课程介绍

主讲人，曹蔚，光涧实验室 CEO。

拥有 12 年的管理经验，曾任 Microsoft Staffing Program Manager、Hulu China HRD、豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后，负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。

光溪河管理课，为缺乏经验的管理者，透过实案，梳理出体系化的管理方法，并提供实际工作中即时可用的管理工具与技巧。

初创企业中，个人能力非常突出，但从未带领过团队的员工，往往要挑起管理的重担，或是一个大公司中的小团队，现在要对整个业务负责。它们都面临缺乏管理经验的问题。同时，新创企业没有足够的时间和资金来为这些管理人员提供培训。管理人员需要自己寻找学习资源。

市场上有很多书和系统课程，因为管理本身并不是一个新的问题。但这类书籍及课程一方面需要更多的学习时间，另一方面，他们提供的解决方案，则相应地“完美情景”。“完美场景”指的是拥有大量资源和人才，拥有明确的战略方向，足够的人才储备，以及足够长的时间和规模，可以让管理者们不断地尝试着成长和失败。

因此，我们想要更轻巧实用的解决方案。光溪管理课有10个案例，是从大量的实际案例中设计出来的，每一个案例对应一种管理方法。学习10个案例，就能建立一个完整的管理架构。与此同时，每一个案例在解答中都给出了相应的管理方法应用工具，以帮助大家更好地进行实操。

课程大纲

00.本课计划.pdf

第00课  案例背景故事.pdf

第01课 管事的方法：管理杠杆.pdf

第02课  管事的方法：管事和管人.pdf

第03课 管事的方法：如何设定目标.pdf

第04课 管事的方法：如何明确目标.pdf

第05课  管事的方法：如何检查目标.pdf

第06课 管人的方法：如何授权.pdf

第07课 管人的方法：如何批评.pdf

第08课 管人的方法：如何表扬.pdf

第09课 管人的方法：如何辅导.pdf

第10课 管人的方法：如何激励.pdf