《组织的逻辑》（告诉你如何让企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量）丛龙峰【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (《组织的逻辑》读后感500字)
《组织的逻辑》（告诉你如何让企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量）丛龙峰【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：组织的逻辑 作者：丛龙峰 出版社：机械工业出版社 译者：无 出版日期：2021-1 页数：376 ISBN：9787111669692 |
9.3 豆瓣短评 |
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内容简介：
企业成长和创新的*瓶颈是组织的进化，而组织进化的*瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。
很大程度上，《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括：
①组织管理是一类永远都不会过时的问题;
②组织问题不等于组织结构问题;
③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制;
④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力;
⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态;
⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
作者简介：
丛龙峰
和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。
目 录：
前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
章 认识组织，组织起来 / 002
引言 组织学的邀请 / 002
一、组织的由来与组织三要素 / 004
组织的概念 / 004
组织的由来 / 006
组织三要素 / 013
警惕时髦的观点 / 013
回归朴素的道理 / 015
二、共同的目标与贡献的意愿 / 019
共同的目标 / 019
目标的共同化 / 020
总目标与分目标的一致性 / 022
对目标的动态调整 / 026
贡献的意愿 / 029
1.把人用好 / 029
把人留住 / 032
三、组织成长与领导力的发展 / 033
企业成长阶段论 / 033
组织的复杂化 / 036
领导力的发展 / 040
团队管理阶段的领导力 / 041
组织建设阶段的领导力 / 041
文化管理阶段的领导力 / 043
第二章 组织流程与运营效率 / 045
引言 不能离开效率谈组织 / 045
一、点效率—分工效率 / 047
科学管理的起点 / 048
胖东来的岗位管理 / 052
二、线效率—合工效率 / 057
福特制与华为IPD / 058
流程管理的四项原则 / 060
流程管理遵循统一领导原则 / 060
流程分解遵循自我管理原则 / 061
将例外事件转为例常管理 / 061
在空白地带补强管理功能 / 063
三、面效率—部门间效率 / 064
基于竞争需求明确组织重心 / 065
基于整体协同构建流程闭环 / 068
生产与销售之间的协同 / 069
营销与销售之间的协同 / 071
营销与研发之间的协同 / 075
跨部门机制与整体协同 / 078
基于责任分担匹配利益分享 / 083
明确利益分享的原则 / 083
落实利益分享的方法 / 085
四、体效率—企业间效率 / 087
哪些环节可以合作 / 088
哪些环节应该保留 / 090
哪类企业更具前途 / 091
第三章 组织层级与结构效率 / 095
引言 结构效率大于运营效率 / 095
一、对组织设计基本类型的划分 / 097
二、以任务为中心的组织设计 / 099
与直线层级相关的问题 / 102
权力与权威 / 102
权威与组织 / 104
信息的不对称 / 106
管控与赋能 / 108
与职能部门相关的问题 / 110
部门任务 Vs. 公司目标 / 112
专业能力 Vs. 高管责任 / 114
职能工作对管理权威的消耗 / 115
三、以结果为中心的组织设计 / 116
斯隆的历史性贡献 / 119
区域事业部制 / 123
纵向结构设计 / 126
横向责任划分 / 129
产品事业部制 / 133
外在多样性与发展路径 / 134
内在统一性与管理协同 / 138
四、以关系为中心的组织设计 / 143
狭义的平台与生态 / 144
对平台与生态的概念辨析 / 144
平台企业的三种战略选择 / 147
从“中间组织”到“中间市场” / 150
泛化的平台与生态 / 152
已经发生的现实 / 153
超组织管理的选择 / 157
第四章 组织形态与整体效率 / 160
引言 非结构性控制见真章 / 160
一、经济形态、社会形态与政治形态 / 163
经济形态的特征 / 163
社会形态的特征 / 165
政治形态的特征 / 167
索尼的接班之误 / 169
从井深大到大贺典雄(1946～1995年) / 170
出井伸之的动荡十年(1995～2005年) / 172
斯金格继任与混乱七年(2005～2012年) / 174
形态背后的文化 / 176
二、组织模式的客观约束与主观认定 / 182
技术属性与客观约束 / 183
企业家心智与主观认定 / 189
三、组织运行的应然状态与实然状态 / 195
没有企业是完美的 / 195
组织在空间上是不完美的 / 195
组织在时间上是不完美的 / 196
没有企业家是完美的 / 198
增长并不等于发展 / 199
组织机能的竞争力 / 199
在长处上做文章 / 200
在瓶颈处做改善 / 201
对组织成长进行管理 / 202
以差距为目标 / 202
在不平衡中求发展 / 203
管理的有限性 / 204
第五章 秩序之外的创新单元 / 206
引言 重大创新总来自边缘 / 206
一、为什么总有一些组织更擅长创新 / 209
培育创新的土壤 / 210
呵护创新的种子 / 211
对失败保持宽容 / 212
二、如何提高创新成功的概率 / 213
视源股份的故事 / 213
可供参考的经验 / 215
三、如何减少内部创新的阻碍 / 217
警惕没有主人的项目 / 217
不要死在0.9阶段 / 218
别让组织政治毁了创新 / 219
引言 穿梭在理论与实践之间 / 222
下篇 实践篇
第六章 德胜洋楼的组织理性建设 / 226
一、科学理性建设—一切按程序办事 / 230
二、制度理性建设—一切按制度办事 / 235
制度理性建设之立法 / 235
制度理性建设之执法 / 237
制度理性建设之司法 / 240
三、道德理性建设—一切按文化办事 / 242
道德理性建设之敬业精神 / 243
道德理性建设之君子文化 / 245
第七章 韩都衣舍：小组制背后的组织能力 / 249
一、欢迎来到电商现场 / 253
二、从陆地世界到海洋世界，玩法变了 / 257
三、时尚孵化平台，做中平台式的企业 / 261
四、仅靠机制是不够的，关键是能力 / 265
第八章 小米生态链的多样性与统一性 / 271
一、从90分旅行箱看小米生态链模式 / 272
90分品牌的重要事件及时点 / 272
小米对90分品牌的帮助 / 274
二、关于小米生态链的十问十答 / 277
三、生态战略的外在多样性与内在统一性 / 287
第九章 管理顾问工作带给我的启示 / 289
一、喜家德：产品主义与以人为本的胜利 / 292
创始人对组织的影响 / 292
1.关于时间感 / 293
2.常识感之于产品 / 294
3.常识感之于用人 / 295
组织机制问题 / 297
1.关于产品力 / 297
2.关于模式复制 / 298
3.关于文化建设 / 301
组织形态问题 / 302
1.员工的工作风格 / 302
2.干部的工作风格 / 303
3.关于员工群体 / 303
4.关于干部群体 / 304
5.关于决策问题 / 305
二、德邦快递：从管理制胜到战略驱动 / 306
创始人对组织的影响 / 307
1.长跑精神与大局观 / 307
2.对细节的关注与对管理的追求 / 308
3.向秀者学习 / 309
4.乐观主义与直面不足 / 310
组织机制问题 / 310
1.总部与一线的关系 / 311
2.一线与一线的关系 / 312
3.总部与总部的关系 / 314
组织形态问题 / 315
1.鲜明的子弟兵文化 / 315
2.自家长成的经理人 / 317
3.纪律严明的军队文化 / 317
4.家庭般的温暖感 / 318
5.德邦人的正气 / 319
6.我与德邦这些年 / 319
三、传音控股：中国品牌出海的非洲样本 / 320
创始人对组织的影响 / 322
1.谦逊的成功者 / 322
2.超级产品经理 / 322
3.忘我的勤奋 / 323
4.有人情味的老板 / 324
组织机制问题 / 325
1.市场驱动型的组织 / 325
2.产品部与地区部的联动 / 326
3.组织变阵与机制调整 / 326
组织形态问题 / 328
1.文化的整体性与适应性 / 328
2.持续成长与自我突破 / 329
3.二次创业与组织进化 / 329
跋 未完成的组织管理研究 / 333
参考文献 / 341
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摘要：《组织的逻辑》是一本介绍如何真正让企业成为一个组织，并形成组织力量的经济管理书籍。本文将从四个方面进行详细阐述，分别是组织的概念与特点、组织的建立与发展、组织的协调与激励以及组织的创新与变革。通过对这些内容的阐述，我们能够更好地理解企业组织的重要性和运作逻辑。
1、组织的概念与特点
组织是一个由一群人共同组成的机构或团队，具有明确的目标和任务。组织的特点包括分工与协作、层级和权力结构、规则和制度等。分工与协作是组织的基础，通过合理的任务分配和良好的协作能力，组织才能高效运作。层级和权力结构则决定了组织的管理体系和决策方式。规则和制度是组织内部行为的准则，也是维持组织秩序和稳定的重要手段。
组织的概念与特点是我们理解组织的基础，只有深入了解组织的本质，才能更好地运用组织管理的方法和技巧。
2、组织的建立与发展
组织的建立是一个复杂的过程，需要考虑到组织的目标、结构、人员等方面的因素。首先，明确组织的目标和使命，确定组织的战略方向。其次，设计组织的结构，包括部门设置、岗位职责等。接下来，招聘和培养适合组织的人才，建立良好的团队。最后，通过建立有效的沟通和协作机制，推动组织的发展。
组织的建立与发展是组织管理的核心，只有建立起一个合理的组织结构和健全的管理机制，组织才能不断发展壮大。
3、组织的协调与激励
组织的协调和激励是确保组织内部各个成员和部门之间的合作和动力的重要手段。协调包括沟通和协作，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，解决组织内部的冲突和矛盾。激励则通过薪资、福利、晋升等手段，激发员工的积极性和创造力。
组织的协调与激励是保持组织内部稳定和活力的关键，只有实现了良好的协调和激励机制，组织才能保持长期竞争力。
4、组织的创新与变革
组织的创新和变革是适应外部环境变化和保持竞争力的重要手段。创新包括产品、技术、管理等方面的创新，通过不断的创新，组织能够不断提升自身的核心竞争力。变革则是组织内部结构和流程的调整和改变，通过变革，组织能够更好地适应外部环境的需求。
组织的创新与变革是组织发展的动力，只有积极推进创新和变革，组织才能持续发展并与时俱进。
总结：
《组织的逻辑》通过详细阐述组织的概念与特点、组织的建立与发展、组织的协调与激励以及组织的创新与变革，帮助我们更好地理解企业组织的重要性和运作逻辑。只有建立合理的组织结构，通过良好的协调和激励机制，推动组织的创新与变革，企业才能真正成为一个有组织的整体，并形成组织起来的力量。
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