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《打赢增长战：企业第一增长法》黄强【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

四大增长模型助力企业迈向

解决战略、产品、用户、团队的“”困境

本书从增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业：(1)选择迈向的战略目标;(2)让产品成为用户的选择;(3)选择用户;(4)打造一流战斗团队。

企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，一定要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事。通过阅读本书，企业经营者或管理者可以看清增长的本质，找到增长关键动作，从而一一击破。

作者简介：

黄强

行动教育集团营销与教学副总裁、行动军校校长，行动教育“浓缩EMBA”课程总教练。着有《战模式》，合着《无条件增长》。

目  录：

引言 打赢不确定性时代的增长战 001

增长有“四难” 001

增长是“两底” 006

迈向的增长 009

增长法 015

时代呼唤的产物 017

第一章 迈向的战略选择 021

战略意图：成为谁 023

战略意义：为了谁 039

第二章 产品成为用户的选择 055

加法：增值提价 058

减法：舍九取一 067

乘法：销量倍增 080

除法：摒弃急功近利 089

第三章 选择用户 095

用户画像公式：谁是你的用户 100

用户分类：谁是你关键的1% 用户 112

大客户开发：如何“钓”到大客户 123

用户服务：如何服务好用户 147

第四章 打造一流战斗团队 161

选军：选出“好种子” 164

强军：育出“好苗子” 177

赛军：营造“好场子” 192

荣军：奖励“好尖子” 208

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企业

有需要联系v；hx-hx4
摘要：《打赢增长战：企业第一增长法》是一本关于经济管理的电子书，由黄强撰写。本书提供了企业增长的一套具体方法和策略，旨在帮助企业取得成功。本文将从以下四个方面对《打赢增长战：企业第一增长法》进行详细阐述。

1、增长战略制定

在这一部分中，本书提供了制定增长战略的方法和步骤。首先，作者介绍了如何确定企业的增长目标，并根据目标制定相应的战略。其次，作者讲解了如何评估市场需求和竞争环境，以确定企业的竞争优势和定位策略。最后，作者给出了制定增长战略的实际案例，以帮助读者更好地理解和应用。

2、组织结构优化

这一部分主要介绍了如何优化企业的组织结构，以支持增长战略的实施。作者详细解释了组织结构的重要性，以及如何根据企业的战略目标和需求来设计和调整组织结构。同时，作者还提供了一些实用的方法和工具，帮助读者进行组织结构的优化和改善。

3、市场营销策略

在这一部分中，作者详细介绍了如何制定和实施市场营销策略，以促进企业的增长。作者强调了市场营销在企业增长中的重要性，并提供了一些实用的方法和技巧，帮助读者制定市场营销策略并进行实施。此外，作者还分享了一些成功企业的案例，以帮助读者更好地理解和应用市场营销策略。

4、团队建设与人才发展

这一部分主要探讨了团队建设和人才发展对于企业增长的重要性。作者解释了优秀团队的特点和构建方法，并提供了一些实用的团队建设和人才发展的策略和工具。同时，作者还分享了一些成功企业的案例，以帮助读者更好地理解和应用团队建设和人才发展的方法。

总结：

《打赢增长战：企业第一增长法》是一本关于经济管理的电子书，由黄强撰写。本书从增长战略制定、组织结构优化、市场营销策略以及团队建设与人才发展等方面提供了一套全面的增长方法和策略。通过阅读本书，读者可以学习到如何制定有效的增长战略，优化组织结构，制定市场营销策略以及建设优秀团队和发展人才。这些方法和策略将帮助企业取得成功。

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