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 课程提纲：  

 一、什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？ 
——国内外有关企业文化与企业核心竞争力的最新理论
 　　第17届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会综述
 　　1、什么是企业文化？
 　　2、为什么要实施企业文化？ 
3、从企业文化的内涵看如何建立操作系统
 　　4、创建企业文化首要问题？
 　　5、企业文化导入的两种战略和方法
 　　6、企业价值观是企业文化的核心
 　　7、从企业文化的结构看企业文化的内涵
 　　8、对人的管理是企业文化的核心
 
二、如何创建自己的企业文化？
 　——用案例分析如何创建自己的企业文化
 　　1、 世界500强的案例
 　　2、企业文化工程分四个阶段
 　　3、理念是核心和精髓
 　　4、理念是价值观的直接体现
 　　5、进行企业文化变革与心智模式重塑。
 　　6、如何修炼心智模式？
 　　7、如何激发企业的潜能。
 　　8、创建企业文化——理念制胜。
 
三、如何创建：找到一个有效的方法论
 　——如何创建学习型组织和科学地实施CI
 　　1、什么是未来企业应具备的竞争优势？
 　　2、核心竞争力管理
 　　3、企业如何确立一种新的学习观念？
 　　4、企业管理需要在哪三方面进行有效的结合？
 　　5、如何将心理学成果融入企业文化。
 　　6、创建企业文化——终生学习、理论与实践。

四、企业文化的前沿理论
 　　1、严峻的现实
 　　2、企业文化的价值排序
 　　3、关于企业性质和企业文化的理论探讨
 　　4、 美国着名经济学家Stiger 企业基因理论。
 　　5、 “企业社会责任” 的观点
 
五、企业文化与企业生产、营销等管理 
1、生产管理的基础
 　　2、生产管理在当代的发展
 　　3、企业文化与现场生产管理 
4、企业文化与生产管理的任务 
5、起源、发展和现代特征 
6、案例：松下 
7、企业文化与空间管理 
8、企业文化与物流管理 
9、企业文化与质量管理 
10、企业文化与成本管理
 　　11、企业文化与营销管理
 　　12、企业文化与广告管理
 　　13、企业家与企业文化
 　　14、企业文化与华商文化
 　　15、企业文化与环境文化