主讲专家 王飞鸣

多星公司总经理、国际注册管理咨询师、高级管理咨询顾问。工学和经济学双学士，英国索尔福德大学（Salford） 大学MBA。 　　曾就职于香港滑模工程有限公司；国家科委国企事业管理中心，并在此期间，作为国家外国专家局派出的访问学者，由瑞典政府资助，在斯德哥尔摩参加项目管理研究；英国伦敦Sino Bridge International培训机构担任高级培训经理。 　　

《制造企业之杰出运营—王飞鸣》内容提要：

    “杰出运营”帮助企业走向成功 
第一讲：“杰出运营”的背景
    1. 制造大国与制造强国差别
    2. 微利时代激发管理创新的热潮
 第二讲：车间现场看到的问题
    1. 动力与能源的浪费
    2. 生产组织不合理造成流水线效率低
    3. 生产作业计划不合理造成工时和材料浪费
    4. 质量检验做得如何？
 第三讲：“杰出运营”的基本理念
    1. 杰出运营之路：从金字塔的基础到塔尖
    2. 主动的管理者与被动的管理者
    3. 基层管理者的工作时间如何分配
    4. 控制的原理
    5. 持续提升的逻辑
    6. 运作管理系统MOS的原理：控制与持续提升
    7. 绩效考核的新思路：MOS与绩效考核相结合
    8. 塑造新企业文化
第四讲：“杰出运营”咨询项目案例分享
    1. 对企业的生产和质量问题的诊断过程与结论
    2. 杰出运营理念的应用
 组织结构的调整    
 如何应用MOS发现问题、分析问题、解决问题   
 应用MOS对管理责任进行追溯    
 人们 MOS的认识过程