时值阿里巴巴 20岁生日之际，阿里发布了2019财年第四季及全年的业绩，营收3768亿，同比增长51%的强劲速度下，2020年阿里营收将远超市场预计的5090亿。持续领跑全球互联网巨头企业。
如此快速的发展和傲人的成绩离不开阿里巴巴践行20年的核心竞争力“价值观、使命、愿景”。
“阿里巴巴最好的产品应该是我们的人，我们的员工。阿里巴巴的财产的增值的第一人是HR。其实不说我也知道阿里巴巴有多少钱，年底报告上一看都知道了。最重要的资产，是无形的东西，以人为本最根本的就是，人是最大的本钱。钱谁都可以借，但是人不能乱借。
如果“人”进我们的公司没有成长，第一职责是HR。HR工作是相当难做的，是公司集团内里各个部门中最难做的部门，也是最具战略性的部门。HR制定政策的时候，一切以人为本，一切真正为大家着想，否则你们做很多的政策就没有用。”
这也成就了阿里巴巴人力资源管理成为了业界争相学习的标杆。

MeetHR大学结合马老师的“道法术器”，同时纳入“阿里故事”，打造了《阿里巴巴人才管理训练营》在线课程，从五大维度，满足组织发展不同阶段HR的学习诉求！

课程亮点
1、前阿里巴巴CEO、COO携众资深阿里高管讲师亲授阿里真实人才管理案例方法
2、 严格划分“道·法·术·器·阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑
3、2周学习时间，1天学习2小时，循序渐进，分层学习
4、 由资深阿里管理者系统揭秘阿里巴巴真实的人才管理面纱，带你真正做到学习阿里经验，落地运用阿里经验
阿里巴巴人才管理训练营视频目录：

01.1商业模式设计：阿里案例.mp4
01.2阿里管理：抚平拔尖.mp4
01.3阿里激励：绩效管理.mp4
01.4阿里人才储备.mp4
01.5阿里政委体系.mp4
02.前阿里CEO：谈雇主品牌.mp4
03.前阿里CEO：阿里巴巴CEO眼中的人才观.mp4
04.1阿里政委到底做什么？.mp3
04.2一个好的HR，到底应该做什么事情？.mp3
04.3如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务.mp3
04.4如何通过组织业务规划会，推动业务澄清和落地.mp3
04.5如何通过复盘保证业务落地到位.mp3
04.6怎样才能理清团队做好才人才规划.mp3
04.7绩效考核为何总是建不起来、落不下去.mp3
04.8如何构建一个有战斗力的团队氛围.mp3
04.9政委体系怎么落地.mp3
05.1阿里巴巴头部三板斧.mp4
06.01组织发展理论与实践.mp4
06.02阿里组织发展体系.mp4
06.03团队战略落地.mp4
06.04业务复盘效率升级.mp4
06.05人才职级体系搭建.mp4
06.06人オ盘点如何落地.mp4
06.07管理三板斧，干部培养体系.mp4
06.08快速理清团队问题，组织体能升级.mp4
06.09绩效管理与薪酬激励.mp4
06.10企业文化梳理与落地.mp4
07.1盒子一：目的&目标.mp4
07.2盒子二：组织&结构.mp4
07.3盒子三：关系&流程.mp4
07.4盒子四：回报&激励.mp4
07.5盒子五：支持&帮助.mp4
07.6盒子六：领导&管理.mp4
07.7六个盒子的三个应用场景（上）.mp4
07.8六个盒子的三个应用场景（下）.mp4
08.1阿里文化驱动的秘诀.mp4
08.2标杆企业文化建设和实践.mp4
08.3阿里组织变革理论与实践.mp4
08.4阿里人才职级体系搭建.mp4
08.5管理三板斧，助力人才发展.mp4
08.6揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径.mp4
08.7破解阿里巴巴绩效管理之道.mp4
09.1阿里巴巴人力资源全解析.mp4
09.2阿里招聘—学习阿里如何找到与公司共同成长的伙伴.mp4
09.3阿里用人—称霸18年的用人才原则.mp4
09.5阿里育人—手把手教你如何运营阿里铁军的育人法.mp4
09.6阿里留人—内外双冠的激励妙招如何将精英留下.mp4
09.7阿里淘汰考核—如何通过考核要到绩效，淘汰该走的人.mp4
10如何快速从招聘转身HRBP.mp3
11阿里巴巴企业文化打造.mp4
12组织内学习**的打造与激发实践.mp3
13HRBP招聘落地.mp3
14组织发展的五项修炼.mp3
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