《隐藏的博弈》【美】摩西·霍夫曼【以】埃雷兹·约耶里【文字版_PDF电子书_】
书名:隐藏的博弈 作者:[美]摩西·霍夫曼(MosheHoffman)/[以]埃雷兹 出版社:中信出版集团 译者:任烨 出版日期:2023-8 页数:370 ISBN:9787521755732 |
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内容简介:
人们总是喜欢认为自己是理性的,这也是传统经济学研究的基本假设,但正如行为经济学所表明的那样,人类的很多行为其实是非理性的——这不禁让人怀疑博弈论在现实世界中的可信度。
在《隐藏的博弈》这本书中,来自美国麻省理工学院的两位研究科学家摩西·霍夫曼和埃雷兹·约耶里在古典经济学的超理性和行为经济学的非理性之间找到了一个不可思议的中间地带——他们称之为“隐藏的博弈”。两位作者在这本书中利用博弈论,揭示了几乎人类所有非理性喜好、信念和行为背后的深层逻辑,从我们说话时为什么会拐弯抹角,到斯德哥尔摩综合征的发生,以及我们为什么会愿意帮助陌生人。每一个读者都将从这些令人大开眼界的观点与阐释中更好地理解竞争与公平的意义,以及我们的直觉、审美、爱究竟来自哪里,更好地生活和工作。
作者简介:
德国马克斯·普朗克研究所研究科学家,麻省理工学院斯隆管理学院研究员,专注于博弈论方面的研究,并曾在包括哈佛大学在内的多所高校教授经济学方面的课程。
麻省理工学院斯隆管理学院研究科学家,麻省理工学院应用合作团队(ACT)项目主任,《纽约时报》、《时代》周刊撰稿作者,以“如何激励人们多行善事”为主题的TED演讲观看量超240万。
目 录:
第1章 引言/001
第2章 学习/013
第3章 3组实用的概念辨析/031
第4章 性别比例:博弈论的金标准/045
第5章 鹰鸽博弈与权利/061
第6章 高成本信号与美学/085
第7章 隐藏的信号与谦虚/115
第8章 证据博弈与粉饰/127
第9章 动机性推理/167
第10章 重复囚徒的困境与利他性/189
第11章 规范执行/201
第12章 类别规范/237
第13章 高层级信念/263
第14章 子博弈完美均衡与正义/303
第15章 初级奖赏的隐藏作用/329
致谢/341
注释/343
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摘要:《隐藏的博弈》是一本经济管理类的电子书,由摩西·霍夫曼和埃雷兹·约耶里合着。本书通过详细阐述隐藏的博弈理论,探讨了在经济管理中的应用。本文将从四个方面对《隐藏的博弈》进行阐述:博弈论的基础概念、博弈论在市场竞争中的应用、博弈论在企业管理中的应用以及博弈论在战略决策中的应用。
1、博弈论的基础概念
博弈论作为一门经济学的分支,主要研究决策者在不完全信息和相互依赖的环境下所做出的决策。本书介绍了博弈论的基本概念,如博弈的定义、策略、收益等,并对博弈论的数学模型进行了详细解释。通过学习博弈论的基础概念,读者可以更好地理解和应用博弈论的思想。
博弈论的基础概念对经济管理具有重要意义。在实际经济管理中,决策者需要面对各种不确定性和竞争,博弈论可以帮助他们分析决策的利弊,并制定出最优的策略。通过运用博弈论的基本概念,企业可以在竞争激烈的市场中获取更大的利益。
2、博弈论在市场竞争中的应用
市场竞争是经济管理中的重要问题,而博弈论可以提供一种分析和解决市场竞争的框架。本书通过具体案例和实证研究,阐述了博弈论在市场竞争中的应用。例如,通过讨论价格竞争和非价格竞争的博弈模型,读者可以了解不同的竞争策略对企业利润的影响。
博弈论在市场竞争中的应用对企业具有指导意义。在实际经营中,企业需要面对市场竞争的挑战,了解和应用博弈论可以帮助他们制定出更有效的竞争策略。通过博弈论的分析,企业可以预测竞争对手的反应,并做出相应的调整,提高竞争力。
3、博弈论在企业管理中的应用
博弈论在企业管理中的应用主要包括合作与谈判、员工激励和组织设计等方面。本书通过案例研究和理论分析,探讨了博弈论在企业管理中的实际应用。例如,通过博弈论的分析,可以找到员工激励的最优策略,提高员工的工作积极性和创造力。
博弈论在企业管理中的应用对管理者具有实际指导意义。企业管理者可以借鉴博弈论的思想,制定出合理的组织设计和员工激励方案,提高企业的效益和竞争力。
4、博弈论在战略决策中的应用
战略决策是企业管理中的重要环节,而博弈论可以为战略决策提供一种分析和决策的框架。本书通过案例研究和理论分析,介绍了博弈论在战略决策中的应用。例如,通过博弈论的分析,可以预测竞争对手的动作和反应,从而制定出更有效的战略。
博弈论在战略决策中的应用对企业具有重要意义。企业在制定战略时需要考虑外部环境的不确定性和竞争的影响,博弈论可以帮助企业分析和预测竞争对手的行为,从而制定出更具竞争力的战略方案。
总结:
《隐藏的博弈》是一本经济管理类的电子书,通过详细阐述博弈论的基础概念和应用,帮助读者更好地理解和使用博弈论。本书介绍了博弈论在市场竞争、企业管理和战略决策中的应用,对于提高企业的竞争力和效益具有重要意义。
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