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《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (干部管理工作思路)

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《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_推荐】

《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》张小峰 & 吴婷婷【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (干部管理工作思路)

书名:干部管理
作者:张小峰/吴婷婷
出版社:中国人民大学出版社
译者:
出版日期:2020-9
页数:/
ISBN:9787300284903
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内容简介:

干部是企业中关键的少数,是企业的战略性资源,是指挥炮火的人。干部稳,队伍就不会乱;干部团结,队伍就坚如磐石;干部有战斗力,带头冲锋陷阵,队伍就势不可当,就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法,华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自创新的理念。

本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上,系统性构建了干部管理体系,阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容,呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式,指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑,结合作者亲身实践和调研,提出了一套行之有效的实操框架,指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍,引领企业战胜复杂多变环境的挑战,保持长期可持续发展。

作者简介:

张小峰

中国人民大学博士,华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人,组织与人才发展研究中心总经理,“HR赋能工坊”平台创办人,多家上市公司常年顾问,工信部、国资委、人社部专家组成员。近20年人力资源管理和咨询经验,为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔等近百家企业提供战略、组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询,出版了多部专着。

吴婷婷

中国人民大学硕士,华夏基石管理咨询集团高级合伙人,组织与人才发展研究中心副总经理,“HR赋能工坊”平台首席专家,为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

目  录:

第一篇 干部

第一章 干部:关键的少数

一、什么是干部

二、干部:骨干部分

第二章 干部角色:自我与组织发展

一、管理者的十种角色

二、干部的角色划分

三、案例:华为干部的定义与角色

四、干部职位职级体系

第三章 干部领导力建设三要素

一、干部使命

二、干部责任

三、干部能力

第四章 干部领导力模型构建

一、“看得见”的能力和“看不见”的素质

二、四步构建干部领导力模型

三、优秀干部领导力模型示例

四、干部领导力模型案例

五、干部领导力模型的应用

第五章 干部管理的权力与责任

一、干部的管理机关与职责

二、干部管理权限

第二篇 干部管理八步法

第六章 干部盘点:手中有图,心中有数

一、夯实干部档案基础

二、剖析干部胜任力要求

三、组织与人才盘点双管齐下

四、干部盘点九宫格

第七章 干部规划:预则立,不预则废

一、干部队伍承载战略与组织规划

二、干部规划要对队伍进行系统思考

三、干部发展与组织发展要良性互动

四、干部年轻化势不可挡

第八章 干部选拔:赛马不相马

一、干部选拔四大核心原则

二、干部选拔五项标准

三、干部选拔周期

四、干部选拔方式

五、干部测评

六、干部选拔的流程

第九章 干部任用:疑人要用,用人要疑

一、“契约化任用”建立信任共识

二、全过程干部任用管理体系

三、任前契约建立机制

四、任中内外部约束机制

五、任后交流轮换与离任机制

第十章 干部培养:训战结合,突破自我

一、干部培养三大原则

二、干部培养两大体系

三、干部盘点与规划结果

四、干部培养四大方式

五、干部培养实施流程

第十一章 干部评价:德能勤绩廉全面评价

一、干部评价的指导原则

二、干部评价的几种方式

三、干部评价运营流程8

四、干部评价结果应用

第十二章 干部激励:全要素激励体系设计

一、干部激励的指导原则

二、干部薪酬体系设计

三、干部非物质激励类型

四、干部中长期激励模式

第十三章 干部退出:耗散结构,常退常新

一、干部退出三原则

二、干部退出的形式

三、退出程序要公开公正

四、确保干部退出“软着陆”

第三篇 干部梯队建设

第十四章 接班人计划:基业长青的砝码

一、接班人计划六步法

二、案例借鉴

第十五章 后备干部计划:赛马不相马,层层出人才

一、后备干部计划六步法

二、案例借鉴

第十六章 青年干部计划:为有源头活水来

一、青年干部计划:人才源头建设

二、案例借鉴

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摘要:《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》是一本经济管理类的书籍,由张小峰和吴婷婷合着。本书通过八个步骤,为读者提供了打造能打胜仗的干部队伍的方法和技巧。本文将从四个方面对《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》进行详细阐述。

1、干部管理的重要性

干部是组织中的中坚力量,对于一个组织的发展和战斗力的提升起着关键作用。干部管理不仅仅是对干部进行考核和激励,更重要的是培养和提升干部的能力和素质。《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》通过分享实践经验和案例分析,指导读者有效管理干部,从而提升组织的整体竞争力。

干部管理的核心是对干部进行科学的选拔和培养,以及制定合理的激励机制。本书通过八个步骤,为读者提供了实用的干部管理方法,帮助读者打造优秀的干部队伍,提升组织的战斗力。

2、八步法打造能打胜仗的干部队伍

本书通过八个步骤,帮助读者打造能打胜仗的干部队伍。这八个步骤包括:

1)明确干部队伍建设的目标与任务;

2)科学制定干部选拔标准和程序;

3)注重干部培训与发展;

4)建立健全的干部激励和考核机制;

5)创造良好的工作环境和氛围;

6)加强干部之间的沟通和协作;

7)推行干部轮岗和交流制度;

8)持续改进干部管理工作。

通过这八个步骤,读者能够全面了解干部队伍建设的重要性,并掌握实用的管理方法,提升干部队伍的凝聚力和执行力。

3、案例分析与实践指导

本书不仅仅是理论探讨,更重要的是通过案例分析和实践指导,帮助读者理解和应用干部管理的方法和技巧。通过对各种类型组织的干部管理案例深入剖析,读者可以学习到成功的经验和教训。同时,本书提供了实践指导,帮助读者在实际工作中应用所学的干部管理知识,提升自身的管理能力。

4、干部队伍建设的未来趋势

干部队伍建设是一个不断发展和变革的过程。《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》通过对干部队伍建设未来趋势的探讨,为读者提供了对未来干部管理工作的思考和指导。随着社会的快速变革和企业的发展需求,干部队伍建设将面临新的挑战和机遇。本书通过探讨干部队伍建设的未来趋势,帮助读者做好准备,迎接未来的挑战。

总结:《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》是一本经济管理类的书籍,通过八个步骤,为读者提供了打造能打胜仗的干部队伍的方法和技巧。本书不仅理论实用,还通过案例分析和实践指导,帮助读者理解和应用干部管理的知识。干部队伍建设是一个不断发展和变革的过程,本书对未来干部管理工作的趋势进行了探讨,为读者提供了思考和指导。

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