课程介绍

课程来自于HRBar人力资源学院 【HRBar】绩效管理与员工激励视频课程

【课程价值点】

7个现场实战任务，帮你清晰所有工作流程
利用思维导图构建一个模块的价值链
完成你自己2014年下半年的总结和短板分析
设计2015上半年的目标、业务策略，构建专属你的KPI
构建一份完整的年度计划套表
完成一个典型岗位的KPI编写
建立一份牛×的月度考核套表
现场体验打分/面谈辅导的演练

【课程背景】

所有做过考核的人都很泪奔：
不做绩效等死，老板对你会失望；对结果不满意
做了绩效找死，员工不满意，做不好会带来士气低下；
做的过程生不如死，大量的数据统计，部门经理不配合，指标难提取、考核走过程、等等
面对这些很多人都束手无策，感觉无解！心里全是眼泪！�
这是因为在实际工作中，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，没有起到实际意义，不知道如何辅导部门经理进行绩效考核，导致绩效很难推行起来。

【课程对象】

总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

【课程大纲】

1.企业运营与价值链设计

企业运营管理的挑战与难题
从经营人才到经营客户
绩效管理的四个核心步骤
明确公司战略与发展策略
梳理优化部门工作模块
实战：建立公司/部门价值链
建立工作要项划分标准
细化工作内容

2.设计公司及部门年度业务策略

三种战略选择
公司业绩/短板分析
设计公司整体策略
设计各个业务条线策略
规划和设计部门业务提升项目
从平衡计分卡角度设计年度策略
从业务条线策略到年度KPI指标
实战：编写部门年度业务策略及KPI指标

3.建立年度计划套表

从业务策略到年度计划
建立表单目录
开发表单模板
组织编写及评审
评审年度目标与年度计划的匹配度
实战：建立关键岗位年度计划套表

4.建立月报机制及考核项目

根据年度计划报表开发月报模板
建立月报机制
设计月度KPI指标表
设计考核权重
设计考核指标
考核过程还是考核结果？
以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定

5.辅导业务部门实施绩效考核

部门经理在考核中遇到的难题
建立打分标准
辅导部门经理进行考核打分
辅导部门经理进行绩效面谈
如何进行正态分布
绩效考核与奖金挂钩机制设计

文件目录

7-8重新定义绩效管理.mp4

7-7互联网+时代的OKR考核落地.mp4

7-6打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4

7-5绩效面谈的组织与推动实施.mp4

7-4辅导部门实施考核评价.mp4

7-3岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4

7-2部门年度目标与策略设计.mp4

7-1基于价值链设计的绩效管理.mp4