《数商：工业数字化转型之道》（在实战中总结出数字化转型铁三角模型，帮助更多企业实现数字化转型；深度剖析20余家数字化转型企业，以化转型企业为蓝本，以企业家独特的视角，展现数字化转型的变革历程）顾建党 & 俞文勤 & 李祖滨【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《数商：工业数字化转型之道》（在实战中总结出数字化转型铁三角模型，帮助更多企业实现数字化转型；深度剖析20余家数字化转型企业，以化转型企业为蓝本，以企业家独特的视角，展现数字化转型的变革历程）顾建党 & 俞文勤 & 李祖滨【文字版_PDF电子书_推荐】

《数商：工业数字化转型之道》封面图片

书名：数商：工业数字化转型之道
作者：顾建党/俞文勤/李祖滨
出版社：机械工业出版社
译者：无
出版日期：2020-6
页数：268
ISBN：9787111655121

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内容简介：

中国经济要朝着质量变革、效率变革、动力变革的高质量发展方向迈进，核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的*考验。

进行数字化转型是工业抓住数字时代的机遇，实现飞速发展的必要手段，而这也正是打造中国全球竞争新优势的战略关键所在。中国工业数字化转型势在必行，任何一位传统制造的企业家都在面对数字化转型这个躲不过的必答题。

《数商：工业数字化转型之道》从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。

作者简介：

顾建党

菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执委。

作为企业家精神引领的职业经理人，带领100%本土团队，坚定“信任=责任”的发展理念，致力于打造“最中国”的德国企业;提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，实现传统业务与数字化新业务并驾齐驱;架起中德合作桥梁，全力推进工业4.0和智能制造从概念到现实，发起成立智能战略推进联盟和共创会生态组织，全方位打造数字工业时代的智能产业生态。

俞文勤

江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长，南京苏商管理培训学院董事长，《苏商》杂志创刊人，知名财经评论家。

2004年，提出“苏商”概念并创办《苏商》杂志;2012年，发起成立江苏省苏商发展促进会。秉承“凝聚苏商、服务苏商、引领苏商、成就苏商”的发展理念，苏商会围绕企业服务，建立以苏商为核心服务对象的综合创服平台。

李祖滨

德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，着有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》。

摘要：在工业数字化转型的浪潮中，企业往往陷入技术堆砌与战略迷茫的双重困境。顾建党、俞文勤与李祖滨合著的《数商：工业数字化转型之道》如同一座灯塔，为迷雾中的航行者指明了方向。该书并非纸上谈兵，而是基于对20余家转型企业的深度剖析，以企业家独特的视角，系统性地提炼出“数字化转型铁三角模型”。这一模型将战略、组织与人才、数字化技术有机融合，揭示了数字化转型成功背后的底层逻辑。本书不仅是一部实战指南，更是一部思想启蒙之作，它重新定义了“数商”这一概念，强调企业需要培育的不仅是技术能力，更是驾驭数字时代的商业智慧与组织韧性。通过生动的案例与深刻的洞察，本书为每一位渴望在数字时代实现跨越的工业企业家，提供了一套可落地、可复制的行动框架与心智模式。

1、铁三角模型的实战根基

《数商》的核心贡献在于提出了“数字化转型铁三角模型”，这一模型并非理论推演，而是从大量企业实战的成败得失中淬炼而成。作者们敏锐地观察到，许多企业在转型中要么过分迷信技术，要么只关注组织调整，导致资源错配、效果不彰。铁三角模型将战略、组织人才与数字化技术视为三个相互咬合的齿轮，任何一个环节的缺失或薄弱，都会导致整个转型进程的停滞甚至倒退。这种系统性的思维框架，帮助企业跳脱出“头痛医头”的局部思维。

书中通过对20余家企业的深度剖析，生动展示了铁三角模型在不同场景下的应用。例如，有的企业拥有先进的技术平台，却因为缺乏与之匹配的组织架构和人才梯队，导致技术无法落地；有的企业战略清晰，但组织内部存在严重的部门墙，数据无法打通，战略沦为空中楼阁。这些鲜活的案例，让读者深刻理解到，数字化转型本质上是一场涉及全员的系统工程，需要战略、组织、技术三者的动态平衡与协同进化。

作者们特别强调了“实战”二字，这意味着铁三角模型并非静态的公式，而是一个动态的、需要根据企业具体情境进行调适的框架。书中没有给出放之四海而皆准的“标准答案”，而是提供了诊断问题、设计路径、迭代优化的方法论。这种源于实践、用于实践的特质，使得《数商》对于正在或将要进行数字化转型的企业家而言，具有极高的参考价值和指导意义。

2、企业家视角下的变革历程

《数商》的一大独特之处在于其“企业家视角”。书中没有采用第三方观察者的冷眼旁观，而是让转型的亲历者走到台前，分享他们在变革过程中的决策逻辑、内心挣扎与关键顿悟。这种第一人称的叙事方式，极大地增强了内容的感染力与可信度。读者能够感受到企业家在面对不确定性时的那种焦虑与决断，以及在取得阶段性成果后的喜悦与反思。

这些企业家视角的故事，揭示了数字化转型背后不为人知的“暗线”。比如，一位企业家讲述了自己如何力排众议，坚持投入巨资搭建数字化平台，初期遭遇的巨大阻力与内部的质疑；另一位企业家则分享了在转型过程中，如何通过组织架构的调整，成功地将“数字化”基因植入到企业的血液之中。这些真实的经历，远比任何教科书上的理论更能触动人心，也更能让后来者少走弯路。

通过这些企业家独特的视角，本书展现了一个核心观点：数字化转型的成败，最终取决于“人”的转变，尤其是企业最高决策者的认知升级与坚定意志。企业家不仅是战略的制定者，更是变革的推动者与文化塑造者。他们的数商——对数字时代的商业洞察力、决策力与领导力，决定了企业转型的天花板。本书因此成为一部企业家写给企业家的转型启示录。

3、从技术工具到数商思维

《数商》一书在概念上的一大创新，是将“数商”从单纯的技术能力扩展为一种综合的商业智慧。作者们认为，企业拥有先进的软件、硬件或算法，并不等于具备了高“数商”。真正的数商，体现在企业能否将数据视为核心资产，并用数据驱动的逻辑去重构商业模式、优化运营流程、提升客户体验。这是一种超越技术层面的战略思维与组织能力的融合。

书中通过大量案例，展示了从“技术工具”到“数商思维”的跃迁过程。一些企业最初只是将数字化视为提高效率的“工具”，但后来发现，当数据被系统性地采集、分析和应用后，它开始反哺战略决策，甚至催生出全新的业务模式。例如，一家传统制造企业通过分析客户使用数据，从卖产品转型为卖服务，实现了从“制造商”到“服务商”的华丽转身。这背后正是数商思维在发挥作用。

本书强调，培育数商思维需要企业进行一场“心智革命”。这意味着要打破传统的经验主义决策模式，建立基于数据的决策文化；要鼓励跨部门的数据共享与协作，打破信息孤岛；要容忍试错，建立快速迭代的敏捷机制。数商不是一朝一夕可以练成的，它需要企业在战略、组织、文化等多个层面进行持续投入与系统建设。而《数商》这本书，正是提供了这样一套完整的思维与行动指南。

4、案例驱动的深度剖析方法

《数商》之所以具备强大的说服力，很大程度上归功于其“案例驱动”的写作方法。作者们没有停留在抽象的理论阐述，而是精心挑选了20余家具有代表性的数字化转型企业作为蓝本，覆盖了不同行业、不同规模、不同转型阶段的企业。每一个案例都不是简单的成功故事宣讲，而是包含了背景分析、路径选择、关键挑战、解决策略以及最终效果的全景式剖析。

这些案例的深度剖析，使得读者能够看到转型过程中的“B面”。书中不回避失败与挫折，许多案例都详细记录了企业在转型初期遇到的“阵痛”，如员工的抵触情绪、管理层的意见分歧、技术选型的失误等。这种“真刀真枪”的呈现方式，让读者能够感同身受，并从中吸取宝贵的教训。它告诉读者，转型之路从来不是一帆风顺的，关键在于如何从挫折中学习并快速调整。

通过对这些案例的系统性分析，作者们归纳出了一系列具有普适性的规律与原则。例如，成功的转型往往始于一个清晰的战略愿景，并由高层领导亲自挂帅；组织变革需要从试点项目开始，逐步扩大范围；技术选型要服务于业务目标，避免为了数字化而数字化。这些从案例中提炼出的“干货”，构成了本书最核心的价值，使其成为一本名副其实的“数字化转型实战手册”。

总结：

《数商：工业数字化转型之道》以其独特的“铁三角模型”和深刻的企业家视角，为工业领域的数字化转型提供了极具价值的理论框架与实践指南。它告诉我们，数字化转型绝非简单的技术升级，而是一场涉及战略、组织、人才与文化的系统性变革。书中通过对20余家企业的深度剖析，揭示了成功转型背后的共同逻辑：即培育企业自身的“数商”思维，实现从工具使用到智慧决策的跃迁。这本书不仅为企业家提供了清晰的行动路线图，更激发了他们拥抱变革、引领未来的勇气与信心。

在数字化浪潮席卷全球的今天，每一家工业企业都面临着“不转型则淘汰”的严峻挑战。《数商》一书的价值在于，它没有制造焦虑，而是提供了希望与路径。它用丰富的案例和实战的智慧，证明了数字化转型是可以被学习、被复制的。对于所有渴望在数字时代中基业长青的企业家和管理者而言，这本书无疑是一本不可多得的案头必备之作。它是一把钥匙，帮助我们打开通往数智未来的大门。

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