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 团队建设 如何领导不同风格的下属？

事情不是做得多就好，必须要思考，从经验中提升出方法论。这才符合我们看待世界的习惯，才能更有效地解决问题。

就事论事的结果就是换一件事又要从头来。虽然每件事都有它的独特性，但一类事必然会有共性，理解并提炼出共性，才能在面对新问题时有基本的平台，可以快速地切入。

对于职场人士，按照能力和意愿建立坐标系，分成了四种类型：蛮牛型、小白兔型、鸵鸟型和狮子型。坐标系中的能力与意愿，和我们平常所说的稍有不同，需要特别定义。能力是全方面的。

一是要有知识能力，知道一件事怎么做的道理；

二是经验能力，真正实际操作过；

三是熟练度。

也就是说，砌墙的至少知道自己盖的是房子，而不能仅仅以为自己不是个砌墙的。

没有任何思考的人谈不上有能力。而像马谡这样的，有知识，但没有实干经验，更谈不上熟练。所以，这里的能力轴比通常的能力轴的要求更高一些。

意愿也包含三个方面：有信心能做；有动机想做；有承诺会做。不仅仅是口头派，还得是行动派。如何指导员工，提高工作成绩，领导者手中有两张牌可以打。

一是工作牌，也就是排出工作的优先级，可以结构化的提供指导。领导者掌握的信息多，决策权利大，可以更高层面的指导工作；

二是关系牌，创造良好的团队氛围，更好地倾听、鼓励、帮助、支持员工的工作。现代企业中，官大一级压死人的企业组织结构越来越少，更多的是合作共赢的关系。

当然，团队不是家，团队的目标是效益，员工的第一级目标也是挣钱生活 ，所以团队更应该像球队一样，目标清晰，每个人都有合适的位置。