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《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》宫玉振【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

没有一家企业不需要战略，也没有一家企业不面临竞争。

2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?

作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专着。

用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。

那么， 如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业管理的结合，来做进一步的学习与思考呢?

作为军事学博士与北大国发院的教授，宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》，并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”)，以及领导力的基本内涵(将道)入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

作者简介：

宫玉振，军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。

目  录：

推荐序一用兵法的智慧来观照企业的经营

推荐序二搭建自己的战略思维系统

推荐序三理清迷思，找到新的繁荣之道

前言

讲五事：管理的五大要素

道者，令民与上同意也

长期的成功一定是价值观的成功

时来天地皆同力，运去英雄不自由

战场的选择是指挥艺术的核心

分析地形的4个维度

将者，智、信、仁、勇、严也

兵以治为胜

个战略管理模型

第二讲七计：比较的七个维度

主孰有道，将孰有能

天地孰得，法令孰行

兵众孰强

士卒孰练

赏罚孰明

第三讲全胜：竞争的四个层面

围棋与象棋的区别

上兵伐谋

学会战略性的思考

其次伐交

网景和索尼为什么失败

其次伐兵

攻城之法，为不得已

竞争战略的金字塔

第四讲先胜：攻守时机的把握

先为不可胜：先保证自己不输

以待敌之可胜：再把握赢的机会

战略性的机会需要有足够的定力

不打无把握之仗

冒有胜算的风险

第五讲任势：资源效能的放大

善战者，求之于势，不责于人

利用“势”的杠杆作用

造势的原则：其势险，其节短

兵无常势：警惕“势”背后的陷阱

第六讲击虚：突破方向的选择

避免进攻对手的优势

从对手力量薄弱的地方入手

打关键而又脆弱的节点

找出强点中的弱点

利用对方的大意与疏忽

致命的一击往往并不来自正面

攻心是高层面的击虚

突破后保持持续的投入

第七讲诡道：竞争策略的运用

“击虚”需要“诡道”

突然性是战略的本质

用策略降低你取胜的成本

行动成功与否不单纯取决于你自己

微软、奥迪与双汇：他们为什么赢

第八讲并力：战略资源的集中

并敌一向，千里杀将

切勿同时追逐多个目标

不在非战略机会点上消耗力量

接受局部和次要方向的损失

成功的集中需要策略掩护

第九讲主动：对抗局面的掌控

永远要左右你的敌人

你打你的，我打我的

采取积极的攻势行动

把战略上的被动转化为战役战斗上的主动

先夺其所爱，则听矣

第十讲机变：打法的机动灵活

兵无常势，水无常形

并非事先设计出来的四渡赤水

草鞋没样，边打边像

小敌之坚，大敌之擒也

兵形像水：打造水一样的组织

你需要找到那些不变的东西

因利制权：学会与不确定性共舞

第十一讲先知：竞争态势的分析

“先胜”的背后是“先知”

加里波利的失败与珍珠港的成功

形人而我无形

知彼知己，知天知地

无所不用其间

进入对手的头脑和内心

我们为什么很难看清真相

关于“知”的三条忠告

第十二讲将道：动态环境的领导

进不求名，退不避罪

上下同欲，与众相得

静以幽，正以治

附录

《孙子兵法》题解

《孙子兵法》原文及译文

参考文献

后记

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孙子兵法   战略   管理   商业

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》是宫玉振所着的一本经济管理类图书。本书通过对孙子兵法的解读，探讨了取得战争和商业胜利的法则和策略。本文将从四个方面对《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》进行详细阐述。

1、孙子兵法与商业管理

本书通过对孙子兵法的分析和解读，将其应用于商业管理领域。作者通过对孙子兵法中的策略、计划和组织等要素的解读，给出了在商业管理中取得成功的指导原则。这部分内容会详细介绍作者在书中提出的关于商业管理的观点和方法。

2、十二讲的内容概述

本书共分为十二讲，每讲都探讨了孙子兵法中一个重要的法则和策略。这些讲述涵盖了战争和商业管理中的各个方面，如领导力、战略规划、资源调配等。这部分内容将对每讲的概要进行详细介绍，以帮助读者更好地理解书中的观点。

3、实例分析与案例研究

本书为了更好地说明孙子兵法在商业管理中的应用，提供了大量的实例和案例研究。这些案例包括了各个行业和领域的企业，通过对这些案例的分析和研究，读者可以更好地了解孙子兵法的实际应用效果。这部分内容将对书中的一些典型案例进行详细介绍。

4、读后感与启示

本书通过对孙子兵法的解读，给读者提供了许多在商业管理中取得成功的启示和思考。读者通过阅读本书，可以对自己的商业管理能力和策略进行反思，同时也可以从中获得一些实用的经验和方法。这部分内容将对本书给读者带来的启示和感悟进行详细描述。

总结：

《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》是一本将战争策略与商业管理相结合的经济管理类图书。通过对孙子兵法的解读，作者给出了在商业管理中取得成功的法则和策略。无论是领导者还是从业人员，都可以从中获得一些实用的经验和方法。阅读本书，可以帮助读者在商业竞争中取得优势，实现自己的目标。

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