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《超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式》【探索第四次工业革命时期的新生产系统——超级制造,启发中国制造业企业转型】 (思想会系列)迈克尔·瓦伦丁【文字版_PDF电子书】_经济管理 (超级制

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《超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式》【探索第四次工业革命时期的新生产系统——超级制造,启发中国制造业企业转型】 (思想会系列)迈克尔·瓦伦丁【文字版_PDF电子书_】

《超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式》【探索第四次工业革命时期的新生产系统——超级制造,启发中国制造业企业转型】 (思想会系列)迈克尔·瓦伦丁【文字版_PDF电子书】_经济管理 (超级制造系统)

书名:超级制造
作者:迈克尔·瓦伦丁
出版社:社会科学文献出版社
译者:陈明浩
出版日期:2022-6
页数:/
ISBN:9787520199681
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内容简介:

数字化正深刻改变我们的日常生活,人们对产品的透明度和交货期要求越来越高,年轻一代有着更强的道德意识和环保理念。为应对数字化的到来,工业界不得不开启转型之路。20世纪无可争议的标准组织模式——精益生产也在寻求升级。在总结了全球工业制造商与互联网企业的优秀实践经验后,作者提出了精益生产的升级版——超级制造。作者走访了众多中小型企业和大型集团,如施耐德电气、加拿大力士公司、法国尚飞、法国索迪斯塔、JPB系统等,收集了大量商业案例。本书结合这些案例,为企业管理者揭开超级制造的原则和企业成功转型的秘诀。

作者简介:

迈克尔· 瓦伦丁(Micha?l Valentin),毕业于巴黎高科路桥学校(又名法国国立路桥学校),他在米其林工作了5年多,之后在麦肯锡开始了他的咨询生涯,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已发展成为欧洲卓越的顾问咨询公司)。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监,瓦伦丁凭借其作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验,他致力于帮助中小企业和大型集团向未来的行业转型。

目  录:

引言/ⅰ

美妙的新世界?/001

一初创主义,一种新思维?/003

二板块构造理论/008

三人才之战/015

四改造精益生产/017

五延续还是颠覆?/022

超级制造体系

原则一超级制造之目标:超越“以客户为中心”/029

一同理心/031

二指数级速度/032

三可追溯性/033

四灵活性/035

五节俭/036

原则二超级制造之核心:持续开发/039

一以定义产品的方式定义过程/041

二提升使用体验,减少浪费:超级制造的八大障碍/047

三跨专业混搭团队/057

原则三超级制造的支柱:驱动流/067

一开放性/069

二模块化/079

三连接性/084

四实时性/086

五配置流/089

原则四超级制造的第二支柱:质量一体化/091

一数字连续性/093

二自动化质控/095

三异常预测/097

四安东系统和实时警报/098

五合作解决问题/100

原则五超级制造之基础/107

一以数据为中心的敏捷架构/109

二数字化和机器人化/120

三组织以人为本,打造培养人才的沃土/135

提前准备/149

一1001种“特殊情况”/151

二不能丢弃的“极客”精神/157

三广师求益/162

四实干为先/169

五超级制造的四个关键点/171

结语/177

专业术语/181

索引/191

致谢/195

图目录

图1各行业化石燃料二氧化碳排放量/014

图2从精益生产到超级制造的过程/027

图3超级制造体系/028

图4超越“以客户为中心”——超级制造之目标/029

图5从精益生产到超级制造:目标/038

图6持续开发——超级制造之核心/039

图7超级制造的八大障碍/048

图8从精益生产到超级制造:核心/065

图9驱动流——超级制造的支柱/067

图10驱动流/067

图11质量一体化——超级制造的第二支柱/091

图12质量一体化/092

图13从精益生产到超级制造:支柱/105

图14超级制造之基础/107

图15敏捷架构/110

图16以数据为中心的架构/114

图17数字化和机器人化/120

图18组织以人为本/136

图19从精益生产到超级制造:基础/147

图20打通流程壁,实现信息互联/160

图21对角转型/173

图22用户金字塔/174

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有需要联系v;hx-hx4
摘要:《超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式》是迈克尔·瓦伦丁撰写的一本经济管理类书籍。本书探索了第四次工业革命时期的新生产系统——超级制造,并启发了中国制造业企业转型。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、超级制造对工业革命的影响

超级制造是第四次工业革命的新模式,对工业革命具有重要影响。首先,它引入了智能制造和自动化技术,使生产过程更高效、精确和灵活。其次,超级制造强调数据驱动的生产决策,通过实时监控和分析,提高生产效率和质量。

此外,超级制造还倡导可持续发展和绿色制造,通过降低能源消耗和废物排放,实现资源的有效利用。最后,超级制造促进了工业与互联网的融合,推动了产业升级和数字化转型。

2、超级制造对中国制造业的启示

中国制造业在面对新一轮工业革命时,可以从超级制造中获得启示。首先,中国制造业需要加大对智能制造技术的研发和应用,提升生产效率和品质。其次,中国制造业应加强数据分析能力,实现生产过程的实时监控和优化。

此外,中国制造业还应注重可持续发展,推动绿色制造和环境保护。最后,中国制造业需要加强与互联网企业的合作,实现产业互联网的发展,推动制造业的数字化转型。

3、超级制造对企业转型的启示

超级制造对企业转型提供了重要启示。首先,企业需要加强技术创新和人才培养,提升自己的核心竞争力。其次,企业应加强供应链和价值链的整合,实现生产过程的协同和优化。

此外,企业还需要加强与供应商和客户的合作,共同推动产业链的升级和创新。最后,企业需要积极拥抱数字化技术,实现企业的数字化转型,提升管理效率和决策能力。

4、超级制造对经济发展的影响

超级制造对经济发展具有深远影响。首先,超级制造推动了产业升级和结构优化,提高了经济的竞争力和增长潜力。其次,超级制造促进了创新和创业,推动了新兴产业的发展。

此外,超级制造还能够促进就业和人才培养,为经济发展提供了强大支撑。最后,超级制造对资源利用和环境保护具有积极意义,促进了绿色经济的发展。

总结:

《超级制造:后精益生产时代,第四次工业革命的新模式》探索了第四次工业革命时期的新生产系统,对中国制造业企业转型具有重要启示。超级制造在工业革命中发挥了重要作用,对中国制造业、企业转型和经济发展都具有深远影响。中国制造业可以从超级制造中学习先进的生产技术和管理模式,推动自身的转型升级。企业需要加强创新、整合资源和拥抱数字化技术,实现企业的可持续发展和竞争力提升。超级制造和智能制造的发展将推动经济的创新和绿色发展,为中国的经济发展注入新动力。

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