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《手把手教你做薪酬管理》（资深HR薪酬管理实战经验总结。以薪酬模型为指导，搞定企业绩效薪酬设计。）周野【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。

《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。

作者简介：

周野，拥有十余年的人力资源管理与实践经验，在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系，坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道，为诸多企业提供过人力资源管理培训工作，受到了业内人士的一致好评。

目  录：

第1章

认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容

1.1薪酬，工作的总体报酬/ 002

1.2与薪酬相关的一些名词理解/ 005

1.3何为薪酬管理，具体内容有哪些/ 008

【HR说】企业薪酬管理的角色分工/ 012

第2章

利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略

2.1薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术/ 016

2.2了解战略，做好薪酬战略选择/ 020

2.3薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系/ 022

2.4薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略/ 024

【HR说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念/ 027

第3章

设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性

3.1从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系/ 030

3.23E薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性/ 034

3.3薪酬体系的实施步骤与变革/ 037

【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系/ 040

第4章

实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构

4.1遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明/ 042

4.2五维度实施鉴定，确保职位分析可用/ 048

4.3职位评价确定职位相对价值/ 050

4.4职位评价的终结果——职位等级结构/ 053

【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点/ 057

第5章

基本薪酬设计，保证员工的基本生存需要

5.1基本薪酬概述及其稳定性追求/ 060

5.2职位与能力是基本薪酬的支付依据/ 062

5.3宽带薪酬，拉大薪酬波动幅度/ 068

5.4不同标准下的基本薪酬支付形式/ 072

【HR说】基于基本薪酬的绩效加薪/ 075

第6章

关注绩效工资、奖金，回应与激励员工的优秀表现

6.1认识绩效工资、奖金，理解其作用/ 078

6.2与绩效相关的那些奖金计划/ 082

6.3简单四步，实现绩效薪酬设计/ 085

6.4特殊人员的奖酬计划/ 087

【HR说】绩效工资和奖金的区别/ 094

第7章

做好福利薪酬规划，提升员工满意度

7.1员工福利的界定与类型划分/ 096

7.2从自有福利出发，认识福利管理体系/ 099

7.3了解福利制度标准，制订年度福利计划/ 104

7.4弹性福利计划给员工更多的福利选择/ 108

【HR说】了解我国的法定福利/ 111

第8章

编制年度薪酬预算，合理控制薪酬数额

8.1财务报表中的薪酬项目及年度薪酬总额/ 114

8.2全面预算管理下的企业年度薪酬预算/ 118

8.3了解预算推算方法，编制企业的薪酬预算/ 122

8.4根据企业战略需要，适时进行薪酬调整/ 128

【HR说】薪酬的有效支付原则/ 132

第9章

公式 表格，高效统计薪酬各相关要素

9.1掌握各类工资的计算方法及依据/ 134

9.2奖金的测算与发放的注意事项/ 142

9.3考勤管理相关记录表：计算薪酬的重要依据/ 147

9.4不同项目的个人所得税计算依据/ 154

9.5员工考核结果的分类、统计与管理/ 160

【HR说】考勤管理中的那些症结处理/ 164

第10章

编制工资表，按工作流程落实薪酬发放

10.1工资表和工资条的编制与发放流程/ 166

10.2分步简化编制，制作标准工资表/ 169

10.3收集相关信息，完善工资表编制/ 174

10.4编制人力资源月报，方便薪酬管理/ 177

【HR说】员工薪酬是要公开还是保密/ 181

第11章

进行内外部薪酬调查，保持企业薪酬的竞争性

11.1薪酬满意度调查的内容与时机选择/ 184

11.2利用调查问卷与访谈，了解内部薪酬管理现状/ 187

11.3分析调查结果，做薪酬满意度自我检查/ 196

11.4做好准备工作，开展外部薪酬调查/ 198

11.5掌握数据分析方法，得出有效的薪酬调查结果/ 204

【HR说】Excel在薪酬离散分析中的应用/ 212

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薪酬管理

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摘要：《手把手教你做薪酬管理》是一本关于资深HR薪酬管理实战经验总结的书籍，以薪酬模型为指导，帮助企业设计绩效薪酬。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述，包括薪酬管理的重要性、薪酬模型的应用、企业绩效薪酬设计的关键要素以及薪酬管理的实施步骤。

1、薪酬管理的重要性

薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一环。薪酬管理的优劣直接影响到员工的积极性、满意度以及企业的整体绩效。通过薪酬管理，企业可以激励员工，提高绩效，增强竞争力。

薪酬管理还涉及到公平性和合理性的问题。合理的薪酬体系可以保证员工的公平感，避免不公平待遇导致的员工流失和不满情绪。

另外，薪酬管理还需要与企业的战略目标相对应，以确保薪酬政策的有效性和可持续发展。

2、薪酬模型的应用

薪酬模型是薪酬管理的基础。通过薪酬模型，企业可以明确薪酬策略和目标，建立起合理的薪酬结构。

薪酬模型的应用可以帮助企业确定薪酬的基本组成部分，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以及各个组成部分的权重和计算方式。薪酬模型还可以根据不同岗位和层级的需求，灵活调整薪酬结构，以实现薪酬的差异化管理。

薪酬模型的应用需要结合企业的实际情况，考虑到员工的需求和企业的经济状况，以达到最佳的薪酬管理效果。

3、企业绩效薪酬设计的关键要素

企业绩效薪酬设计是薪酬管理的核心内容之一。在设计绩效薪酬时，需要考虑以下关键要素。

首先，明确绩效评估的指标和方法。企业需要确定适合自己的绩效评估指标，以及相应的评估方法，如360度评估、KPI评估等。

其次，确定绩效薪酬的激励机制。企业可以设定不同级别和岗位的绩效目标和奖金比例，以激励员工积极参与绩效改进。

最后，建立绩效薪酬的透明度和公平性。企业应该向员工明确绩效薪酬的计算方式和标准，以确保薪酬的公平性和可信度。

4、薪酬管理的实施步骤

薪酬管理的实施需要经过一系列步骤。首先，企业需要进行薪酬管理的需求分析，确定薪酬管理的目标和范围。

然后，进行薪酬调研，了解行业的薪酬水平和竞争对手的薪酬策略，以为薪酬设计提供参考。

接下来，制定薪酬政策和制度，包括薪酬结构、绩效评估和奖励机制等。

最后，实施薪酬管理，并进行监督和评估，及时调整和改进薪酬政策和制度。

总结：

《手把手教你做薪酬管理》通过资深HR薪酬管理实战经验总结，以薪酬模型为指导，详细阐述了薪酬管理的重要性、薪酬模型的应用、企业绩效薪酬设计的关键要素以及薪酬管理的实施步骤。通过阅读这本书，可以了解到薪酬管理的核心理念和实践方法，对企业的薪酬管理工作具有指导意义。

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