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  【俞凌雄 陈军】总裁实战执行

总裁实战执行三天现场视频 ——中国第一堂真正的实战执行课程 一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的实战课程！ 一谁最需要学习总裁实战执行？ →核心团队。 二何谓核心团队？ 1 董事长、总裁。 2 股东团队。 3 中高层团队。 4 亲人团队。 三为什么要带领核心团队参加学习？ 1 股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。 2 中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。 3  亲人团队共识——执行的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战执行，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识。 俞凌雄老师，陈军老师总裁实战执行课程 ——帮您铸造一只无坚不摧的军人团队 在如今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业更是遇到了一轮又一轮的冬天。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每每日有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。非但中国如此，据调查，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年；美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。 企业为何如此短命？ 为什么企业高层没活力，中层不执行？ 为什么只做过程不做结果？ 为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？ 为什么创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？ 为什么你自己每天充满危机，而你的团队去歌舞升平？ 为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？ 为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？ 客户决定生死，执行决定未来！ 再伟大的构想，也要执行去引爆！ 请带领您的核心团队即刻走进《总裁实战执行》，您的企业将因此而发生天翻地覆的变化。陈军老师将为大家详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。 俞凌雄、陈军-总裁实战执行 三天视频 现场听3万 - 永远积极向上 - 永远积极向上有需要联系v；lyjlyj13141314