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《黑白决策：快速解决复杂难题的择优思维》伊夫·莫里欧（Yves Morieux）；彼得· 托尔曼（Peter Tollman）【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。

但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。

很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。

书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

作者简介：

【法】伊夫·莫里欧(Yves Morieux)

·波士顿咨询集团董事

波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。

·面对复杂性的独有理论

在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。

【法】彼得·托尔曼(Peter Tollman)

·波士顿咨询集团董事

波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。

·极具艺术细胞的管理者

希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院(the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University )的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。

目  录：

波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可

法则一：了解个体行为规律

法则二： 注重整合的作用

法则三： 提高可控因素的总量

法则四：多元化目标与自主性环境

法则五：展示行为的未来隐患

法则六： 建立间接反馈循环

结 论

致 谢

关于作者

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黑白决策

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《黑白决策：快速解决复杂难题的择优思维》是由伊夫·莫里欧和彼得·托尔曼合着的一本经济管理书籍。本书以择优思维为核心，通过解读和分析复杂难题的解决方法，帮助读者快速解决问题。本文将从四个方面对本书进行详细阐述。

1、择优思维的概念

本书首先介绍了择优思维的概念及其重要性。择优思维是一种能够帮助人们解决复杂难题的思维方式，通过合理的分析和判断，选择最佳的解决方案。择优思维能够提高组织的效率和竞争力，减少决策的复杂性和不确定性。

在择优思维中，作者强调了两个关键因素：互动性和互补性。互动性指的是不同部门和个体之间的合作和协调，通过有效的沟通和协作，达到更好的结果。互补性则是指不同个体和团队之间的互补性，通过合理分工和任务分配，发挥各自的优势，实现协同效应。

2、择优思维的应用场景

本书还详细介绍了择优思维在不同场景下的应用方法。作者通过实际案例分析，展示了择优思维在组织管理、团队合作和决策制定等方面的应用。例如，在组织管理中，通过择优思维可以优化组织结构，减少层级和冗余，提高工作效率。在团队合作中，通过择优思维可以促进信息共享和团队协作，实现协同创新。在决策制定中，通过择优思维可以综合考虑各种因素，降低决策的风险和错误。

3、择优思维的实施策略

为了帮助读者更好地实施择优思维，本书提出了一些实用的策略和方法。作者强调了领导者的重要作用，领导者应该激发员工的积极性和创造力，打破组织内部的壁垒和隔阂。此外，作者还提出了一些组织设计和流程优化的方法，例如简化流程、减少层级、鼓励跨部门协作等。这些策略能够帮助组织建立高效的工作机制，提高问题解决的效率。

4、择优思维的未来发展

最后，本书展望了择优思维在未来的发展趋势。作者认为，随着科技的进步和全球化的发展，复杂难题将越来越多，择优思维将变得更加重要。未来，择优思维将与人工智能和大数据等技术相结合，进一步提高问题解决的效率和精确度。

总结：《黑白决策：快速解决复杂难题的择优思维》介绍了择优思维的概念、应用场景、实施策略和未来发展。通过本书的学习，读者可以了解到择优思维的重要性和实际应用，提高解决问题的能力和效率。

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