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《创业要过哪些坎》董坤【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

《公司由小到大要过哪些坎》探讨了小企业的成功路线图，概括了小企业走向成功的十个内在基因，并分别探讨了这十个基因的特征。通过对14个企业实例的详细描述，分析了它们是如何走向成功的，以及它们成功的个性和共性。《公司由小到大要过哪些坎》展示企业在试错阶段、突围阶段、转型阶段分别会遇到的具体问题，分析了企业的成功基因在各个阶段分别发挥的作用。这14个案例全景式地展示了小企业走向成功的多条路径和遭遇的共同难题，以及它们战胜挑战的绝妙方法。

作者简介：

卢强

资深咨询师，十年管理咨询经验。战略及营销专家，为国内多家着名企业提供战略、营销等咨询服务。客户包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、二汽、TCL等国内外着名企业。

长期研究中小企业成长规律，并有两次创办企业的成功经验，对中小企业成长和成功的内在特点有较多独特见解。

目  录：

第1章 小企业“从试错到卓越”的成功路线图

1.1 试错阶段：夯实内部，适应外部

1.2 突围阶段：“敢”字当头，“赌”出机会

1.3 转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台

1.4 反思“成功路线图”：澄清10个疑问

第2章 成功小企业的10个成功基因

2.1 构建合理的股权结构，打造领导核心

2.2 微创新和创新–从“一个点的创新”到“一招鲜”

2.3 适当地专注–减少失败

2.4 小企业时期的管理和用人–适用才是好的

2.5 有计划的机会主义和保持财务健康

2.6 小企业需要“创业型文化”

2.7 经营差别化是制胜的关键–跳出产品同质化的陷阱

2.8 抓住机会，战略转型

2.9 善于整合外部资源

2.10 承认运气的作用，成功之后仍要苦练内功

2.11 10个成功基因在企业发展各阶段的重要性

2.12 10个成功基因，拥有多少决定着企业能走多远

第3章 小企业的成功之“道”

3.1 为消费者创造价值是成功的王道

3.2 创新商业模式，发现创业机会

3.3 成功的小企业的五种战略选择

3.4 把小生意做大–连锁经营

3.5 成功创业的7个要素

第4章 连锁经营的威力–谭木匠

4.1 从品牌定位开始

4.2 构建特许加盟销售网络

4.3 管理后行：谭木匠的信息化建设

4.4 谭木匠的成功之处在哪里

第5章 从定位到再定位–携程

5.1 先融资，后创业

5.2 构建团队和摸索赢利模式

5.3 融资+并购

5.4 业务扩张的路径

5.5 携程模式的竞争力

5.6 携程成长之后的危机

5.7 携程的成功之处在哪里

第6章 用品牌整合资源–恒源祥

6.1 成功的步艰难

6.2 恒源祥的经营模式

6.3 构建战略联盟系统

6.4 加盟体系中的合作和利益关系

6.5 重中之重的品牌建设

6.6 恒源祥经典的MBO

6.7 恒源祥的成功之处在哪里

第7章 运气藏在“消费者价值”中–腾讯QQ

7.1 “无心垄断”–歪打正着的成长史

7.2 垄断者的“道”

7.3 “有意跟随”–垄断者的跟随战略

7.4 垄断者的“盛世危机”

7.5 QQ的成功之处在哪里

第8章 商业模式的胜利–奇虎360

8.1 “免费 增值”商业模式的开创式应用

8.2 奇虎360的赢利模式

8.3 奇虎360的成功之处在哪里

第9章 “赌字当头，创新在后”–盛大

9.1 次创业：高开低走

9.2 第二次创业：“赌命”网络游戏，抓住不是机会的机会

9.3 创新的力量：一流运营造就二流《传奇》

9.4 “私服”事件：化“危险”为“机遇”

9.5 蓄势再发：上市之后的新战略

9.6 本章焦点

第10章 速度比完美更重要–小肥羊

10.1 产品创新迈出成功的步

10.2 差别化经营战略–连锁提升速度，速度造就竞争力

10.3 小肥羊管理中的主要问题

10.4 对比案例：“红高粱”为什么失败

10.5 小肥羊的成功之处在哪里

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创业

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摘要：《创业要过哪些坎》董坤【文字版_PDF电子书】_社会科学是一本关于创业的书籍，本文通过对该书进行详细阐述，从四个方面探讨了创业中的困难和挑战。首先，介绍了创业的背景和意义；接着，分析了创业中的人际关系问题；然后，探讨了创业过程中的资源问题；最后，阐述了创业者面临的风险和压力。通过对这些方面的阐述，希望能够帮助读者更好地了解创业的困难和挑战，为他们的创业之路提供一些参考和指导。

1、创业的背景和意义

创业是指个人或团队在市场中创造新产品、新服务、新技术、新模式，通过创新和变革实现自身价值和社会价值的过程。创业是推动社会发展和经济增长的重要力量，对于培养创新精神、促进就业、繁荣经济具有重要意义。创业者面临的第一个坎是如何找到一个有创业机会和潜力的领域。

创业者需要对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，找到一个有市场空缺和增长潜力的领域。同时，创业者还需要具备创新思维和创业精神，能够发现和利用机会，做出有价值的创新。

创业的背景和意义是支撑创业者走向成功的基础，只有对创业的背景和意义有清晰的认识，创业者才能在困难和挑战面前保持坚定的信心和积极的态度。

2、创业中的人际关系问题

创业是一个团队合作的过程，创业者需要与合作伙伴、员工、投资人等建立良好的人际关系，共同努力实现创业目标。然而，在创业过程中，创业者常常面临人际关系的问题，如合作伙伴的信任、员工的招聘和管理、投资人的支持等。

创业者需要学会与他人合作和沟通，解决人际关系问题。他们需要建立良好的人际网络，扩大自己的人脉资源，吸引更多的合作伙伴和投资人。同时，创业者还需要注重团队建设和员工激励，营造良好的工作环境和团队氛围，提高团队凝聚力和士气。

创业者面临的人际关系问题是创业过程中的一大挑战，只有处理好这些问题，才能够建立稳固的团队，共同推动创业事业的发展。

3、创业过程中的资源问题

创业者在创业过程中需要面临资源的问题，如资金、技术、人才等。创业者需要寻找适合自己创业需求的资源，建立稳定的资源供应链，保证创业项目的顺利进行。

创业者需要具备寻找和获取资源的能力，同时还需要学会合理利用资源，提高资源利用效率。他们需要与投资人、行业专家、政府机构等建立良好的合作关系，争取更多的资源支持。

创业过程中的资源问题是创业者面临的另一个挑战，只有解决好这些问题，才能够有效利用资源，提高创业项目的成功率。

4、创业者面临的风险和压力

创业是一项高风险的活动，创业者需要面临各种风险和压力。创业者需要承担经济风险、市场风险、技术风险等，同时还需要承受来自竞争对手、投资人和家庭的压力。

创业者需要具备应对风险和压力的能力，保持积极乐观的心态，制定科学合理的风险控制和应对策略。他们需要不断学习和提升自己的能力，增加对市场、行业和管理的了解，提高自己的竞争力。

创业者面临的风险和压力是创业过程中的一大挑战，只有勇往直前，才能够克服困难，实现创业目标。

总结：

《创业要过哪些坎》董坤【文字版_PDF电子书】_社会科学 通过对创业的各个方面进行详细阐述，帮助读者了解创业的困难和挑战。创业者需要面对创业的背景和意义、人际关系问题、资源问题以及风险和压力。只有处理好这些问题，创业者才能在创业之路上取得成功。

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