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《执行：OKR就这么用》晁冠群【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书从实战出发，为读者提供了一套经过实践检验过的可操作性极强的管理方法。通过实战案例，手把手教会读者如何利用OKR实现个人和企业的目标。

作者简介：

晁冠群

籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。

1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。

曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。

酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。

目  录：

第一章

从一个小目标开始

一、从读完这本书开始 

二、应用OKR一周读完一本书  

三、没有OKR之前为什么做不到 

四、高手读书的风格暗合OKR 

五、用正确的方式读完这本书  

第二章

讲一讲OKR的历史和由来

一、OKR的前世 

二、OKR的今生  

第三章

看一看OKR创造的战果

一、OKR在国外的战果 

二、OKR在国内的成就 

第四章

时代的共鸣，OKR多么符合当下

一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代 

二、从当前形势看，OKR适用于个人发展  

第五章

先说O，如何找到真正的目标

一、没有目标的样子 

二、你的目标为什么难于实现  

三、你的目标存在的问题  

四、识别目标的表象与本质 

五、个人与团队的目标 

六、OKR带来的成就与满足 

七、设定真正目标的三大因素 

第六章

再说KR，如何确定支持目标的关键结果

一、成功始于迈出步 

二、现阶段把KR放在顺位  

三、诚实地对待时间 

四、合理安排时间进程 

五、规划要倒着做 

六、计划外突发事件的应对 

七、找到你的OKR舒适值 

八、逐步突破OKR舒适值 

九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己  

第七章

关键在执行

一、做一个OKR的行动派  

二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式 

三、对自己的工作和生活进行训练 

四、用OKR规范自己的各种动作 

五、OKR将工作环环相扣 

六、应用OKR消除障碍 

第八章

OKR执行结果的评分和总结

一、适应国情的OKR评分体系 

二、适合自我成长的OKR打分方式 

第九章

登上成功，定制下一轮OKR

一、制定OKR要考虑进度  

二、制定OKR要考虑合理度 

第十章

OKR实战案例

附录 

致谢 

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OKR

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《执行：OKR就这么用》晁冠群【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本关于OKR（目标与关键结果）方法的书籍。本文通过对该书的阐述，分别从四个方面进行详细的阐述和解读。第一部分介绍了OKR的基本概念和特点；第二部分探讨了OKR的实施步骤和方法；第三部分分析了OKR在提高团队绩效和激励员工方面的作用；第四部分讨论了OKR的应用案例和成功经验。通过对这些内容的阐述和解读，读者可以更好地了解和应用OKR方法，提升组织绩效和个人成长。

1、OKR的基本概念和特点

OKR是目标与关键结果（Objectives and Key Results）的缩写，是一种目标管理方法。它的核心思想是通过设定明确的目标，并制定关键结果来衡量目标的实现程度。OKR方法强调目标的可衡量性和挑战性，可以帮助组织和个人更好地明确方向、集中精力，提高工作效率和绩效。

OKR方法的特点是简单、可执行和适应性强。它的执行过程分为四个步骤：设定目标、制定关键结果、跟踪进度和回顾总结。OKR方法注重目标的定量化和可衡量性，同时也允许目标的灵活调整和修正。这使得OKR方法在各种组织和团队中都能够有效应用。

OKR方法的优势在于能够提高团队的协作和执行力。通过明确的目标和关键结果，团队成员可以更好地协同工作、分工合作，实现共同的目标。OKR方法还能够激励员工的积极性和主动性，提高他们的工作动力和参与度。

2、OKR的实施步骤和方法

OKR的实施过程包括四个步骤：设定目标、制定关键结果、跟踪进度和回顾总结。设定目标阶段要求明确目标的方向和战略重点，设定具有挑战性和可衡量性的目标。制定关键结果阶段要求将目标细化为具体的关键结果，以衡量目标的实现程度。跟踪进度阶段要求定期检查和更新关键结果的进展情况，及时调整和修正目标和关键结果。回顾总结阶段要求定期回顾和总结OKR的执行效果，发现问题和改进方法。

OKR的实施方法包括确定目标的优先级和权重、设定合理的关键结果、建立OKR的沟通和协作机制等。确定目标的优先级和权重可以帮助团队更好地分配资源和精力，确保关键目标的优先实现。设定合理的关键结果要求具体、可衡量和可验证，可以通过指标和数据来评估目标的实现情况。建立OKR的沟通和协作机制可以通过会议、报告和工具来促进团队成员之间的交流和协作，确保OKR的有效执行。

3、OKR在提高团队绩效和激励员工方面的作用

OKR方法在提高团队绩效和激励员工方面起到重要的作用。首先，OKR明确了团队的目标和方向，帮助团队成员明确工作重点和任务，避免了目标模糊和任务冲突的问题。其次，OKR通过设定具有挑战性和可衡量性的目标激发了团队成员的积极性和主动性，提高了他们的工作动力和参与度。此外，OKR通过制定关键结果和跟踪进度，使团队成员更加关注绩效和结果，推动他们不断进行自我反思和改进，提高工作效率和绩效。

通过OKR方法，团队成员能够更好地理解和认同组织的目标和战略，增强了团队的凝聚力和归属感。OKR方法还能够帮助团队成员发现和开发潜力，提升个人能力和职业发展。因此，OKR方法是一种既能够提高团队绩效，又能够激励员工的管理方法。

4、OKR的应用案例和成功经验

OKR方法在许多组织和团队中已经得到了广泛的应用，并取得了良好的效果。例如，Google、亚马逊、Facebook等知名企业都采用了OKR方法来管理目标和绩效。这些企业通过OKR方法，实现了高速增长和创新，提升了组织绩效和员工满意度。

OKR的成功经验包括明确的目标和关键结果、有效的沟通和协作、持续的跟踪和反馈等。明确的目标和关键结果可以帮助团队成员更好地理解和执行任务，确保目标的达成。有效的沟通和协作可以促进团队成员之间的交流和合作，提高团队的协作效能。持续的跟踪和反馈可以帮助团队成员及时调整和改进工作，提高工作效率和绩效。

通过对OKR应用案例和成功经验的分析，可以发现OKR方法的普适性和有效性。不论是大型企业还是中小型团队，都可以通过OKR方法来提高工作效率和绩效，实现目标的达成。

总结：

《执行：OKR就这么用》晁冠群【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理是一本关于OKR方法的书籍，通过对该书的阐述和解读，本文从OKR的基本概念和特点、OKR的实施步骤和方法、OKR在提高团队绩效和激励员工方面的作用以及OKR的应用案例和成功经验四个方面进行了详细的阐述。通过阅读本文，读者可以更好地理解和应用OKR方法，提升组织绩效和个人成长。

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