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《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》【HPTi高潜能测评创始人力作，深度阐释你该如何打造决胜未来的6大底层能力，中国心理学主任方平教授倾情作序，一本成就高绩效人才的前沿指南】伊恩·麦克雷 阿德里安·弗纳姆 马丁·里德【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

90%的人因为浪费潜力而悔恨终生;50%以上的人因为能力和职位不匹配而每天忍受着巨大的痛苦;50%以上的人因为缺乏自我成长的动力而选择躺平……显然，个人想要实现完美的人生，企业想拥有高绩效的人才，都需要重新调整自己对于潜力的认知和培养机制。本书正好提供了这样的一个思维框架，并着重强调了6大底层能力的识别、挖掘和培养。

作者简介：

伊恩·麦克雷：马斯特里赫特大学工业与组织心理学博士。托马斯国际高级顾问，HPTi测评开发者

阿德里安·弗纳姆：伦敦大学学院的心理学教授。HPTi测评开发者

马丁·里德：英国托马斯国际公司的首席执行官。

译者

徐剑：英国志奋领奖学金得主。赴伦敦大学学院学习产业与组织商业心理学专业，以优等荣誉获得心理学硕士学位。

曾经任职于UT斯达克，美国柯达公司，美国铁姆肯公司担任人力资源经理，运营经理等职。2015年开始从事企业管理咨询工作，为企业提供组织管理，人才发展等服务。

李冬：《蜜蜂测评》主理人。曾在IR英格索兰担任亚太区高级副总裁助理，APP清风纸业全国人才发展负责人。作为独立顾问，服务过埃森哲、诺姆四达、托马斯国际等企业

路烽，马丁森公司总经理、创立合伙人，托马斯国际(中国)总经理，领导梯队研究院(Leadership Pipeline Institute)全球认证讲师，上海交大安泰管理学院EE中心特聘讲师，同济大学EMBA 领导力课程教授，北京师范大学心理学部校外辅导员，12年跨国公司中国区首席代表，曾任亚太地区销售总经理。多次亲历企业的战略转型及重组合并，对于企业快速发展时期、转型期和变革期的战略构建、变革管理、业务经营计划和领导力培养等方面有丰富的实战经验。

目  录：

第一部分 潜力

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第一章 潜力的定义：谁才是可以取得高绩效的人

要素：没有脱离具体场域的纯粹潜力

识别：“赛马不相马”会带来严重问题

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第二章 潜力的框架：到底是做什么事情的潜力

思想锚点：围绕潜力的三个核心问题

预测：潜力可以更准确地预测绩效

结构：深度分析潜力的三个核心维度

模型：用度极其广泛的“希尔兹—丘奇理论”

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第二部分 潜力的风格和特点

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第三章 智力：预测高绩效有效且实用的方法

核心要素：遗传并不能完全主宰智力

类型：晶体智力和流体智力

智力测试：“IQ”虽不完美，但确实有用

弗林效应：我们都变得更聪明了吗?

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第四章 认知：工作越复杂，智力越重要

智力与绩效：智力的预测作用超越文化差异

智力和潜力：略高于平均水平就“足够”了

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第五章 性格：关乎行为、思考和感觉的稳定模式

案例分析：利用性格分析评估人岗匹配

特质：大脑和外部环境之间的调节器

模型示例：类型理论和特质理论

MBTI：使用非常广泛的性格分类法

五因素模型：衡量性格的高效手段

性格测评：必须在工作场景中进行测试和验证

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第六章 领导力：领导岗位会放大人们的个性

HPTi：衡量领导者的六大特质

案例研究：劳埃德与萨里城市储蓄信用联盟

异常：应该追求化，而非化

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第七章 趋势：性格测评的新方式

互联网：万变不离其宗

社交媒体：利用网络信息应注意的五个关键点

大数据：特质并不能未卜先知

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第八章 经验：发展和成长的重要组成部分

1万小时理论：努力加能力，才能造就人才

刻意练习：将高潜力转化为高绩效的关键

晋升路径：普通人涉及的三种经验

应用：知识和经验如何组成新业务

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第九章 错觉：不能简单地靠过去业绩判断未来

案例：护士和护士长的职责差异

解决方案：深入分析可迁移的经验

心流：在挑战和回报间取得平衡

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第十章 学习：有设计的举措才能快速积累经验

教训：从失败中能得到更多宝贵经验

实践：实习经验和学徒经验

类型：六种至关重要的学习经验

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第十一章 文化：影响群体行为的信息

一致性：不同狒狒群体的类似规则

文化变革：恒河猴和的协作

价值观：影响个人选择的底层标准

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第十二章 心理元素：动机和态度

组成：深入了解高潜力的七个概念

动机：激励因素和保健因素

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第十三章 脱轨：负面性格导致的领导力灾难

脱轨类型：可恶，狂妄以及可悲

环境：坏苹果还是坏桶

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第十四章 干预：“淘汰”和“选拔”同等重要

毒三角：导致领导力脱轨的三个要素

解毒剂：防止领导力脱轨的四种办法

判断修正：防范“可悲型”领导者脱轨

傲慢自大：识别和淘汰“狂妄型”与“可恶型”领导

案例分析：安然倒闭的教训

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第十五章 暗黑特质：竞争障碍者、马基雅维利主义者、自恋狂 157

清单：暗黑特质的十种表现

精神障碍：缺乏“良心”和“同情心”的领导者

重要提醒：揭示问题根源的三个指标

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第三部分 测评—技术和应用

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第十六章 测评：认识潜力的方法

案例分析：如何挑选高潜力的技术专家和经理

质量：不同测量方式的性价比分析

高管评价：发现高潜力的七个步骤

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第十七章 技术：在工作场景中的评估方法

工具箱：获得相关数据的六种方法

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第十八章 选聘：如何挑选适合的人才

面试：十二个经过实践检验的技巧

证明：通过评分表提高有效性

改进选拔流程：关于面试的五点建议

>> 第十九章 培训：将平庸转变为优良的过程

经验强化：体验式学习的三个障碍

胜任能力：标明绩效表现的基本水准

案例分析：社区开发办公室的会计师

反思：导致培训项目失败的十种原因

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第二十章 发展：深度挖掘员工的潜力

流程：从胜任到优秀

区间：让工作始终保持适度挑战性

发展类型：组织的七类发展项目

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第二十一章 教练：任何发展模式都要考虑成本

效果评估：衡量发展效果的四种方法

关系模式：教练通常扮演的四类“角色”

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第二十二章 保留：入职看公司，离职看上司

三个维度：支撑保留战略的测评工具

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三个错误：忽略发展系统自身的问题

候选人：从适者“生存”到适者“发展”

支持体系：内耗会严重挫伤人们的积极性

公平：人们会根据感知调整投入和产出

>> 参考文献

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摘要：《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》是一本由HPTi高潜能测评创始人伊恩·麦克雷、阿德里安·弗纳姆和马丁·里德合着的经济管理书籍。本书深度阐释了如何打造决胜未来的6大底层能力，同时得到了中国心理学主任方平教授的倾情作序。本文将从四个方面对本书进行详细阐述，包括底层能力的识别、挖掘和发展，以及作者的独到观点。通过本书，读者可以获得成为高绩效人才的前沿指南。

1、底层能力的识别

本书首先强调了底层能力的重要性。底层能力是指一个人在特定领域内具备的核心能力，它决定了一个人的潜力和发展空间。作者通过深入研究和实践经验，提出了一套科学的方法来识别底层能力。这包括对个人的性格特质、兴趣爱好、经验和技能进行综合评估，在此基础上确定个人的核心能力和潜在优势。

底层能力的识别不仅可以帮助个人更好地了解自己，还可以指导个人在职业规划和发展中做出正确的选择。通过识别底层能力，个人可以更好地发挥自己的优势，实现个人和组织的共同成长。

2、底层能力的挖掘

识别底层能力只是第一步，挖掘底层能力才是关键。本书提供了一系列的方法和工具，帮助个人深入挖掘自身的潜能。这包括通过自我反思、学习和实践来进一步发展个人的底层能力。

挖掘底层能力需要个人具备持续学习和成长的心态，并且愿意面对挑战和困难。通过不断地学习和实践，个人可以不断提升自己的底层能力，实现个人价值的最大化。

3、底层能力的发展

底层能力的发展是一个长期的过程。本书提供了一些建议和指导，帮助个人有效地发展自身的底层能力。这包括制定明确的目标和计划，学习和借鉴他人的成功经验，不断反思和调整自己的行动。

底层能力的发展需要个人具备坚持不懈的毅力和决心。只有通过持续的努力和实践，个人才能逐步提升自己的底层能力，实现个人和组织的共同成长。

4、作者的独到观点

本书还包含了作者的独到观点和经验。作者通过深入研究和实践，总结出了一些成功的底层能力发展策略。这些策略不仅适用于个人，也可以应用于组织和团队。

作者的独到观点包括对底层能力的定义和识别方法的创新，以及对底层能力发展过程中常见问题和挑战的解决方案。这些观点和经验对于读者在实际应用中具有重要的指导意义。

总结：

《能力孵化：如何识别、挖掘、发展自身潜能》是一本关于底层能力发展的前沿指南。本书详细阐述了底层能力的识别、挖掘和发展方法，并提供了作者的独到观点和经验。通过本书，读者可以获得成为高绩效人才的关键能力和方法。通过识别自身的底层能力，挖掘潜能并持续发展，读者可以在职业和个人成长方面取得更大的成功。

本文由nayona.cn整理

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