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《如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路》斯科特·贝尔斯基【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

如果你正经历创业的起伏动荡并在寻找方向，或是领导大胆创新的项目，本书是不可缺少的指南。本书作者是Adobe的首席产品官，并且是当今很多顶级创业公司的产品顾问。

我们总是喜欢谈论项目的开始和结束，但实际上混乱的中间阶段是最重要、容易被忽视的。这一阶段有低谷有高峰。你会迷失，然后找到新方向，取得进步，然后又跌倒。中间阶段是决定项目能否成功的关键。

基于与当今顶尖的创业者、作者、高管的沟通与对话，以及作者创业，在Adobe带领产品团队，为Airbnb、Pinterest、Uber等公司做产品顾问的经历，作者提炼出了100多条洞察，为所有在创业项目中苦苦挣扎摸索出路的人，提供详尽的实战指南。

这些洞察分为三部分。第一部分，如何忍耐中间阶段，一个像坐过山车般、充满成功与失败的阶段;第二部分，如何持续优化团队、产品以及你自己，更好地招聘、管理团队以及满足客户需求，把一款产品做到最好。这部分是全书的重点。第三部分，如何很好地结束一个项目，避免常见的错误，从而能从容开始下一个项目。

本书将帮助你在项目中最艰难、关键之处找到突出重围的路，破局而出。

作者简介：

斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky)是一位创业者、投资人、畅销书作者、Adobe的首席产品官。他还是风险投资公司 Benchmark 的合伙人，并在多家创业公司担任董事会成员。

毕业于哈佛商学院，学习过商业与设计。毕业后曾就职于高盛集团。

2006年，与其他三名同样不够资质、缺乏经验的人一起，凭着对同一个想法的执着与热爱，斯科特毫无畏惧地开始了创业的道路，创办了 Behance 并担任 CEO，成千上万的用户通过 Behance 展示与发现创意作品，关注与发掘顶尖创意专业人士。2012年，Behance 被 Adobe 收购，斯科特开始担任 Adobe 产品副总裁。2017年年底开始担任 Adobe 首席产品官、创意云执行副总裁。

斯科特是 Pinterest、Uber、Warby Parker、Periscope 等多家高增长创业公司的早期投资人、产品顾问，帮助创业者们建立团队、品牌与产品。

他是畅销书《想到做到》的作者。

目  录：

混乱的中间阶段

前言

忍耐

领导团队穿过痛苦和未知

坚定决心

拥抱持久战

优化

优化团队

建立团队，招聘合适的人，解雇不合适的人

文化、工具和工作空间

团队架构与沟通

清除解决问题的障碍

优化产品

简化和迭代

锚定在你的用户上

优化你自己

计划和决策

修炼商业直觉

强化你的优势

保持学习与吸收的状态

最后一英里

完成的状态

接近终点线

传递接力棒

永不结束

致谢

关于作者

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产品

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摘要：《如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路》是斯科特·贝尔斯基所着的一本经济管理类的书籍。本书主要探讨了在项目最艰难、最关键的地方，如何将产品做到最好的方法和策略。本文将从四个方面对这本书进行详细阐述，包括市场分析、产品设计、项目管理和团队建设。

1、市场分析

市场分析是产品成功的基础，它能够提供关于目标市场、竞争对手和消费者需求等方面的信息。首先，我们需要了解目标市场的规模、增长趋势和细分市场的特点。其次，对竞争对手进行深入分析，了解其产品特点和市场份额，以及他们的优势和劣势。最后，我们要通过市场调研和消费者洞察来了解消费者需求和偏好，以便我们能够根据市场需求来设计和改进产品。

市场分析的重要性不可忽视，它可以帮助我们找到产品发展的方向和机会，避免盲目竞争和产品失利的风险。

2、产品设计

产品设计是将市场需求转化为具体产品的过程。在产品设计阶段，我们需要考虑产品的功能、外观、性能和用户体验等方面。首先，产品的功能要满足消费者的需求，能够解决问题或提供便利。其次，外观设计要符合目标市场的审美和文化特点，能够引起消费者的兴趣和好感。同时，产品的性能也要符合消费者的期望和要求，达到或超过竞争对手的水平。最后，用户体验是产品设计中至关重要的因素，我们要通过用户研究和反馈来不断改进和优化产品。

一个好的产品设计可以使产品在市场中脱颖而出，获得竞争优势，并提升用户满意度和忠诚度。

3、项目管理

项目管理是将产品从概念到上市的全过程，它涉及到资源配置、进度控制、风险管理和质量保证等方面。首先，我们要对项目的资源进行合理的配置和规划，确保项目能够按时、按质、按量完成。其次，进度控制是项目管理中的重要环节，我们要通过制定详细的计划、跟踪项目进展和及时处理问题来保证项目能够按计划进行。同时，风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分，我们要识别潜在的风险并采取相应的措施来降低风险的影响。最后，质量保证是项目管理中的关键环节，我们要建立质量管理体系，并通过合理的检测和评估来确保产品的质量。

一个高效的项目管理可以提高工作效率，降低成本，并确保产品的质量和交付时间。

4、团队建设

团队建设是项目成功的关键，一个团结、合作和高效的团队可以推动项目的顺利进行。首先，我们要根据项目需求和团队成员的特点来合理分配任务和角色，以便充分发挥每个人的优势和专长。其次，团队成员之间要加强沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。同时，我们也要关注团队成员的培训和发展，提供专业知识和技能的培训，以及职业发展的机会和路径。最后，团队的激励和奖励机制也是团队建设中的重要环节，我们要根据团队成员的表现和贡献来给予适当的激励和奖励。

一个团结、合作和高效的团队可以充分发挥每个人的优势，提高工作效率和项目成功的可能性。

总结：

《如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路》通过市场分析、产品设计、项目管理和团队建设等方面的阐述，帮助我们找到在项目最艰难、最关键之处的出路。通过市场分析，我们可以了解目标市场、竞争对手和消费者需求的情况，从而找到产品发展的方向和机会。在产品设计阶段，我们要考虑产品的功能、外观、性能和用户体验等方面，以满足消费者的需求和提高竞争力。在项目管理中，我们要进行合理的资源配置、进度控制、风险管理和质量保证，以确保项目能够按时、按质、按量完成。团队建设是项目成功的关键，我们要建立团结、合作和高效的团队，以推动项目的顺利进行。

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