课程介绍

课程来自于HRBar人力资源学院 《人力资源体系与规划》

【课程背景】

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
人力资源没有规划，工作凭主观开展
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
预算编写没有依据/编制不精准
人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
预算执行与实际偏差较大

【课程对象】

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程大纲

2-9网联网+时代的HR变革与实施.mp4

2-8人力资源模块逻辑关系与核心职能.mp4

2-7中小企业HR管理难点和要点.mp4

2-6 4招搞定年度人力资源盘点.mp4

2-5如何提升组织人效.mp4

2-4基于战略的人力资源规划.mp4

2-3五步骤进行流程开发与优化设计.mp4

2-2基于运营的企业价值链设计.mp4

2-2不懂财务做不好HR.mp4

2-1站在运营角度设计人力资源体系.mp4

2-12减员增效加薪.mp4

2-11HR要懂的商业运营知识.mp4

2-10重新定义人力资源.mp4