办公室与正道诡道PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：余亚杰着
- 出 版 社：北京：中国三峡出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787802236820
- 页数：131 页
图书介绍：本书分为14章从“正道”和“诡道”两个方面，对办公室中可能遭遇的“政治问题”逐一进行了分析解读。帮助职场人士顺利越过职场“雷区”，在办公室这个舞台上充分发挥自己的竞争优势，顺利晋升。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：皇极经世观物外篇衍义 4下一篇：道书集成 卷60 《办公室与正道诡道》目录 标签：诡道 正道 办公室 办公
第1章 你是人才还是庸才1
正道：你的价值体现在业绩上1
正道1：工作没效率，等于没工作2
正道2：追求自我实现，创造辉煌业绩3
正道3：老板的眼睛雪亮，你的辛苦他看得见4
诡道：你的价值体现在对命令的执行力上5
诡道1：请记住，老板永远是对的5
诡道2：执行力强的员工，老板最喜欢6
诡道3：工作很重要，老板的指示更重要7
诡道4：别解释太多，你只需立即行动8
诡道5：尽量拓宽你的工作范围8
小结10
第2章 躲不开的同“事”操戈11
正道：上班是做事的，不是斗气的11
正道1：与同事竞争时，要避免结怨与仇视12
正道2：一叶孤舟难远航，同事合作很重要12
正道3：与同事不和时，化敌为友为上策13
诡道：你的隐私是同事攻击你的利器14
诡道1：可与人为善，但不要随便交心15
诡道2：可力争上游，但要注意保存实力15
诡道3：不小心碰到别人痒处，就赶紧捂住自己的痛处16
诡道4：可走近一些，但不要谈同事的隐私16
诡道5：可心怀不满，但不要在同事面前批评上司17
小结18
第3章 遭遇“大人物”的痛楚19
正道：避开“大人物”的锋芒19
正道1：对主管，要学会宽容和理解19
正道2：对待老同事，要时刻尊重他们20
正道3：对有经验的同事，要谦虚请教21
诡道：搞定职场中的小人要有一套21
诡道1：轻易不要招惹“职场富二代”22
诡道2：理智控制情绪，让他充分地表演23
诡道3：面对派系斗争，明哲保身是智者23
诡道4：搞定职场小人要注意策略24
诡道5：认清八种职场小人的本来面目24
诡道6：办公室“红灯族”，你绝对不能招惹25
小结27
第4章 老板是一把双刃剑28
正道：要做老板的得力干将28
正道1：始终把老板的利益放在心上29
正道2：能帮老板解决问题比什么都重要29
正道3：别做一个与老板有矛盾的员工30
正道4：对老板要服从，但不要盲从31
诡道：与上司亲密是对的，但要分清是非32
诡道1：你与老板是雇佣与被雇佣的关系32
诡道2：不要天真地试图跟老板交心33
诡道3：一定要了解老板的个性33
诡道4：即使老板有错，也不能一语道破34
诡道5：别动辄做出一副领导面前红人的模样35
诡道6：除了工作，与老板谈论的越少越好35
小结36
第5章 请给BOSS结果37
正道：不完美的结果比“我不会”强一百倍37
正道1：请给老板一个满意的结果38
正道2：强化自己的“结果导向”39
正道3：对结果负责，保证落实的绩效40
正道4：没有结果的行为是毫无意义的41
诡道：三个失败的方案就卷铺盖吧42
诡道1：一开始就明确目标，知道自己需要什么42
诡道2：你究竟是在修管道还是在运水43
诡道3：你越能干，老板给你的就越多44
诡道4：市场没有错，只能是你的错45
小结46
第6章 凭什么获得升职加薪47
正道：有高业绩才能获得高薪酬47
正道1：功劳重于苦劳，结果重于过程48
正道2：业绩是获得高薪的唯一计量器48
正道3：善于发现并抓住晋升的机会49
诡道：老板又给你“画饼”了吗？50
诡道1：对你许诺，是因为马上要用到你51
诡道2：向老板要，靠技巧而不是靠吵闹52
诡道3：升职加薪要靠自己争取53
诡道4：做好升迁前的功课54
轨道5：别陷在年终奖的漩涡里56
小结57
第7章 定位与站位58
正道：在正确的地方做正确的事58
正道1：选对池塘，才能钓到大鱼59
正道2：没有正确的目标，如同在黑暗中前行59
正道3：发现你的优势，并发扬光大60
诡道：低级的老虎，赶不上高超的兔子62
诡道1：高处不胜寒，位置高不一定都好62
诡道2：作为“兔子”，要为自己定好位置63
诡道3：条件发生变化，你也得随之改变64
诡道4：见缝插针，提升自己的职位和待遇65
诡道5：起点高，才能获得竞争优势65
小结66
第8章 出头与藏头67
正道：该低调时绝不抬头，该出声时绝不低头67
正道1：你的心声要让老板知道68
正道2：表现的机会，需要你去争取68
正道3：平时多努力，机会才能抓得住69
诡道：会哭的孩子有奶吃70
诡道1：表现自己要把握好分寸71
诡道2：适当沉默才是“金”72
诡道3：不要怕推销自己，只要你有才华73
诡道4：上司需要的是有能力的下属73
诡道5：有才能的人要谨防“功高震主”74
小结75
第9章 有关做事与做人77
正道：把公司当成自己的家77
正道1：把自己当成公司的老板77
正道2：想方设法为公司盈利78
正道3：如果你很重要，公司自然重视你79
诡道：为自己着想，为公司做事80
诡道1：别成为老板心中永远的伤痛81
诡道2：像老板那样做事，但不能替老板做主81
诡道3：表现自己，但也要给别人机会82
诡道4：不要陷于派系之争83
诡道5：要遵守公司的游戏规则84
小结85
第10章 游刃职场，心态很重要86
正道：遵守那些你无力改变的规则86
正道1：工作是你的亲密爱人87
正道2：坦然接受工作中的一切88
正道3：不要总想着要什么，要想自己努力够不够88
诡道：你的感受取决于你看待问题的角度89
诡道1：摆正心态，发牢骚只会让你尽快滚蛋90
诡道2：面对“后来者居上”，你要笑脸相迎91
诡道3：跳出你的思维习惯，别“一条道走到黑”91
诡道4：要想在职场生存，眼里就要容得下沙子92
诡道5：能屈能伸真丈夫，好马要吃回头草93
小结94
第11章 以上司为榜样，向上司靠拢95
正道：把上司当成自己的老师95
正道1：对你的老板，应该心存感恩96
正道2：以上司为榜样，尊重你的上司96
正道3：向上司看齐，向上司学习97
诡道：让上司感觉到你在用他的方式做事98
诡道1：让上司的经验为你所用99
诡道2：让上司感受到你的忠诚99
诡道3：让你的上司“同情”你100
诡道4：时刻维护上司的尊严101
诡道5：这样“效忠”你的上司102
小结104
第12章 办公室里的异性们105
正道：他（她）仅仅是你的工作伙伴105
正道1：办公室男女要会化解性别矛盾105
正道2：办公室男女相处的准则106
正道3：女性，不要与男上司私下接触107
诡道：热度低了欠火候，高了惹麻烦109
诡道1：多数主管不愿见到办公室恋情109
诡道2：夫妻最好不要在同一个单位110
诡道3：把握与异性同事的距离111
诡道4：发挥性别优势，杀出一条“血路”111
诡道5：警惕危险的办公室恋情112
小结113
第13章 有限度地坚持原则114
正道：保持自己的特色114
正道1：以自己的方式而行事115
正道2：积极主动是你始终要坚持的原则116
正道3：不要一味迎合别人而放弃自己的立场116
诡道：拍马屁是一门大学问117
诡道1：拍马屁其实是赞美的需要118
诡道2：只有情商高的人才会拍马屁119
诡道3：不会拍马屁的人都有酸葡萄的心理119
诡道4：做人要有灵活性，不可太拘泥于形式120
小结121
第14章 小聪明PK大智慧123
正道：吃亏是福还是祸123
正道1：拒绝小恩小惠的诱惑124
正道2：勿动私欲，莫贪小便宜124
正道3：耍小聪明，只会搬起石头砸自己的脚125
诡道：争取利益要选好时机126
诡道1：让上司感到你的重要性127
诡道2：聪明过了头也会适得其反128
诡道3：聪明人不会让别人看出自己的聪明128
诡道4：能力强的人，也可能会受到排挤和打压129
诡道5：如果你要得到仇人，就表现得比别人优越吧130
小结131
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摘要：本文以《办公室与正道诡道.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面对这本书进行详细阐述，包括其内容概述、价值体现、阅读体验以及应用指导，旨在帮助读者全面了解这本书，提升职场竞争力。
1、内容概述
《办公室与正道诡道.pdf电子书版文档下载》是一本关于职场生存法则的书籍。作者通过对办公室政治、人际关系、职场心理等方面的深入剖析，揭示了职场中的正道与诡道，为读者提供了实用的职场生存技巧。
本书分为多个章节，涵盖了职场中的各种场景，如职场晋升、团队协作、沟通技巧、人际关系处理等。每个章节都配有案例分析，使读者能够更好地理解和应用书中的知识。
此外，本书还强调了正道的重要性，鼓励读者在职场中坚守道德底线，以诚信、敬业、合作的态度面对工作和生活。
2、价值体现
《办公室与正道诡道.pdf电子书版文档下载》的价值主要体现在以下几个方面：
首先，本书为职场新人提供了实用的职场生存指南，帮助他们快速适应职场环境，提升职场竞争力。
其次，本书为职场老手提供了新的视角和思考，帮助他们更好地应对职场挑战，实现个人成长。
最后，本书强调了正道的重要性，引导读者在职场中坚守道德底线，树立正确的价值观。
3、阅读体验
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最后，本书内容丰富，涵盖了职场中的各种场景，使读者能够根据自身需求选择合适的章节进行阅读。
4、应用指导
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其次，本书鼓励读者在职场中勇于尝试，不断总结经验，提升自己的能力。
最后，本书强调了正道的重要性，引导读者在职场中坚守道德底线，实现个人价值。
总结：
《办公室与正道诡道.pdf电子书版文档下载》是一本具有较高实用价值的职场书籍。它不仅为读者提供了实用的职场生存技巧，还强调了正道的重要性，引导读者在职场中坚守道德底线。通过阅读本书，读者可以提升自己的职场竞争力，实现个人成长。
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