资源简介：

 商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。

讲师简介：

　　王开智

　　企业战略管理专家，北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究，并有众多成功案例。

　　曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。

​课程大纲：

　　一、顾客反思

　　1、顾客的定义

　　2、进行顾客反思

　　3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱

　　二、产业分化

　　1、分化的原因

　　2、产业分化工具

　　(1)基于技术创新的分化

　　(2)基于生产协作的分化

　　(3)基于产品特性的分化

　　(4)基于用户需求的分化

　　(5)基于认知引导的分化

　　(6)基于其他维度的分化

　　三、概念提炼

　　四、价值解析

　　1、顾客感知价值点分解模型

　　(1)整体感知利益

　　(2)整体感知成本

　　2、顾客感知价值点修正模型

　　(1)减少

　　(2)增加

　　(3)删除

　　(4)创造

　　五、成本验证

　　1、价值创新

　　2、价值创新成本验证模型

　　六、定位生产

　　1、产业边界

　　2、商业形态

　　3、竞争地位