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俞凌雄演讲视频-俞凌雄-陈军《总裁实战执行》培训课程 3天手机视频 共18集

俞凌雄 总裁实战执行 01
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内容摘要：

一、执行的意义
1、战略是方向盘，执行就是油门
2、要做就做品牌，品牌价值来自于成果
3、领导要具备：自我责任，从乘客心态到司机心态
4、执行定义：负起100%的责任，不折不扣拿到成果

二、执行不力的三大原因
1、沟通原因畅通不畅三大原因：
（1）编码不到位
（2）情绪失控
（3）缺乏反馈
2、制度原因执行不力的5种制度：
（1）老板制度
（2）弹性制度
（3）模糊制度
（4）繁琐制度
（5）朝夕制度
3、环境原因
（1）两大环境：内部环境和外部环境
（2）成果导向思维的四大信念：
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