课程介绍

项目总管理痛点：接力赛最后一棒，前期设计和招采的问题，进度、成本带来质量压力，都在这一棒暴露，如何前置、必须要把问题解决在前端？职能部门本位主义严重，专业部门各自为阵、跨部门协作费时费心，如何掌握沟通技巧、高效协调资源？如何控制施工进度、合约界面、过程成本、项目风险及如何解决过程常见的质量通病？

项目总的素质要求：“打破部门间的技术壁垒，项目总要做到懂而不是会”。

在角色定位上，要坚定执行集团的投资意图；在项目管理上，要时刻监管各关键节点的质量；在项目运营上，要精确把握项目整体开发计划和各关键分项计划的执行，还要参与到公司决策当中。

课程大纲

第一章（1）项目总管理重点.mp4

第一章（2）标杆如何高周转.mp4

第一章（3）项目计划管理要点、招采与高周转配合.mp4

第一章（4）报建与高周转配合.mp4

第二章（1）提升质量管理理念.mp4

第二章（2）图纸是品质的关键.mp4

第二章（3）渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理.mp4

第二章（4）交房阶段品质要点.mp4

第三章（1）目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本.mp4

第三章（2）土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点.mp4

第三章（3）桩基成本优化探讨.mp4

第三章（4）门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配.mp4

第四章 工程疑难专题.mp4