《可复制的领导力完整版2022升级版-樊登读书》原价266视频课程,共55集全集,百度网盘下载学习!课程背景：提高领导力有什么好处? 管理者●领导力是必不可少的基本要素,职场人●领导力是被提拔重用的加分项,普通人●领导力是撬动更大资源的杠杆。

市面上数百门领导力课程，到底哪种才是适合我的? 想快速高效地掌握领导力，你需要:可复制的工具，系统的教学体系， 科学的理念。《可复制的领导力》更多内容升级版 整合两个课程版本 更能激发学习曲线效应。 更低价格 1+2购买，比单独购买两门课程立省60元。 更全体系四大阶梯，助你扎实走好提升领导力的每一步。造就人生新可能: 把领导力转化为第二职业,加入授权讲师班， 成为“可复制的领导力”授权讲师 线下实操训练: 加入领导力俱乐部及训练营，结识超级个体， 共享信息资源，实现自我迭代 打造灵活团队: 打造实现幂次法则的灵活团队 快速复制领导力: 让80%的员工做到80分。

课程亮点：经典稳定，与时俱进: 更好地适应互联网时代商业环境的变化。 超越单一学科的局限: 融合心理学、组织行为学、生物学等多学科知识， 用多元视角把握管理的本质。 系统有效，环环相扣: 理念+方法论+工具，助你点线面结合提升领导力。 真实有趣，实操性强: 从职场典型案例分析，到历史人物故事，再到家庭生活 趣闻经历，超多丰富鲜活的故事，助你轻松掌握管理技 能，达成领导力修炼的几重境界。 一通百通: 从职场竞争力到人际关系社交力，再到家庭管理力， 延展迁移场景众多。

适合谁听：高层管理者 营造氛围，做能凝聚人心的卓越领导者。初中层管理者 激发员工动力，完成团队目标。职场小白 提升职场竞争力，为升职加薪打基础。普罗大众 迁移搞定个人影响力和家庭管理力。

你将获得：5个激发员工动力引爆团队势能的方法3个适应互联网时代变化的新领导理念5大助力绩效翻倍的生物态组织构建方法4个提高个人领导力的实用工具4个锻炼批判性思维的方法3大有效促进人际关系的和谐倾听法则4个提升管理者工作、效率的时间管理模型。

课程大纲
模块一:领导力是可以学会的
01讲员工的执行力等 于管理者的领导力
模块二:构建游戏化组织，让工作变得更有趣
02讲设定宏大的团队目标， 推动团队前进
03讲制定规则， 对每个人授权
04讲即时反馈、自愿参与，激发员工动力
模块三:打造团队一致性是企业发展的教科书
05讲提升格局， 与前员工结成联盟
06讲团队是“球队”，使命必达
07讲抓住两个时机， 有效打造团队一致性
模块四:学会沟通视窗,掌握人际关系的秘籍
08讲有些“隐私”居然可以公开
09讲看不到的自身局限有哪些
10讲如何挖掘员工的潜能?
11讲扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任
模块五:明确角色定位，解决目标管理难题
12讲管理就是学会放手
13讲领导者需要管理好自己的时间
14讲优秀的领导者都是营造氛围的高手
15讲管理者的三种角色
16讲四步 提升职场领导力
17讲工作目标设定，拒绝“拍脑袋”
模块六:学会倾听，创建良性的交流通道
18讲倾听是一条良性交流的通道
19讲管理者在沟通中需要“听”什么?
20讲如何化解对方 失控情绪?
模块七:学会给予反馈,引爆团队势能
21讲职场上切忌猜疑，避免误解和伤害
22讲怎么处理职场 上“无动于衷”的态度?
23讲用二级反馈，有效塑造员工的行为
24讲领导 力的分水岭，在关键的时刻给予员工正面肯定
25讲如何发现并表扬别人的优点?
26讲什么叫“要给予员工完整的肯定”?
27讲“给 予反馈”的标准化工具
28讲职场对事莫对人，需要掌握负面反馈
模块八:从发散到聚拢，提升会议效能的两个工具
29讲如何使用“头脑风暴” ，激发团队创意?
30讲如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策?
模块九:管理者如何提高自己的认知水平?
31讲以生物态的思维作为指导 ，超越80分的管理境界
32讲领导者 须具备的批判性思维
33讲四个方 面训练你的批判性思维
34讲控制你的杏仁核:领导力就是反直觉
35讲掌握误判心理学， 助你做出正确决策
模块十:管理者如何激发员工的行为和潜力?
36讲管理就是 要激发他人的善意
37讲疯狂世界下， 需要更具生物态的思想
38讲疯狂世界下， 要敢于给员工开高工资
39讲减少管控， 给予员工更多自主性
40讲重新思考绩效考评，让员工做正确的事
41讲塑造成长型思维， 让员工终身成长
模块十一:用柔性的生物态智慧，应对环境的不断变化
42讲生物态和机械态的区别 (上)
43讲生物态和机械态的区别 (下)
44讲“自我引用” ，让组织实现幂次法则
45讲决定企业健康发展的文化基因是什么?
46讲生物态组织核心模因的三 条支柱是什么?
模块十二:五个方法，打造具有活力的生物态组织
47讲打造更具活力的生物态组织方法一 -: 十倍好
48讲打造更具活力的生物态组织方法二:反脆弱
49讲打造 更具活力的生物态组织方法三:低风险创业
50讲打造更具活力的生物态组织方法四: 放权和试错
51讲打造更具活力的生物态组织方法五:长出来
模块十三:活用管理和沟通工具,组建稳定高效的人才团队
52讲学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失
53讲掌握情境领导， 根据不同的人改变自己的领导方式
54讲最常被我们忽 视的领导力工具: ASK和GROW模型
55讲使用GROW模 型的过程中需要注意什么?

网盘截图