《赢利：未来10年的经营能力》李践【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：赢利：未来10年的经营能力 作者：李践 出版社：中信出版社 译者：无 出版日期：2021-6 页数：312 ISBN：9787521732245 |
0.0 豆瓣评分 |
孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来?如何突破增长瓶颈?
缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世?
管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增?
企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别?
……
从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。
在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
作者简介：
李践，知名企业家，上海行动教育科技股份有限公司CEO，风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁;香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;中国企业新赢利模式创始人，五项管理创始人。他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
目 录：
推荐序 宋志平
上篇 开启企业的未来十年
第一章 战略设计：找到未来十年企业的天花板
过界：99% 的中小企业死在“略”上// 003
战略的本末：“战”是本，“略”是末// 006
战略即标准：择高而立，做老大和做老幺是一种自我选择// 008
坏战略：小散乱与爬楼梯// 015
好战略：一生一事，一战到底// 019
第二章 价值创新：未来十年的利润从哪里来
商业的本末：价决定生死，量决定大小// 029
成本就是战略// 032
差异就是差价// 036
区隔对手：标杆的痛点=我们的价值点// 040
竞争路径：要么左，要么右，中间是死亡地带// 044
抢占心智：在用户心中烙下价值锚// 052
中篇 未来之路：经营篇
第三章 产品战略：产品要做减法，价值要做加法
产品是战略的载体，价值是产品的内核// 061
重新定义产品：客户到底买什么// 062
知止：从“挖沟”到“钻井” // 066
锁定尖刀：四眼看天下// 074
产品竞争的演进：从产品到用户终生价值// 089
第四章 人才战略：从经营产品到经营组织
从0 到1 靠经营产品，从1 到N 靠经营人才// 093
组织的进化：从一根草到一床草席// 098
唯有人才辈出，才能业绩倍增// 101
人才复制：开动人才生产线// 109
一个样本：人才项目之“大将营”// 119
第五章 用户战略：锁定高端
钓鱼陷阱：99% 的中小企业找错了“渔场”// 127
格子圈养法：弱水三千，只取一“格”// 131
用户分类管理：“价× 量”标签法// 136
员工分类管理：员工格子化// 140
大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”// 145
下篇 未来之路：管理篇
第六章 预算管理：全员目标管理
预算是全球定位系统：先算后做，先胜后战// 165
管理的本质：反熵增// 170
预算是一把手工程：保证全员一杆枪// 173
预算分工：排兵布阵// 177
天罗地网：全员目标管理，每人一张施工图// 182
第七章 绩效管理：人均效能倍增
激活底层驱动力：用机制驾驭人性// 187
绩效是奋斗出来的，机制是放大器// 191
绩效飞轮：目标×方法×检查×奖罚// 198
目标设计：10% 底薪 90% 绩效 电网// 201
达标方法：传×帮×带// 206
检查逻辑：高中基×两会一本// 208
奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊// 211
第八章 营销管理：定价定天下
营销4P的“牛鼻子”：定价是王中王// 215
定价的两大致命陷阱// 224
定价委员会：从个人定价到组织定价// 230
战略定价法：卡位与占位// 233
10倍级增长公式// 243
第九章 财务管理：科学决策的“魔镜”
威尼斯商人的魔咒：做大必死// 247
老板的利润表与客户的利润表// 251
“排雷”攻略：寻找隐藏的// 255
造血功能比利润重要10倍// 259
死因盘点：杀死企业的七大杀手// 262
财务是管理层的元能力// 269
第十章 资本管理：股权价值化
股权是企业的商品// 273
经营的一维空间：挣钱// 274
谁丢掉了打开资本市场的钥匙// 277
经营的二维空间：赚钱// 281
经营的三维空间：生钱// 286
激活股权：从玻璃到钻石// 292
结 语 经营的金刚圈：未来十年的经营能力
浏览器不支持脚本！
摘要：《赢利：未来10年的经营能力》通过对未来商业环境的深刻洞察，系统分析了企业在不断变化的市场中保持竞争力和盈利能力的核心要素。作者李践提出，未来十年的经营不仅依赖传统管理和财务指标，更需要对经营模式、客户需求、组织能力及创新驱动有全局性的把握。书中结合大量案例与实战经验，强调企业领导者应具备前瞻思维、快速决策能力及资源整合能力，以实现持续赢利。整本书从战略布局到执行细节，从企业内部管理到外部市场竞争，为管理者提供了可操作性极强的指南，帮助企业在未来十年内稳健成长，形成独特竞争优势。
1、未来经营环境解析
李践在书中首先对未来十年的商业环境进行了系统分析，指出技术进步、全球化趋势以及消费者行为变化将深刻影响企业的经营模式。企业若无法提前洞察这些变化，很可能在激烈的市场竞争中被淘汰。
作者强调，信息化和数字化将成为企业核心能力的重要组成部分。企业必须通过数据驱动决策，快速响应市场信号，从而在动态变化中保持竞争优势。
此外，未来市场的不确定性要求企业建立灵活的组织结构和敏捷的运营机制，以便在面对突发事件时迅速调整战略，实现持续盈利。
2、核心经营能力构建
书中指出，未来十年的企业经营能力不仅体现在财务指标上，更依赖于组织核心能力的建设，包括团队执行力、流程优化和资源整合能力。李践强调，企业必须明确核心能力并持续强化，以形成差异化竞争优势。
企业在构建核心能力时，需要重视人才培养与文化建设。作者提出，组织文化应鼓励创新、容错与协作，从而激发员工潜力，提升整体执行效率。
同时，书中还指出，企业需要通过标准化与流程化管理提高运营效率，并在关键环节建立可复制、可扩展的管理模式，以应对未来复杂多变的市场环境。
3、战略与市场应对
李践强调，企业赢利的关键在于战略选择与市场应对能力。企业需要准确判断行业趋势，识别潜在机会，并制定能够长期支撑盈利的战略方案。
书中提出，企业应以客户需求为核心，进行差异化定位和产品创新。通过深度理解客户痛点，企业能够提供更高价值的产品和服务，从而在竞争中占据优势地位。
在市场应对方面，李践建议企业建立快速响应机制，及时调整营销策略和产品组合。同时，利用数据分析优化决策流程，提高战略执行的精准度和效率。
4、创新驱动与持续赢利
书中明确指出，未来十年的企业成功很大程度上依赖创新能力，包括技术创新、管理创新和商业模式创新。创新不仅是企业发展的动力，也是实现持续赢利的关键手段。
作者强调，企业应建立系统化的创新机制，鼓励跨部门协作和知识共享，从而加速新产品开发和业务模式改进，提升市场竞争力。
此外，书中提出，创新需要与企业战略紧密结合。单纯的技术创新无法保证盈利，必须通过有效的市场运作和资源整合，将创新成果转化为实际经济价值。
总结：
《赢利：未来10年的经营能力》全面揭示了企业在未来十年中赢利的核心逻辑。从宏观环境的洞察，到核心能力的建设，再到战略选择与创新驱动，书中为企业管理者提供了清晰的路径和实用方法。通过系统学习和实践应用，企业能够在复杂多变的市场中保持稳健增长，持续提升竞争力。
整体来看，李践的这部作品不仅是对未来商业趋势的前瞻性解读，更是一部实操指南。无论是企业高管还是中层管理者，都能从中获得启发，明确未来经营重点，并在实践中不断优化企业策略，实现长期盈利目标。
本文由nayona.cn整理
该网站所有的联系方式，都是工作人员微信，加不上就联系其他号， 联系我们v；shuij56
