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思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。

讲师：翟新兵
    中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家着名企业，翟老师授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。

《管好企业--走出企业价值观管理的十大误区》内容提要：
一、谁创造了企业价值
案例：谁是真正的剥削者
二、公平是最好的激励方式
案例：她该不该下岗
三、市场经济下企业如何生存
案例：羚羊为什么被吃掉
四、企业和员工究竟是什么关系
案例：改制国企老板的烦恼
五、打工意识与主人翁精神
案例：央视报道保姆的故事
六、契约精神与职业道德
案例：经济学中如何规避风险
七、品德和能力哪个更重要
案例：农夫的困惑
八、好制度如何设计
案例：滥竽充数南郭先生最后的结局
九、管理中的违规成本分析
案例：能否扳岔道
十、如何保证企业的执行力
案例：两张纸与两大本制度的差异