课程简介：

针对企业中底层管理者，能够解决95%的管理难题；

本课程将系统的介绍阿里巴巴干部培养体系，系统的阐述阿里20年在每一个发展阶段的组织建设的侧重点，让大家更清楚的了解阿里巴巴的组织体系是如何搭建的。

对于HR而言，借助三板斧，可以从关注个体的LD、TD层面，进阶展开OD层面的思考。

适用人群

企业管理者、HR、HRD、LD、TD、OD、HRBP

课程大纲

00.发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？

01、阿里早期的干部培养体系实践与迭代

02、阿里践行组织发展理念的干部培养体系

03、阿里干部培养的理念与特色项目

04、阿里管理岗位体系

05、阿里对干部的要求

06、通用管理场景与能力要求

07. 阿里干部培养之道

08. 阿里干部培养之法

09. 阿里干部培养之术与器

10. 三板斧的三大功效

11. 三板斧的双向修炼

12. 三板斧与常规领导力课程的区别

13. 三板斧的团体动力与适用场景

14. 腿部管理者的职责与角色

15. 定目标

16. 管绩效

17. 造团队

18. 腰部管理者的职责与角色

19. 懂战略

20. 做导演

21. 搭班子

22. 如何提升腰部能力

23.头部管理者的职责与角色

24. 阿里战略制定的MVO模型

25. 阿里战略制定三部曲

26. HR如何提升头部战略能力？

27. 阿里巴巴组织系统大图

28. 企业文化落地与组织功能管理

29. HR如何提升头部组织能力_

30. 从做事用人到用人做事

31. 阿里巴巴人才理念与策略

32. 从优秀走向卓越

33. 干部培养体系的关键角色

34. 三板斧内化实施三步走

35. 三板斧内化实施的时间节奏

36. 三板斧实施的两个必要条件

37. 三要素之学员

38. 三要素之议题

39. 三要素之嘉宾

40. 从业务、 组织、人才视角看问题

41. 适应未来的干部培养新模式