《招聘面试：用提问得到真相》陈硕【文字版_PDF电子书_】
内容简介：
招聘面试，是产生招聘结果的“引流”环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，既是“观颜值”，更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”，是企业面试官的本领。
本书内容，以“面试提问”穿针引线，从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类，分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧，用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。
本书特色，是以“职场故事”为案例，分类阐述企业如何有效匹配人才能力，以“人才发展十力”为基本能力参考，从简单实操的“技法”讲述，到探究个体差异的“心法”传授，力求系统化与模块化，更加高效地匹配企业需求，为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础，帮助企业快速进入胜任能力通道，找到选人的“快捷键”。
希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书，从书中的技法与心法中借得工具，收获成长，启迪智慧，走出一条成就自己的人力资源职场之路。
作者简介：
陈硕
毕业于中科院研究生院MBA，高级经济师，中国人力资源开发研究会企业人才分会理事，中国科学院大学经济与管理学院MBA企业导师。多次独立撰写管理文章发表于《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等专业期刊。
历任北京市某国企集团海外公司HRM、某主板上市集团总部HRD等职务，2016年进入管理咨询行业，擅长企业招聘、人才盘点、人才激励与组织发展的培训与咨询。
目 录：
第一章 企业招聘的作用与误区
第一节 招聘在企业管理中的作用
一、填补缺位
二、吸纳人才
三、构建梯队
四、助力文化
第二节 企业招聘常见的误区
一、误区一：守株待兔
二、
误区二：刻舟求剑
三、误区三：一叶障目
四、误区四：管中窥豹
五、
误区五：叶公好龙
六、误区六：逐末本离
第二章 应届毕业生招聘技巧
节 校园招聘的合作方式
一、关注高校活动
二、接纳学生实习
三、担任职业顾问
第二节 四季面试步骤
一、开场——春暖花开
二、引入——同沐骄阳
三、互动——秋思感想
四、结语——冬望远方
第三节 能力识别与沟通技巧
一、内驱力
二、自控力
三、学习力
四、专注力
附：《应届生面试评价表》
第三章 职员招聘技巧
节 统一招聘策略
一、招聘策略
二、与职类的匹配关系
第二节 匹配职业阶段与胜任特征
一、生涯规划
二、职业发展曲线
三、胜任特征的应用
第三节 纵横面试技巧
一、纵向梳理
二、横向匹配
(三)情景聚焦
附：职员面试评价表
第四章 中层管理者招聘技巧
节 明辨中层陷阱
一、角色侵蚀
二、负能漩涡
三、外力裹挟
四、戏服面具
五、故步自封
第二节 能力维度与面试技术
一、创造力
二、平衡力
三、适应力
四、统筹力
附：《管理人员面试评价表》
第五章 高层管理者招聘技巧
节 评估专业资本
一、知识与技术实操
二、业务统筹与规划
第二节 考察人脉资本
一、团队激励
二、资源整合
第三节 聚焦心理资本
一、心理资本的内涵与外延
二、心理资本“十力”模型
第四节 实操面试技法
一、辨识“假面具”
二、提问技巧
附：《高管面试评价表》
附录：招聘通用工具表格
一、《招聘需求申请表》
二、《应聘人员登记表》
三、《录用通知书》
四、《员工资料档案目录》
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摘要：《招聘面试：用提问得到真相》陈硕【文字版_PDF电子书】_经济管理 是一本经济管理类的书籍，本文将从四个方面对该书进行详细阐述。
1、招聘面试的重要性
招聘面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、素质和适应能力。本书通过提问的方式，帮助面试官深入挖掘应聘者的真实情况，从而更准确地评估其是否适合岗位。
招聘面试的目的不仅仅是为了找到合适的人才，还是为了让企业保持竞争力和创新力。面试中的提问技巧可以帮助面试官了解应聘者的思维方式、解决问题的能力以及团队合作能力，这些都是企业所需要的核心素质。
通过深入的面试提问，面试官可以更准确地了解应聘者的真实情况，避免盲目招聘和不合适的人选，从而提高招聘的效果和成功率。
2、提问的技巧与方法
本书详细介绍了面试中的提问技巧与方法。作者通过丰富的案例和实践经验，讲解了如何提问才能获取真相。例如，作者提倡面试官应该提问应聘者过去的经历和成就，从而了解其能力和潜力；还介绍了开放性问题和封闭性问题的区别以及如何使用；同时，作者还强调了面试官需要注意的语言和非语言沟通技巧。
本书的提问技巧和方法对于面试官提高面试效果和准确评估应聘者非常有帮助。通过有效的提问，面试官可以更好地了解应聘者的能力、素质和适应能力，从而做出更准确的招聘决策。
3、面试中的案例分析
本书通过大量的案例分析，帮助读者更好地理解提问的重要性和技巧。作者通过真实的面试案例，展示了不同提问方式对结果的影响。通过这些案例的分析，读者可以学习到如何提问才能获得更真实的回答，以及如何根据回答来评估应聘者的能力和素质。
案例分析不仅提供了实际操作的经验，还能够让读者更加深入地理解提问的原理和方法。通过阅读这些案例，读者可以提高自身的面试技巧和专业水平。
4、招聘面试的改进与创新
本书还介绍了一些招聘面试的改进与创新，包括使用科技手段进行面试、引入心理测评等。作者通过这些创新方式，帮助企业更好地进行招聘面试，提高效率和准确度。
招聘面试的改进与创新是随着时代发展和技术进步而不断演变的，本书的介绍可以帮助读者了解最新的招聘面试方法和技术，提高企业的招聘效果。
总结：《招聘面试：用提问得到真相》陈硕【文字版_PDF电子书】_经济管理 是一本介绍招聘面试技巧和方法的经济管理类书籍。通过提问的方式，面试官可以更好地了解应聘者的真实情况，从而做出准确的招聘决策。本书详细介绍了提问的技巧与方法，并通过案例分析和创新思维，帮助读者提高面试效果和专业水平。
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