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 罗振宇 跨年演讲：时间的朋友2015附电子书

内容简介

罗振宇决定连续做20年的跨年演讲，洞察变化，照亮前路，服务前行者，是其初衷。 2015年12月31日在北京水立方长达4小时的演讲是他的第一次尝试。 我们正在经历一种怎样的变化？ 我们该怎样理解这些变化？ 这些变化又催生了哪些我们不熟悉的新物种、新土壤和新平台？ 如果你是一个机遇的捕捉者，想要把握变化催生的机会，又该做哪些准备？ 不提供简单事实，不做单纯的大事件梳理，更不会有人云亦云的俗知俗见。 把时间的维度引入到观察视角，你会发现，今天正在发生的所有事情，都可能预示着明日的危险，或者机遇。     罗振宇，罗辑思维创始人，互联网知识服务先行者。曾任CCTV《经济与法》《对话》制片人。2012年底打造知识型脱口秀节目《罗辑思维》，三年内从一款自媒体产品，延伸成长为全新的互联网知识运营商。每日坚持60秒语音，现已不间断地死磕了1105天。   他对商业和互联网的独到见解，影响了数百万爱智求真的年轻人的知识结构和观念认知。目前有V信公众呺订阅用户600万，节目视频音频累计播放量超5亿，公司市值13.2亿人民币。   2015年12月31日在水立方，一场长达4个小时的跨年演讲，带你看懂个人崛起的时代。集百位高人之智，带你拨开迷雾，看清当下和未来商业的底牌。电子书（演讲全文+独家未披露内容）全网首发   内容概述：   互联网恐慌 商业在被互联网吓唬着，这一吓就吓出一个词——转型。   “转型”这个词，就好像把把一只闹钟改造成一辆自行车一样，实在太难。   如果从生物学的角度来分析这个词，就会赋予“转型”一个新的视角。首先，你是“转”不过去的。其次，那些让人羡慕的，他们自己也未必活得舒服。再次，谁是最后的赢家，其实还说不定。   创业潮和资本寒冬 2015年的上半年是创业潮，下半年则是资本寒冬。   疯子和精英一样，都是一个国家的风向标。如果一个国家的精英都在部队，一定是在非洲；如果一个国家的精英都在政府，应该是在第三世界发展中国家；如果一个国家的精英都在商界，一定是发达国家。如果疯子都说自己是天兵天将下凡，这个国家一定很愚昧；如果疯子都在十字路口指挥交通，这个国家的主流精神状态一定是在渴望权力；如果疯子都创业了，说明这个国家的聪明人都该抄家伙出去看看了。   第一，资本和雄性一样，都会主动追逐。第二，资本和雄性一样，都花心。资本和雄性一样，都倾向于拥有自己的“后宫”。第四，资本和雄性一样，会越来越美丽。第五，资本和雄性一样，子又有子，孙又有孙。   资本市场的每一次泡沫都伴随着一个产业的发展，随着产业的发展的结束而衰退，正是这些泡沫给下一轮的产业发展提供了基础。   O2O大战与合并大潮 并购之后，看起来好像是扫清了障碍，但实际上并没有。   在O2O这个战场，没有永远的霸主，只有心的模式会不断出现，永远在进化，根本没有终极。   两只“妖股” 暴风科技：我哪懂什么坚强，全靠死撑。 乐视：一半是产业，一半是资本。   IP大爆发 《百年孤独》里有一句名言：“世界新生伊始，许多事物还没有名字，提到的时候尚需要用手指指点点。”   阑夕曾说：“判断一个内容是不是IP，只看一个标准：它能否凭自身的吸引力，挣脱单一平台的束缚，在多个平台上获得流量，进行分发。” 在罗永浩身上看到三个东西：第一，“新物种”的价值。第二，“产业链”的变迁。第三，“新入口”的洞开。   如果你不理解IP，不自己成长为IP，不拥有一些IP，也不会利用这些IP，那么你就会和一波机会擦肩而过。   支付大战 互联网金融分为基础层、中间层和应用层。第三方支付属于互联网金融的基础层。基础层的玩家，要有海量的用户、顶尖的科技、庞大的生态系统，而越往应用层玩家越多。   支付大战的理由：为了数据。   未来只会有一种银行，那就是数据银行。   这不是一个几万亿级的生意，而是一个百万亿级的生意，这么大的生意，能不往死里掐吗？   阿里巴巴的数据帝国 阿里巴巴是什么？尤其是未来会变成什么？跟每一个人休戚相关。 表面上是这样的：一方面造路，一方面造车。 所谓“路”就是要成为中国的商业基础设施： 零售卖货——电商平台，淘宝，天猫，聚划算，阿里巴巴速卖通； 建立网站，租用服务器获得计算能力——阿里云； 物流发货——菜鸟网络； 互联网广告营销——阿里妈妈； 贷款或支付——蚂蚁金服。   大数据和云计算将是未来最重要的基础设施，两者缺一不可。2009年起，阿里巴巴就在这两方面下注。   所谓老了，在商业上的具体表现就是：新一代的基础设施，你已经不会用了。 沉默的微信 腾讯虽然做了很多事，但核心是QQ和微信。   微信到底是什么？微信是腾讯拿到的移动互联网时代的船票。 微信不是用来颠覆的，和阿里巴巴的大数据一样，它是基础设施。   曾鸣曾说：“阿里巴巴和腾讯的区别，是云和端的区别。阿里巴巴的布局在云，在腾讯的布局在端。” 阿里巴巴是让世界看到清晰的人，腾讯是让人看到属于自己的清晰世界；阿里巴巴的工具是数据和计算能力，腾讯的工具是成为个体在数字时代ID的连接器。   小米和华为 武侠小说里有一句经典的话：“勤奋的男人和爱笑的女人，运气都不会太差。” 小米是怎么成功的——“专注、极致、口碑、快”。 “科技民主化”是小米的一大贡献。 小米是什么——硬件软件化：不靠硬件赚钱，拿到更过的用户，通过卖其他服务赚钱。   吴晓波：我开始怀疑互联网的一些铁律，比如：1.平台为王，流量分发；2.生态链战略；3.免费第一；4.得屌丝者得天下。 华为的另一条路：1.把注意力放在自己擅长的“货”，也就是网络中的“点”上；2.追求当下的利润，而不是未来的某个连线型的设想；3.这条路一旦走通，“连线”的可能性反而打开了，越是深入“网络时代”，越是要成就那些“单点突破”的打法。   这个过程我有两点体会：1.做一件有价值的事，要咬牙坚持，持续改善，然后等待时间的回报；2.得对自己狠一点。这是早就一个IP得笨办法，但是真的是人人都能做得到。 老教父们 马化腾说：“有时候你什么错都没有，就错在太老了。” 美国作家菲利普·罗斯：“年老不是一场战争，是一场屠杀。” 老人们和他们掌控的公司，仍然是庞然大物。   这些我们认为“老”了的企业家，仍然在拼命求新求变；这里隐藏着一个年轻人可能没有意识到的可怕的事实——这些老人都输得起，因为他们的家底都极为丰厚。   说到输赢，老人的时间感和年轻人的时间感是不同的。老人不但输得起，还等得起，我们这个时代最有耐心的恰恰是这些老同志。最后，在衡量老人的价值上面，我们需要回到“层累结构”上。   实际上商业是一个典型的无限游戏，无限游戏的核心目标是让游戏继续下去，而不是让谁赢。   王石：“伟大的公司，是没有故事的公司。” 行军国家 时间面前，会有几条铁律浮现出来： 1.必须尊重未来——因为时间的开放性。 2.必须尊重过去——因为时间的连续性。 3.必须尊重速度——因为时间再加快。 4.必须尊重真诚——因为在时间面前，一切无所遁形。有需要联系v；lyjlyj13141314