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《华为人才管理之道》陈雨点【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

作者简介：

陈雨点 福建福州人，香港城市大学工商管理硕士。深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。担任多家上市公司常年咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。 在华为任职期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的海外业务拓展经验。

目  录：

前　言　/ 1

第 一章　华为人才管理体系　/ 7

何谓人才管理　/ 9

人才管理是华为的核心竞争力　/ 12

华为人才管理的基本理念　/ 13

第二章　华为人才管理哲学　/ 21

致新员工书　/ 26

不拘一格降人才　/ 32

推动内部人才的流动　/ 36

“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量　/ 38

第三章　华为人才管理文化　/ 41

猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡　/ 43

不虚位以待，先立后破，小步快跑　/ 55

激发个体创造力　/ 56

打破平衡，拉开待遇差距　/ 58

干部能上能下　/ 59

在实践中选拔和淘汰干部　/ 61

第四章　从战略到人才管理　/ 65

人才管理战略　/ 67

人才管理策略　/ 74

人才管理的方法　/ 83

人才管理的对象　/ 86

人才管理流程概述　/ 93

第五章　专业人才管理实践　/ 95

华为人才标准　/ 97

人才规划　/ 103

人才获取　/ 106

人才使用　/ 119

人才激励　/ 141

人才发展　/ 148

第六章　干部管理实践　/ 169

华为干部管理体系的顶层设计　/ 171

干部选拔标准　/ 178

干部考察 　/ 187

干部选拔　/ 189

干部发展　/ 191

干部监管　/ 207

附录 A　华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版)　/ 215

附录 B　华为干部二十一条军规　/ 217

附录 C　华为大事记　/ 219

参考文献　/ 244

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华为   管理

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摘要：本文主要对《华为人才管理之道》一书进行详细阐述。该书由陈雨点撰写，是一本关于华为人才管理的经济管理类书籍。全文分为四个部分进行阐述，分别是华为人才管理的核心理念、人才选拔与培养、激励机制和团队建设。通过对这些方面的阐述，可以更好地了解华为的人才管理方式和经验。该书提供了宝贵的指导意见，对于企业的人才管理具有重要的借鉴意义。

1、华为人才管理的核心理念

华为人才管理的核心理念是以人为本。华为注重人才的发展和成长，通过提供广阔的舞台和机会，激发员工的创造力和潜力。华为通过建立扁平化的组织架构，鼓励员工的创新和实践，为员工提供长期稳定的职业发展道路。

华为还重视员工的价值观和素质培养，鼓励员工具备良好的职业道德和团队合作精神。华为通过建立良好的企业文化和价值观，营造积极向上的工作氛围，激励员工为企业的发展贡献力量。

华为人才管理的核心理念是建立一个具有竞争力和创新能力的团队，为企业的可持续发展提供有力支撑。

2、人才选拔与培养

华为注重人才选拔和培养，通过建立科学的人才选拔机制，挖掘和培养具有潜力和能力的人才。华为鼓励员工从实践中学习和成长，通过项目经历和岗位轮岗等方式培养员工的全面能力。

华为还注重员工的职业发展和培训，通过内部的培训和外部的学习机会，提升员工的专业水平和管理能力。华为还注重员工的创新和实践能力培养，通过项目组织和创新实验室等方式培养员工的创新能力。

华为的人才选拔与培养机制为员工的个人发展提供了广阔的空间和机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。

3、激励机制

华为的激励机制包括薪酬激励、晋升机制和股权激励等。华为通过建立公平、公正、透明的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力。华为还注重绩效考核和晋升机制，通过公平竞争的方式选拔和晋升优秀人才。

华为还通过股权激励的方式激励员工的创新和创业精神，鼓励员工积极参与公司的发展和决策。华为的激励机制为员工提供了实现自身价值和获得回报的机会，激发员工的工作热情和创造力。

华为的激励机制有效地激励了员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供了有力支撑。

4、团队建设

华为注重团队建设和团队协作，通过建立高效的团队和优秀的团队文化，提升团队的凝聚力和协作能力。华为注重团队的多样性和包容性，鼓励员工不同观点的交流和碰撞，促进团队的创新和进步。

华为还注重团队的培训和发展，通过内部的培训和外部的学习机会，提升团队成员的专业水平和团队合作能力。华为鼓励团队成员之间的分享和学习，建立学习型组织，不断提升团队的能力和素质。

华为的团队建设为企业的创新和发展提供了坚实的基础，为员工的个人发展提供了广阔的机会和平台。

总结：

《华为人才管理之道》一书详细阐述了华为的人才管理方式和经验，对于企业的人才管理具有重要的借鉴意义。华为以人为本，注重员工的发展和成长，通过建立科学的人才选拔和培养机制，激励员工的工作积极性和创造力。华为还通过公平、公正、透明的激励机制，激励员工的工作热情和创造力。华为注重团队建设和团队协作，通过建立高效的团队和优秀的团队文化，提升团队的凝聚力和协作能力。华为的人才管理方式为企业的可持续发展提供了有力支撑。

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