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《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》邓斌【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

对一个企业来说，很重要的是什么?华为在不同时期，给出了不同的答案。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”)，解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

作者简介：

邓斌

九三学社社员，书享界创始人兼CEO。

在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。着有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品。

典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

目  录：

序 永不言弃，进而有为 1

第 1篇产品定位期(1987—1994 年)，创业文化 11

第 1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零 15

第 2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场” 19

第3章 华为产品定位期的关键事件 23

01华为公司成立(1987年) 25

02从代理销售走向自主研发(1990年) 31

03员工持股计划(1990年) 38

04遍寻天下英才(1992年) 50

第 2篇市场复制期(1994—1998 年)，狼性文化 57

第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N 61

第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，

华为占其一” 66

第6章 华为市场复制期的关键事件 71

05市场部集体大辞职(1996年) 73

06开拓海外市场(1996年) 81

07任职资格认证体系试点(1998年) 101

08颁布《华为公司基本法》(1998年) 108

第3篇管理规范期(1998—2011 年)，规范文化 115

第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆 119

第8章 师夷长技以制夷：

“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，

只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化” 127

第9章 华为管理规范期的关键事件 133

09拜师IBM学“爬树”(1998年) 135

10启动管理变革之路(1998年) 151

11研发体系“遵义会议”(2000年) 173

12华为的冬天(2002年) 180

13成立芯片子公司海思(2004年) 199

147000人工号大切换(2007年) 207

15向都江堰学管理(2009年) 213

16公开处理“马电事件”(2010年) 220

第4篇生态联动期(2011年至今)，生态文化 227

第 10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动 231

第 11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：

“过去我们是为了赚点小钱，

现在是只有胜利别无选择” 233

第 12章 华为生态联动期的关键事件 244

17华为“三驾马车”分立(2011年) 246

18启动轮值CEO制(2011年) 256

19创立2012实验室(2011年) 263

20人力资源管理纲要2.0(2018年) 272

21美国“实体清单”极限施压(2019年) 281

22成立Cloud & AI BG(2020年) 296

后记

华为未来成长路径的5点思考 301

参考文献 317

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华为

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》邓斌【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 是一本详细介绍华为发展历程的图书。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述。首先，介绍华为的起步和发展过程；其次，探讨华为面临的挑战与应对策略；然后，分析华为的创新和技术突破；最后，总结华为的成功之道。

1、华为的起步和发展

《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》详细叙述了华为的起步和发展过程。首先，华为成立于1987年，起初只是一个小型代工厂，通过与外国公司合作获得技术和市场。随着时间的推移，华为逐渐发展壮大，进入国际市场，成为全球领先的通信设备供应商。华为的成功离不开创始人任正非的智慧和领导力，以及公司内外优秀人才的共同努力。

然而，华为的发展道路并不平坦。在初期，华为面临着资金不足、技术落后等困境，但通过自主创新和勇于拓展国际市场，华为逐渐获得了成功。华为坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，赢得了客户的赞誉和信任。

2、华为面临的挑战与应对策略

《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》中还介绍了华为面临的各种挑战以及应对策略。华为在国际市场的竞争中遇到了来自西方厂商的阻碍和不公平待遇，但华为没有退缩，而是通过技术创新和市场开拓来应对挑战。华为积极参与国际标准制定和专利布局，提升自身在全球市场的竞争力。

此外，华为还积极应对行业变革和市场需求的变化，不断调整发展战略。华为在5G技术和云计算领域的投入和突破，使其保持了在通信领域的领先地位。华为还注重人才培养和团队建设，打造了一支高素质的员工队伍，为公司的发展提供了强大的支撑。

3、华为的创新和技术突破

华为一直以来都非常注重创新和技术突破。《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》中详细记录了华为在技术领域的突破和成果。华为在5G技术、芯片设计、人工智能等方面取得了重大突破，并积极申请专利保护。华为还致力于推动开放合作，与其他企业和机构共同研发和创新，实现共赢。

华为的创新能力和技术实力为公司的快速发展提供了强大的动力。华为不断推出高品质的产品和解决方案，满足客户的需求，赢得了市场份额。华为的创新精神和技术突破，也为中国通信产业的崛起做出了巨大贡献。

4、华为的成功之道

《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》最后总结了华为的成功之道。华为的成功来自多方面的因素。首先，华为坚持以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求。其次，华为注重创新和技术突破，不断推出高品质的产品和解决方案。第三，华为重视人才培养和团队建设，建立了一支高素质的员工队伍。

华为的成功之道也给其他企业提供了借鉴和启示。在全球化竞争的背景下，企业要注重市场开拓和技术创新，不断提升竞争力。同时，企业要重视人才培养和团队建设，打造一支高素质的员工队伍。

总结：

《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》详细介绍了华为的发展历程和成功之道。华为在面临挑战时勇往直前，通过创新和技术突破取得了重大成果。华为的成功离不开以客户为中心的经营理念和高素质的团队。这本书对于了解华为的历史和发展有着重要的意义。

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