如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《华为经济学》（超越案例的层面，华为前流程管理专家，教你修炼华为经验的底层内功。用经济学原理解释华为管理，用华为管理验证经济学）习风【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

* 华为的基本经营理念是什么?

* 华为为什么不上市?

* 企业为股东服务，还是为客户服务?

* 如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践?

* 如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式?

中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。

这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。

很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为?这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。

作者简介：

习风

* 流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，华为前流程IT专家，传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学，计算机及工商管理硕士，20多年专注于管理技术领域问题的研究。

* 曾工作于银行和外企，后就职于华为，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法，通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。

* 目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问，传播流程型组织组织的建设和管理方法，着有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。

目  录：

推荐序 /刘全伟 V

前言XI

第一章 引论：企业视角的经济学及其意义

本章概述 003

导入案例：华为如何开启 IPD 变革之路 004

第一节管理学的目标在哪里? 008

第二节经济学是为政府服务的吗? 014

第三节现代企业应该是什么样的组织? 019

第四节华为经济学的意义 024

本章小结 030

第二章 华为政治经济学

本章概述 035

导入案例：谁接手了贝尔实验室的创新大旗? 036

第一节企业的使命 039

第二节华为为什么不上市? 044

第三节劳动价值与绩效管理 050

第四节集体领导与群体决策 058

第五节以奋斗者为本 065

第六节流程型组织 071

第七节企业家的本钱 075

本章小结 080

第三章 华为的贸易观

本章概述 085

导入案例：富士康换上“机器人马甲”就能大变样吗? 086

第一节国际贸易与企业经营 089

第二节力出一孔，利出一孔 094

第三节从比较优势到绝对优势 099

第四节避免绝对劣势的“备胎”策略 104

第五节逆行的国际化之路 107

本章小结 112

第四章 华为微观经济学

本章概述 115

导入案例：“人单合一”把创客小微推向一线，海尔的战斗力增强了吗? 116

第一节微观经济学的视角和盲区 119

第二节决胜千里的秘密 125

第三节驶向大规模经营的和谐号 131

第四节进攻是最好的防守 139

第五节谁是企业的明星 145

第六节市场竞争第五态 150

本章小结 156

第五章 华为宏观经济学

本章概述 159

导入案例：海南航空集团的债务问题 160

第一节烹小鲜亦如治大国 162

第二节华为的“财政政策” 167

第三节华为的“货币政策” 172

第四节趋之以势，度之以量 178

本章小结 184

第六章 公司治理新模式

本章概述 187

导入案例：诺基亚的陨落究竟是谁之过? 188

第一节企业青春期 191

第二节谁是权力新贵? 197

第三节没有 CEO 如何玩得转? 202

第四节战略感应术 209

第五节以人为本，开放治理 215

第六节从财务到财经的一字之差 220

第七节流程型组织的旗舰 227

第八节管理业务的三板斧 231

第九节自觉性是如何养成的? 236

本章小结 241

第七章 流程型组织

本章概述 245

导入案例：20 年磨一剑，华为流程再造是如何炼成的? 246

第一节企业之道：以组织再造保障流程再造 250

第二节管理之法：管理权与指挥权双向指挥 255

第三节再造之术：从高屋建瓴到全民皆兵 262

第四节效率之器：基于企业架构的信息系统建设 269

本章小结 273

结语 275

参考文献 277

浏览器不支持脚本！

经济学

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《华为经济学》是一本介绍华为管理经验和经济学原理相结合的书籍。本文从四个方面对《华为经济学》进行阐述：第一部分介绍华为经济学的背景和特点；第二部分分析华为的流程管理模式；第三部分探讨华为经济学与经济学原理的关系；第四部分以华为的管理实践验证经济学原理。通过对《华为经济学》的研究，我们可以了解华为的管理之道，并对经济学原理的应用有更深入的理解。

1、华为经济学的背景和特点

《华为经济学》是一本介绍华为管理经验和经济学原理相结合的书籍。华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，凭借着其独特的管理方式和经济学理论的应用，取得了非凡的成就。华为经济学的特点在于将经济学原理与实际管理经验结合起来，通过案例分析和理论探讨，帮助读者深入理解华为的管理之道。

华为经济学的背景是华为公司在全球化发展过程中积累的宝贵经验。华为在不断探索和总结中，形成了一整套独特的管理模式和方法论，这就是《华为经济学》的核心内容。

2、华为的流程管理模式

华为的流程管理模式是《华为经济学》中的重要内容之一。华为通过构建完善的流程管理体系，实现了高效的组织协同和资源优化。华为的流程管理模式包括了流程设计、流程执行和流程改进三个环节，通过精细化的流程管理，实现了组织的高效运转和持续改进。

华为的流程管理模式在实践中得到了广泛应用，通过不断优化和改进流程，华为实现了资源的最大化利用和效率的最大化提升。华为的流程管理模式是华为经济学的核心内容之一，也是华为成功的重要因素之一。

3、华为经济学与经济学原理的关系

华为经济学与经济学原理有着密切的联系。华为经济学是将经济学原理应用于管理实践的一种方式，通过运用经济学原理解释华为的管理方式和决策行为，同时也通过华为的管理实践验证经济学原理的有效性。

华为经济学将经济学原理与管理理论相结合，通过对华为的管理案例和经济学原理的分析，揭示了华为成功的原因和经济学原理在实践中的应用。通过研究华为经济学，我们可以更好地理解经济学原理，同时也可以从华为的管理实践中汲取经验和启示。

4、华为的管理实践验证经济学原理

华为的管理实践验证了经济学原理的有效性。华为以市场为导向，通过合理的资源配置和优化的管理，实现了组织的高效运转和持续发展。华为的管理实践体现了经济学原理在实际场景中的应用和有效性。

华为的管理实践在全球范围内得到了广泛认可和追随。华为的成功经验不仅仅是华为自身的经验，更是对经济学原理的有力验证和应用。通过研究华为的管理实践，我们可以得到宝贵的管理经验和启示，同时也可以深入理解和应用经济学原理。

总结：

《华为经济学》是一本介绍华为管理经验和经济学原理相结合的书籍。通过研究《华为经济学》，我们可以了解华为的管理之道，并对经济学原理的应用有更深入的理解。华为经济学的特点在于将经济学原理与实际管理经验结合起来，通过案例分析和理论探讨，帮助读者深入理解华为的管理之道。华为的流程管理模式是《华为经济学》中的重要内容之一，通过构建完善的流程管理体系，实现了高效的组织协同和资源优化。华为经济学与经济学原理有着密切的联系，华为经济学将经济学原理与管理理论相结合，通过运用经济学原理解释华为的管理方式和决策行为，同时也通过华为的管理实践验证经济学原理的有效性。华为的管理实践验证了经济学原理的有效性，华为以市场为导向，通过合理的资源配置和优化的管理，实现了组织的高效运转和持续发展。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询