如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》（积淀8年再推华为研究重要作品。系统解析华为快速崛起的底层逻辑，贴近了解真实的华为和任正非）田涛【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么?任正非曾说，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。

在《理念 制度 人》一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分：

第一部分围绕华为的企业文化进行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。

第二部分，也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念 制度 人”体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例，以“解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系，也就明白了华为组织与文化运行的底层逻辑。

第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，进行了解析，作为全书内容的总结。

作者简介：

田涛 浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，华为公司顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

目  录：

自序 人生是个函数

第1讲 华为，企业文化的胜利(上)

卓越的组织：类蜘蛛网

奋斗的动力从来都不是自发产生的

企业文化起源于创始人的故事与理念

为什么有些文化能够传播开，有些则失败了

自组织理论是反人性逻辑的乌托邦

类宗教，卓越的企业无不有自己的精神构造

共同想象力：一个类宗教话题

客户是华为人的“上帝”

使命承担：卓越企业的“上帝视角”

第2讲 华为，企业文化的胜利(中)

让球自发地朝上坡的方向滚动，能否发生?

所有的组织文化都面临着严酷的选择压力

青年人决定组织文化的走向

文化的主宰者永远是少数人

华为文化：一个杂糅的“文化物种”

华为文化的源与流：美国是华为的老师

“虎背上的华为”与学习型组织的华为

“少年派”在恐惧中变得强大

第3讲 华为，企业文化的胜利(下)

文化传播与文化变革

“人类在很大程度上是讲故事的动物”

徙木立信，文化要构筑在制度的磐石上

共同演化之舞，亚文化与必要的冲突

第4讲 理念?制度?人(序篇)

乌托邦闭环：人、理念与制度*化

架构，架构，架构

关于人：人性的激发与牵引

经验与假定：原始积累期的管理观念与实践

传承与创新：华为的人力激励三要素

困扰：价值分配的公正性

第5讲 理念?制度?人(上篇)

关于理念：软性管理的符号系统

华为的理念架构：核心价值观及其外延

企业价值观本质上是企业家的价值观

华为核心价值观，每句话都是常识

不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的

核心价值观是华为19万名员工的工作伦理

第6讲 理念?制度?人(中篇)

关于制度：行为管理的工具系统

理念是价值论，制度是方法论

制度的两大根基：契约制度 奖惩制度

结构化锁定：封闭的员工普遍持股制

“王在法下”：将华为构建在制度的轨道上

“赤脚的自由主义者”与华为的人才制度

自由要框定在秩序的根基上

优良制度的标准、对称性原则和评价维度

第7讲 理念 制度 人(下篇)

人与制度的异化

阿Q永远画不圆那个谜一样的圈

人性的复杂性与人的异化

制度异化：令人不安的宿命

并非题外话：关于管理与过度管理的辨析

第8讲 理念 制度 人(末篇)

自我批判与变革

“制度的批判”与“批判的制度”

心声社区：企业民主治理实验

从小岗村到“大岗村变革”：让原子裂变

中台转型：从“司令员”到“司令员的炊事员”

小结“开企元勋”们的使命：建构理念与制度探索

第9讲 一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一

任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德

理想越大，苦难越大

时势造英雄，平台造英雄，对手造英雄

钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织

华为，一支类军队的商业军团

失败并不可怕，怕的是意志涣散

希腊神话：关于英雄的悖论

小结

第10讲 企业家，新时代的英雄——英雄三部曲之二

每个时代都有自身的英雄符号

使命感 命运感：好企业是改变世界的密谋者

英雄气质存在于每个人的基因中

战场上，士兵们为什么愿意付出生命的代价

奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系

仪式感：旗帜?火把?号角?歌与酒

第11讲 不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三

有缺点的战士终究是战士

没有对失败者的包容，就没有胜利

群体英雄是无数个体英雄的集合体

第12讲 小人物创造大历史——华为的五种力量

华为基因：英雄主义 乐观主义

意志的力量与薇甘菊精神

创新之本：给人的大脑定高价

以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性

戴金的翅膀是飞不起来的

恐惧是变革*的动力

附录1 华为独特的文化符号之一(标语与口号)

附录2 华为独特的文化符号之二(军事化用语)

附录3 华为高管和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品

附录4 华为历年自我批判观点与案例摘录

附录5 作者历年讲座目录(2013—2019)

浏览器不支持脚本！

华为

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》是一部深入剖析华为快速崛起的重要着作，通过系统解析华为组织和文化的底层逻辑，贴近了解真实的华为和任正非。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。

1、华为组织与文化的底层逻辑

《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》通过对华为组织和文化的深入研究，揭示了华为快速崛起的底层逻辑。华为以“员工至上”为核心价值观，构建了一套独特的组织制度和文化体系。这种以人为本的组织文化使得华为员工具备强烈的使命感和责任感，激发了员工的创新和潜力，推动了华为的持续发展。

华为的组织架构打破了传统的等级制度，实行了扁平化管理和内部竞争机制。这种组织架构有效地促进了内部的沟通和协作，激发了员工之间的竞争和创新。华为还建立了一套完善的激励机制，通过公平公正的激励体系，激发了员工的积极性和创造力。

华为的组织文化注重员工的培养和成长，通过内部培训和职业发展机会，为员工提供了广阔的发展空间。华为还鼓励员工跨部门、跨地域的交流和合作，培养了一支具有国际视野和全球竞争力的人才队伍。

2、华为的快速崛起

《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》解析了华为快速崛起的底层逻辑。华为始终坚持创新驱动和技术引领的发展战略，不断投入研发和创新，推动了华为在通信领域的技术领先地位。

华为的快速崛起还得益于其良好的市场定位和全球化战略。华为凭借高性价比的产品和优质的服务，赢得了世界各地客户的青睐。同时，华为积极拓展海外市场，建立了全球化的运营体系和供应链网络。

此外，华为还注重建立合作伙伴关系，与全球领先的公司合作，共同推动行业的发展。华为与运营商、设备供应商、软件开发商等建立了紧密的合作关系，共同创造了共赢的局面。

3、贴近了解真实的华为和任正非

《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》通过对华为和任正非的深入研究，贴近了解真实的华为和任正非。书中揭示了华为创始人任正非的领导智慧和管理哲学，以及他对华为文化的塑造和发展。

任正非始终坚持以人为本的管理理念，注重培养员工的创新意识和团队合作精神。他提出了“锦绣人生”的理念，鼓励员工积极面对挑战和困难，追求卓越的个人和团队成就。

书中还详细描绘了任正非的个人和领导风格，展现了他坚毅、果敢的行事风格，以及对技术的追求和创新意识。通过了解真实的华为和任正非，读者可以更好地理解华为的成功之道。

4、总结归纳

《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》通过系统解析华为的组织和文化，揭示了华为快速崛起的底层逻辑。华为的组织架构和文化体系为员工提供了良好的发展环境和机会，激发了员工的创新和潜力。华为始终坚持创新和技术引领的发展战略，在全球通信领域赢得了领先地位。

通过了解真实的华为和任正非，读者可以更好地理解华为的成功之道。华为的快速崛起得益于其独特的组织制度和文化体系，以及创新驱动和全球化战略的支撑。《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》值得每个管理者和企业家的深入研究。

本文由nayona.cn整理。

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询