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衡量·团队管理20讲,把队伍带好,把目标达成(衡量·团队管理20讲测试)

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资源大小:212 MB

 衡量·团队管理20讲,管理中最难的事就是带队伍,而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题,她都有办法。由她给你支招,再合适不过;管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面,这些都是教科书里没有的,也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课,你都可以找到答案;

衡量,曾供职于美国强生,IG Markets,Hachette Filipacchi Medias等跨国公司,拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练,以及团队绩效教练服务。

管理什么最难?

100个人里99个人会告诉你:管人最难。

大到处理合伙人冲突,小到激励员工,让团队建立默契。这些问题,管理经典着作中只有解释,没有解决方案。

作为管理者,你会发现理论从来“对事不对人”,但现实中所有问题却都是人的问题。

比如说,你早上来到办公室,发现员工已经排着队等你了。管理学教材会告诉你“要事优先”,不要被紧迫的事绑架,但具体怎么做呢?比如说员工激励,给钱,给权,设置KPI、OKR,如果还不管用,怎么办呢?再比如说,书本会教你如何处理冲突,但如果高管之间是冷战,你又该

怎么做呢?

作为CEO教练,我的职责恰恰不是给你讲理论,而是提供一套非常具体、事实证明非常有效的解决方案。

再比如说,为什么团队积极性会不足?答案很可能不在制度身上,而在你身上。你的聪明智慧,你的能力,可能会让团队形成依赖;你谨慎稳重的性格,反过来会打压大家的激情;甚至一些小到不能再小的事,比如你开会时频繁使用的判断句,都会终结有价值的讨论。我教你的,恰恰是如何避开这些坑,这是经典管理学不会告诉你的。

课程大纲

发刊词:给你一份团队管理的“第二方案.mp3

发刊词:给你一份团队管理的“第二方案1.pdf

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标.mp3

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标.pdf

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标2.pdf

第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事 .mp3

第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事 1.pdf

第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事 2.pdf

第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正.mp3

第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正1.pdf

第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正2.pdf

第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3

第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间1.pdf

第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间2.pdf

第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?.mp3

第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?1.pdf

第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?2.pdf

第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?.mp3

第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?1.pdf

第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?2.pdf

第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一.mp3

第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一1.pdf

第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一2.pdf

第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?.mp3

第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?1.pdf

第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?2.pdf

第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决.mp3

第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决1.pdf

第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决2.pdf

第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题 .mp3

第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题 1.pdf

第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题 2.pdf

第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?.mp3

第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?1.pdf

第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?2.pdf

第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用 .mp3

第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用 1.pdf

第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用 2.pdf

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命.mp3

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命1.pdf

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命2.pdf

第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?.mp3

第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?1.pdf

第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?2.pdf

第15讲:为什么说领导力也有黑暗面? .mp3

第15讲:为什么说领导力也有黑暗面? 1.pdf

第15讲:为什么说领导力也有黑暗面? 2.pdf

第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制?.mp3

第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制?1.pdf

第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制?2.pdf

第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3

第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事” 1.pdf

第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事” 2.pdf

第18讲:为什么英雄不论性格? .mp3

第18讲:为什么英雄不论性格? 1.pdf

第18讲:为什么英雄不论性格? 2.pdf

第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力? .mp3

第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力? 1.pdf

第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力? 2.pdf

第20讲:管理要从问好哪些问题开始.mp3

第20讲:管理要从问好哪些问题开始1.pdf

第20讲:管理要从问好哪些问题开始2.pdf

第21讲:给你的一份下山锦囊.pdf

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