课程介绍

课程来自于 【三节课】B端产品经理的六项能力修炼【完结】

B端即To Business，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。

你将收获

建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品，具备产品-运营全局思考的意识。

熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段，熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧

适合人群

中、高阶B端产品经理，希望了解B端产品方向性决策制定，从产品前瞻性设计的角度，系统化提升业务能力。

转行B端的产品经理，希望透彻了解B、C端产品工作差异，构建B端产品设计能力。

B端产品设计相关人员，如业务、研发等，希望了解B端产品工作的流程与方法，与产品经理有效协作。

文件目录

00.课程导读

01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.pdf

02.学习地图-六周作战计划.pdf

01. === 第一阶段 产品定位 ===

阶段迎战指南.pdf

02.第1章（上）-做适应市场的产品

01.PMF：产品如何抓住市场.pdf

01.PMF：产品如何抓住市场.mp4

02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.mp4

02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.pdf

03.第1章（下）-做适应市场的产品

01.什么是产业链.pdf

01.什么是产业链.mp4

02.产业链分析—产业链层级分析.pdf

02.产业链分析—产业链层级分析.mp4

03.产业链分析—产业链风险分析.pdf

03.产业链分析—产业链风险分析.mp4

04.产业链分析—产业链竞品分析.pdf

04.产业链分析—产业链竞品分析2.mp4

04.产业链分析—产业链竞品分析1.mp4

05.产业链分析—产业链趋势分析.pdf

05.产业链分析—产业链趋势分析.mp4

06.产业链痛点收集.pdf

06.产业链痛点收集.mp4

07.产业链机会点分析.mp4

07.产业链机会点分析.pdf

08.【案例】BAT 复盘和反思系列.pdf

09.本周小结—梳理工具.pdf

04.第2章-做有商业价值的产品

01.商业模式分析2.mp4

01.商业模式分析1.mp4

01.商业模式分析.pdf

02.盈利点分析与盈利模式.mp4

02.盈利点分析与盈利模式.pdf

05. === 第二阶段 业务调研与架构设计 ===

阶段迎战指南.pdf

06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构

01.B端产品设计的整体流程.mp4

01.B端产品设计的整体流程.pdf

02.什么是产品架构1.mp4

02.什么是产品架构.pdf

02.什么是产品架构2.mp4

03.如何保证产品架构具备抽象能力1.mp4

03.如何保证产品架构具备抽象能力2.mp4

03.如何保证产品架构具备抽象能力.pdf

04.如何保证产品架构具备扩展能力.pdf

04.如何保证产品架构具备扩展能力.mp4

07.第4章-业务调研与分析

01.业务调研的价值.pdf

01.业务调研的价值.mp4

02.业务调研准备.mp4

02.业务调研准备.pdf

03.业务调研实施2.mp4

03.业务调研实施4.mp4

03.业务调研实施.pdf

03.业务调研实施3.mp4

03.业务调研实施1.mp4

04.业务调研结果分析.pdf

04.业务调研结果分析.mp4

08.实操案例篇—即时配送物流电商SaaS解决方案

01.架构设计的方法总论.mp4

01.架构设计的方法总论.pdf

02.第一步任务分析.mp4

02.第一步任务分析.pdf

03.第二步现状与目标客户分析.pdf

03.第二步现状与目标客户分析.mp4

04.第三步确定模块与场景域.pdf

04.第三步确定模块与场景域.mp4

05.第四步架构图设计.pdf

05.第四步架构图设计2.mp4

05.第四步架构图设计1.mp4

06.第五步主流程设计.mp4

06.第五步主流程设计.pdf

07.第六步产品演进中的启动条件.pdf

07.第六步产品演进中的启动条件.mp4

09.=== 第三阶段 功能设计与落地 ===

阶段迎战指南.pdf

10.第5章-功能设计与落地

01.功能模块设计概述.pdf

01.功能模块设计概述.mp4

02.功能模块设计五步法.pdf

03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.mp4

03.第一步案例任务描述与背景价值分析.pdf

03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.mp4

04.第二步多方需求的均衡.mp4

05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kano）分析法筛选需求.pdf

06.第三步多方需求的抽象1.mp4

06.第三步多方需求的抽象2.mp4

07.第四步关键模块的原型与逻辑.mp4

08.第五步模块间的交互.mp4

11. === 第四阶段 产品立项与推进 ===

阶段迎战指南.pdf

12.第6章（上）-如何进行项目管理

01.从业务到项目管理.pdf

01.从业务到项目管理.mp4

02.准备一场高质量的项目启动会.mp4

02.准备一场高质量的项目启动会.pdf

03.在团队中形成一致的协作机制.mp4

03.在团队中形成一致的协作机制.pdf

04.附件：团队沟通复盘工具.pdf

04.做好阶段性总结与复盘.mp4

04.做好阶段性总结与复盘.pdf

05.小结.mp4

13.第6章（下）-如何进行团队沟通

01.“莽撞”的沟通，不利项目进展.pdf

01.“莽撞”的沟通，不利项目进展.mp4

02.用“六何”分析法，打一场有准备的仗.pdf

02.用“六何”分析法，打一场有准备的仗.mp4

03.跨团队沟通的七大策略.mp4

03.跨团队沟通的七大策略.pdf

04.① 创建并培养你的关系网.mp4

05.② 倡导益处.mp4

06.③ 收集证据.mp4

07.④ 考虑环境因素.mp4

08.⑤ 取得第三方参与.mp4

09.⑥ 鼓励对方参与.mp4

10.⑦ 策划小的胜利.mp4