源经理岗位KSF //　120

第　4章 MBO的用法 //　123

4.1　MBO功能介绍 //　124

4.1.1　MBO的实施逻辑 //　124

4.1.2　MBO的组成要素 //　126

4.1.3　MBO的应用特点 //　129

4.1.4　MBO的使用场景 //　130

4.2　MBO应用方法 //　131

4.2.1　岗位目标设计方法 //　132

4.2.2　岗位目标周期设计 //　133

4.2.3　层级目标分解方法 //　134

4.2.4　层级目标设计方法 //　137

4.2.5　层级目标关注重点 //　139

4.2.6　平行分解目标的方法 //　141

4.2.7　目标设计的4类角色 //　142

4.2.8　总结、计划的6个步骤 //　144

4.2.9　目标评估改进方法 //　146

4.3　【实战案例】某零售业上市公司应用MBO的案例 //　148

4.3.1　绩效管理体系 //　149

4.3.2　运营总监岗位MBO //　150

4.3.3　采购总监岗位MBO //　152

4.3.4　拓展总监岗位MBO //　152

4.3.5　招商总监岗位MBO //　153

4.3.6　物流总监岗位MBO //　154

4.3.7　人力资源总监岗位MBO //　154

4.3.8　财务总监岗位MBO //　155

4.3.9　投融资总监岗位MBO //　156

4.3.10　店长岗位MBO //　157

第　5章 BSC的用法 //　159

5.1　BSC功能介绍 //　160

5.1.1　BSC的实施逻辑 //　160

5.1.2　BSC的组成要素 //　162

5.1.3　BSC的应用特点 //　165

5.1.4　BSC的使用场景 //　166

5.2　BSC应用方法 //　167

5.2.1　BSC的战略地图法 //　167

5.2.2　BSC指标分层设计 //　170

5.2.3　BSC的常见指标库 //　171

5.2.4　BSC指标分解工具 //　173

5.2.5　BSC的目标分解法 //　175

5.2.6　BSC部门指标分解 //　177

5.2.7　BSC绩效实施计划 //　179

5.2.8　BSC问题分析方法 //　180

5.2.9　BSC绩效辅导方法 //　183

5.3　【实战案例】某大型跨国外资公司应用BSC的案例 //　184

5.3.1　总经理的BSC //　184

5.3.2　销售中心的BSC //　186

5.3.3　研发中心的BSC //　188

5.3.4　生产中心的BSC //　189

5.3.5　采购中心的BSC //　190

5.3.6　财务中心的BSC //　192

5.3.7　IT 中心的BSC //　193

5.3.8　人力资源中心的BSC //　195

5.3.9　行政中心的BSC //　196

第　6章 绩效管理程序 //　199

6.1　绩效计划沟通 //　201

6.1.1　绩效计划沟通的内容 //　201

6.1.2　绩效计划沟通的基本流程 //　202

6.1.3　绩效计划沟通的注意事项 //　203

6.2　绩效辅导 //　204

6.2.1　绩效辅导的3个阶段 //　204

6.2.2　绩效辅导的4个程序 //　206

6.2.3　适合对其实施绩效辅导的5类人群 //　208

6.2.4　绩效辅导的6个步骤 //　210

6.3　绩效诊断 //　212

6.3.1　绩效诊断的实用工具 //　212

6.3.2　绩效诊断的具体步骤 //　214

6.3.3　绩效诊断的实施案例 //　216

6.3.4　绩效诊断的注意事项 //　217

第　7章绩效管理工具实施常见问题解析 //　221

7.1　人力资源部单部门努力 //　221

7.2　绩效管理变成了走形式 //　223

7.3　如何减少主观评价成分 //　224

7.4　全用客观量化指标是好事吗 //　229

7.5　如何平衡绩效管理的过程和结果 //　230

7.6　实施绩效管理，过程却过于复杂 //　231

7.7　有了绩效管理，却没有解决问题 //　232

7.8　有了绩效管理，员工却没有成长 //　233

7.9　有了绩效管理，员工却没了士气 //　234

7.10　达成绩效管理目标后，公司却未达成战略目标 //　235

7.11　评价绩效，数据却出现问题 //　236

7.12　民主投票和领导评价哪个更好 //　238

7.13　如何破解鞭打“快牛”绩效问题 //　240

7.14　面对绩效申诉如何辨明是非 //　243

结　语 绩效管理工具选择 //　247

附件　1 绩效责任状模板 //　251

附件　2 个人绩效承诺书模板 //　253

附件　3 绩效情况述职报告模板　254

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摘要：《绩效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例》任康磊的内容涵盖了OKR、KPI、KSF、MBO和BSC五大绩效管理工具的应用方法与实战案例。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括OKR的概念与应用、KPI的意义与指标设置、KSF的重要性与制定、以及MBO和BSC的实施方法与效果。通过对这些工具的深入解析，读者可以更好地理解并运用绩效管理工具来提升企业绩效。

1、OKR的概念与应用

OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果来推动个人和团队的工作。该书详细介绍了OKR的起源、原理和应用步骤，并通过实例展示了如何有效制定和执行OKR。OKR的优势在于强调目标的可衡量性和公开透明性，能够激发员工的积极性和团队协作，提高企业的绩效表现。

2、KPI的意义与指标设置

KPI（Key Performance Indicator）是衡量绩效的重要指标，对于企业的管理和决策具有重要意义。该书详细介绍了KPI的概念、分类和设置原则，并通过实战案例演示了如何制定和评估KPI。KPI的合理设置能够帮助企业明确目标、监控绩效、发现问题并及时调整，从而提高企业的竞争力和效益。

3、KSF的重要性与制定

KSF（Key Success Factor）是决定企业成功的关键因素，对于制定战略和实施绩效管理具有重要作用。该书详细介绍了KSF的概念、确定方法和应用案例，并强调了KSF在企业发展中的重要性。准确把握KSF能够帮助企业抓住核心竞争力，优化资源配置，实现战略目标。

4、MBO和BSC的实施方法与效果

MBO（Management by Objectives）和BSC（Balanced Scorecard）是常用的绩效管理方法，能够帮助企业做好目标设定和绩效评估。该书详细介绍了MBO和BSC的概念、实施步骤和应用案例，并分析了它们的实施效果。MBO和BSC的应用能够提高管理者和员工的沟通协作，明确责任和权力，协调各项工作，全面提升企业的绩效水平。

总结：

《绩效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC应用方法与实战案例》任康磊提供了丰富的理论知识和实践经验，帮助读者全面了解并运用绩效管理工具。通过OKR的概念与应用、KPI的意义与指标设置、KSF的重要性与制定以及MBO和BSC的实施方法与效果的详细阐述，读者可以更好地应用这些工具来提升企业的绩效表现。

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