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  现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。 讲师简介： 　　王开智 　　企业战略管理专家，北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究，并有众多成功案例。 　　曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。   课程大纲： 　　一、战略宣贯分解(规划管理) 　　1、战略宣贯的意义 　　2、战略宣贯的方法 　　3、战略分解的原则 　　4、组织岗位设计的意义 　　5、组织岗位设计的方法 　　二、计划协商制定(计划管理) 　　1、工作计划制作要点 　　2、战略管控系统计划表 　　3、如何进行结果定义 　　4、平衡积分卡计划表 　　三、战略实施运行(会议管理) 　　1、战略调频会 　　(1) 调频会的意义 　　(2) 战略调频的要点 　　2、经营分析会 　　(1) 经营分析会的意义 　　(2) 经营分析会的原则 　　(3) 经营分析会的流程 　　3、沟通协调会 　　四、战略管控评估(考核管理) 　　1、实用绩效考核原则 　　2、季度工作计划 　　五、战略修订机制(纠偏管理) 　　1、战略修订的必要性 　　2、战略修订的要点有需要联系v；lyjlyj13141314