课程大纲

混沌大学《高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力》

一提到百丽，许多消费者的第一反应就是BELLE女鞋。

实际上，在名称后面，是一个涵盖了鞋业、体育、服装三大行业的时尚运动产业集团——百丽国际，拥有超过30个品牌，自营门店近2万家，营业员近10万人。

2015，许多传统行业在电商的冲击下面临着业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际私有化完成，高瓴成为百丽国际新的控股股东。从那时起，高瓴与百丽国际开始大力推进数字化转型。

在此期间，高瓴合伙人.DVC(深度价值创造)负责人李良带领120多名技术和运营专家进入百丽国际，与百丽团队一起开始公司数字化转型。

经过几年的努力，结果十分明显：

2018.2019.2020年，连续三年被评为“双11”，成为天猫女鞋行业TOP10，百丽国际旗下的品牌连续三年位居榜首，BELLE排名第一，TATA.STACCATO.TEENMIX.BASTO进入TOP10，时装鞋业务线上销售额每年都能以40%以上的速度增长；更难得的是，线下门店的销售额也在持续增长。

今年10月，百丽国际旗下的运动业务线滔搏分拆上市，目前其市值已达700多亿港元。

2020疫情期间，百丽国际逆势走出了一条完美的“微笑曲线”，在疫后的第一次618大促中，百丽国际时尚鞋服业务线销售额同比增长45%，线下增长10.5%，创历史新高。

……

一开始就落后于人.市场变化这么快.竞争格局这么复杂，为什么百丽国际能取得这样的发展？高瓴公司在其中扮演什么角色？

课程大纲

01 高瓴投资百丽背后的故事.mp4

02 高瓴深度价值创造方法论.mp4

03 百丽案例：数字化转型的落地实践.mp4

04 企业数字化转型的路径探索.mp4

05 互动问答.mp4